秦皇岛市卢龙县玻璃拉丝钢混结构厂房建设施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录总则.................................................3第一章工程概况及质量目标...............................3第1节工程总说明....................................3第2节建筑设计概况..................................4第3节结构设计概况..................................4第4节装饰设计概况..................................5第5节电照工程.........................................5第二章工期及质量目标...................................5第三章施工准备情况.....................................5第1节技术准备...................................6第2节作业条件现场准备..............................6第3节临时设施第4节施工用水第5节施工用电第6节施工道路第7节现场排水系统第8节卫生设施第9节消防设施第10节临时设施和机械布置情况见总平面布置图第四章施工组织管理网络第1节施工组织机构第2节建立以项目经理为首的现场安全管理网络第3节施工中合同管理第4节工程管理第五章施工总体部署第1节施工管理机构第2节施工管理网络第3节工程特点第4节机械选用第5节施工段的划分第6节流水段划分第7节施工顺序第六章主要分部、分项施工方法第1节测量方案第2节钢结构的制作第3节钢结构的安装第4节彩钢板施工方法第5节天沟及落水管、斗的施工第6节土方工程第7节方回填第8节垫层施工第9节基础钢筋制作及绑扎第10节基础模板拼装第11节基础砼浇捣第12节砖基础第13节主体结构施工方案第14节地面工程第15节门窗工程施工技术措施第16节装饰工程第17节脚手架工程第18节电照安装第七章本工程特点采用的特殊措施.......................第1节项目经理第2节施工技术措施第3节产品保护措施第4节建筑物防火具体措施第5节塑钢窗第6节土建单位雨季施工措施第八章第九章质量记录....................错误!未定义书签。第十章彩钢屋面板安装.....................错误!未定义书签。第十一章施工前的准备工作.................错误!未定义书签。第十二章施工进度计划.....................错误!未定义书签。第1节工程现场施工合同工期为35天。...错误!未定义书签。第2节工期保证措施....................错误!未定义书签。第十三章施工平面图......................错误!未定义书签。第十四章项目部组成及劳动力、施工机具配备.错误!未定义书签。第1节项目部组成.....................错误!未定义书签。第2节劳动力配备.....................错误!未定义书签。第3节主要施工机具....................错误!未定义书签。第十五章质量保证措施.....................错误!未定义书签。第十六章安全保证措施.....................错误!未定义书签。总则1.1为了保证某公司钢结构厂房工程安装的顺利进行，保证施工的质量、进度、安全目标，圆满完成本项工程的安装工作，特编制该工程安装施工组织设计。1.2施工组织设计编制主要依据为：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）、《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221—95）、《河北省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32297、298—1999。1.3钢结构屋面安装必须按施工图进行，当对施工图及在实际施工中发生疑问时，应通过技术主管或有关技术人员处理。1.4本施工组织设计中的有关要求如与国家或行业标准、规范、规程有抵触时，应以前者为准。1.5安装负责人和项目经理应按照公司制定的各自的岗位职责各进其责，并协调好相互间的交接工作，保证工程安装顺利进行。1.6本施工组织设计中涉及到劳动力及施工机具部份内容，均为估算，如现场施工有变化，应以保证工期为前提，调整人员和机具。1.7如遇合同变更或设计变更，本公司保留依据合同及设计变更更改施工组织设计有关条款的权力。第一章工程概况1.1总说明本工程秦皇岛市卢龙县玻璃拉丝钢混结构厂房建设工程1#、2#、3#、4#厂房工程，建设地点位于河北省秦皇岛市卢龙县陈官屯。本工程室内地坪标高±0.00相当于黄海标高16.000m，室内外高差0.15m，本工程设计抗震设防裂度6度。1.2建筑设计概况生产厂房呈矩形布置，1#厂房长42.48m,2#厂房长48.48m，宽18.48m,厂房檐高6m。1.3结构设计概况厂房主体为门式刚架结构，基础为独立钢筋混凝土柱基、混凝土基础梁。主体制作采用焊接工字钢柱，主刚架构件材质选用Q345钢，其余构件材质选用Q235钢。