领导干部作风建设年第二阶段工作总结

领导干部作风建设年第二阶段工作总结按照公司党委、纪委关于开展“领导干部作风建设年”活动的统一部署，XX项目部党工委在第二阶段活动中，进一步推进作风建设年活动与创先争优活动深入开展，使全体党员和干部职工在全面加强思想作风、工作作风、生活作风建设等多方面取得了明显成效。现将第二阶段工作总结如下：一、加强中心组理论学习XX项目部党工委中心组把创建学习型党组织工作摆在突出位置，列入重要议事日程，纳入整体工作规划，作出专门部署，精心组织，狠抓落实。一是完善学习制度。严格遵守学习制度，科学安排工作，妥善处理工学矛盾，努力保证学习到会率，特殊情况不能参加的，要向学习组长请假。坚持理论学习考勤等制度，确保学习出席率。二是突出学习重点。再一次重点学习了党中央、国务院重新修订印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等有关廉洁从业的政策法规。三是创新学习形式。制定和落实学习培训计划，采取个人自学、集中培训、专题辅导、集体研讨等形式，不断提高理论水平和工作能力。二、推进廉洁工程示范建设XX项目管理跨度大，用工形式多，物资采购方式多，机械租赁来源广，面临的各种关系十分复杂，在给项目管理带来挑战的同时，也给党风廉政建设带来了严峻的考验。面对纷繁复杂的局面，项目部党工委从五个方面推进项目廉洁工程示范建设：一是理清思路，对党风廉政建设作出总体规划，实现包保责任，切实做到点面结合抓好廉洁从业工作。二是抓好宣传教育，通过各种会议宣讲等形式，让领导干部及关键岗位人员明白党风廉政建设的重要性和必要性，也让员工明白党风廉政建设的内容，做到有效监督。三是坚持廉政诫勉谈话和廉政提醒谈话制度。四是坚持抓好党政会签。五是制定风险岗位人员廉洁从业指导书，下发给关键岗位人员。通过这些举措，项目部廉洁从业氛围良好，当个别单位和个人为自身利益试图拉拢、腐蚀项目部关键岗位人员时，关键岗位人员能洁身自好，进行拒绝，并主动向党组织汇报，使党组织及时采取预案，确保党风廉政建设管控到位。三、创建和谐项目征地拆迁工作是建设XX的最大难题。主管征地拆迁的项目部党工委书记XXX被大家称为“征迁活地图”，陪同上级领导检查工作时，他从不拿图纸和本子，问到哪一处，随口道来，数据、里程准确无误。在征地拆迁过程中，他与业主和当地政府一起，走进政府大院，和有关部门协商征地拆迁工作中的政策性问题，逐户排查和登记各家各户拆迁数量；走进农家小院，不厌其烦做群众思想工作，与他们协调解决征地拆迁中涉及村民的一些具体问题，并与他们签订拆迁合同。工作中，他既讲原则，又灵活运用国家的政策和要求，在变中求稳、在稳中求进，在复杂的环境中妥善处理征地拆迁工作中出现的各种矛盾和问题，使标段内的征地拆迁工作在艰难中有了新突破。截止到6月底，共计征地430亩、拆迁房屋16户、拆迁厂矿19家。他面对这场“没有硝烟的战争”，硬是凭着“干劲”、“磨劲”、“忍劲”、“韧劲”、“细劲”，破解了一道道征地拆迁难关。地亩主任XXX顶风冒雨为协作队伍解决了多起居民阻工事件，在工地上总会看到安质部的小伙子手把手的纠正作业人员的错误，财务人员在发放农民工工资时耐心地为他们讲解，像这样的事情还有很多很多，正是每个人都树立了急为现场所急、想为现场所想的服务意识，才给架子队和协作队伍提供了完善的技术保障、物资保障、后勤保障，项目部在施工管理上没有出现任何问题，为施工营造了和谐的外部环境，不仅赢得了对方的肯定和尊重，同时促进了项目的和谐稳定发展。四、公开承诺见实效XX项目部党工委在创先争优公开承诺活动中，创建了“挂、对、销、留”四本台帐制度，做到全程监督，取得了良好实效。一是承诺事项逐一“挂”号。项目党工委立足三个层面，对项目党组织、党员个人承诺，各部室、各架子队向项目党工委的岗位承诺认真审核，对书面签字、开会口头、集中宣誓等方式作出的承诺，逐一挂号、编号登记，统一制定承诺台帐，一人一页。二是承诺问题“对”号入座。对承诺台帐上已经挂号的问题，对号入座，将责任进行分解，落实到人，做到每一个问题都确定具体责任人、解决的具体措施、完成时限及监督人，由项目创先争优领导小组对党员承诺情况进行跟踪督办，每月向全体员工公布党员承诺情况。三是践诺结果满意“销”号。项目党工委把员工是否满意作为销号的标尺。每月组织全体员工对党员的公开承诺兑现情况进行民主评议打分，并根据打分情况及时销号，对未按时履行承诺的由创先争优领导小组给予提醒谈话，责令限期整改，同时认真总结解决问题的有效步骤和办法，作为经验记入台帐。四是反弹问题“留”号督办。项目部定期通过QQ群、交班会、宣传栏等方式公布承诺事项完成情况，对已完成但员工反映不满意的问题或查找出反弹的问题，实行动态管理，及时记入承诺台帐，进行复查，并通过员工意见箱、专题会议等途径征求整改意见，由创先争优领导小组发出整改督办通知“留”号督办，限期整改，切实做到不践诺不销号。四项台帐制度的实行，确保了公开承诺扎实有效，推动了创先争优的活动开展。4月19日，局指组织所属五个项目部和一个架梁队到XX项目部隧道21队观摩学习内业资料，隧道21队的内业资料获得了“整洁、齐全、填写较完善，可供其他项目部和架子队参考”的较高评价，并被局指评定为内业资料观摩样板，同时给予2万元的奖励。4月29日，XXX省委书记XXX一行到项目部隧道19队承担施工的XX隧道进口工地进行慰问检查，对现场的施工管理和职工精神风貌给予了高度评价，并称赞XXXX是一支不怕苦不怕累、敢于拼搏、施工能力特别强的队伍。局指因为项目部和隧道19队以大局为重，在这次迎检工作中出色地完成了各项任务，并为XXXX争了光，因此给予一次性奖励10万元，以资鼓励。4月份，由项目部承担施工的XX隧道在局指月度施工生产考核过程中，因XX隧道进口、1#斜井正洞、出口等工作面超额完成了局指下达的月度生产计划，一次性获得局指奖励6.3万元。3－5月份，XX隧道浅埋段通过攻坚克难和顽强拼搏，先后提前完成了液化气站的刷坡和边仰坡支护、进口明洞仰拱、衬砌台车拼装、明洞首环二衬、兰西高速高路本体加固、2#竖井围护桩、第一道腰梁浇筑、竖井开挖、正洞管棚工作室扩挖进出口方向第一环管棚等九个节点工期目标，并获得局指40万元重奖。截止2011年6月30日，XX隧道辅助导坑953米已全部完成，已完成正洞开挖及支护累计1600多米；XXXX特大桥已完成成桥1660米；累计完成建安产值24500万元。五、存在的不足和问题XX项目部党工委在第二阶段工作中虽然取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足。一是有的干部处理工学矛盾不够好，在学习中联系自己的思想和工作实际存在不够深入等问题。二是一些党员干部作风漂浮、效率不高的问题没有得到完全解决。三是理论学习还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。六、第三阶段的工作安排一是开展自查，重点解决存在的突出问题。二是查摆问题，制订切实可行的整改方案。三是完善相关制度，建立作风建设长效机制。四是检查评议，确保作风建设年活动取得实效。