（1）基础垫层采用C10混凝土，其它均为C25钢筋混凝土，柱基为C25。（2）外墙砌筑1.20m高外墙上部彩钢板围护，外墙采用MU7.5机制红砖，砂浆均采用M7.5水泥砂浆。1.4装饰设计概况（1）楼地面地面为水泥砂浆地面：250厚碎石垫层，120厚C20砼垫层，15厚1：3水泥砂浆找平层，15厚1：2水泥砂浆面层。（2）内外装饰1.20m高墙外粉12厚1：2水泥砂浆底，8厚1：2水泥砂浆面刷外墙涂料两遍。内墙5厚1：1：6混合砂浆底，9厚1：1：6混合砂浆面，2厚腻子罩面，刷内墙乳胶漆2遍。砖墙上部采用压型彩钢板做围护结构。（3）屋面屋顶双坡轻钢屋面，即在焊接工字钢梁上设檩条，铺设双层压型彩钢板，保温矿棉板。（4）门窗工程本工程门窗除特种门采用厂房钢木推拉门，窗均为塑钢窗。1.5电照工程1、电源电缆由室外变电站引入。照明电线沿电缆沟敷设引来，穿管分别引入照明配电箱AL，供电方式三相四线制，使用电380V220V。2、线路采用铜芯塑料绝缘穿电管敷设。3、防雷接地、电气设备全部采用接地保护，即采用TN—C—S系统。4、设备安装高度见设计说明。第二章工期及质量目标工期：我单位制定工期目标为180天，力争提前。质量：我单位制定质量等级确保优良，力争市优质工程。第三章施工准备情况3.1技术准备1、项目经理部组织建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作。2、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。3、由主任工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审、设计交底工作。4、组织翻样进行本工程钢筋、铁件、模板以及钢结构的翻样工作。5、根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。6、编制各分部分项工程工艺卡，以及主要分项工程雨季施工措施及夏季施工措施。7、提出半成品（门、窗、钢结构、彩钢板及埋件等）加工、订货计划，明确进场时间。3.2现场准备1、按建设单位的时间要求，组织及时进场，进一步按计划进行现场改造。2、据现场给定的水、电源，按施工现场平面布置现场加以敷设。3、按本设计有计划地组织机械机具进场。4、组织施工队伍进场施工。5、项目部测量小组实施定位放线，设置坐标控制网并埋设控制标示桩。6、施工现场做好排水组织。7、现场配足消防器具，确保消防安全。8、随时收听或查询当地气象台天气预报。3.3临时设施1、项目部委派专人到工地现场实地考察、联系，具体落实吊装机械的进出路线、材料的堆放位置以及管理人员的办公室、职工宿舍、材料仓库工作等。2、建设单位所供电源处设专用施工配电箱。3、生产设施详见施工平面布置图。3.4施工用水1、由建设单位提供的水源处引出用水主管，沿建筑物周边布置，管材采用镀锌钢管，同时必须满足消防要求。2、各用水机械处引出水管，设专用水龙头。3.5施工用电1、在建设单位所供电源附近设置施工专用配电箱。2、用电主干线从配电箱引出后沿建筑侧边埋设。3、配电箱及次干线在现场务固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专人专用。；4、施工照明（1）建筑物作业高度照明采取设置一台镝灯照明。（2）施工场地及其它流动作业区采取流动或小型太阳灯辅助照明。5、生活区照明按常规设置。6、现场用电量的计算ΣP=因工地所用电动机在P动=KΣPCOSф再加10%的照明用电P总=故建设单位提供额定容量应为40A空气开关能满足要求。3.6施工道路根据建设单位提供的进场道路由二支路临时入口进入现场，与现建设单位其它施工区隔离，并签订互保协议，严格禁止双方人员翻越分隔带。3.7现场排水系统（1）在场地道路两侧设置明排水沟，坡度为5‰，每隔30m设一集水井。（2）在与市政排水管道接通口处设一个二级沉淀池。使施工的泥污水沉淀后以清水排入市政排水管道。（3）沿建筑特围设置沟通的明排水沟在转角处及间距为30m左右设置集水井与沉淀池连通。3.8卫生设施（1）制定卫生制度，划分现场卫生整洁包干区，明确到人。（2）厕所按排专人负责清扫，定期通知环卫部门抽空化粪池。（3）沿现场设置一定数量的垃圾桶，保持废物不乱堆乱放。（4）现场出入口配备车辆冲洗设置，并铺设一定数量的草代袋保持场地清洁。3.9消防设施（1）制定消防管理制度，成立义务消防队，划分现场消防包干区，并落实到人。（2）施工现场按规定设置一定的灭火器，并设警戒标志。（3）易燃易爆物品堆放区设置灭器。（4）脚手架上按规定设置灭火器。（5）施工道路兼作消防道路，各临时设施材料堆放不得占用道路。（6）定期进行消防检查，灭火器确保可靠，使用灵活。3.10临时设施和机械布置情况见总平面布置图第四章施工组织管理网络1、施工组织机构1、现场项目经理部管理机构2、建立以项目经理为首的现场安全管理网络3、施工中合同管理项目法施工管理就是利用合同的形式协调项目部与各方的关系，本项目管理中主要明确以下几下关系：（1）项目经理与公司的关系：项目经理与公司签订承包工程质量、包合同工期、包定额人工及材料耗用指标，包安全无事故等五包为基础的承包合同，同时明确项目经理的性质、责任、权力、义务和利益。（2）项目部与公司各科室的关系：项目部与公司有关科室就加工订货、劳动力、材料供应、机械设备的提供等方面签订材供、租赁使用等合同，合同中有奖有罚条款，做到明确责任，奖罚分明。（3）项目部与专业班组的关系：双方依据施工图纸及施工预算在平等互利的基础上签订经济合同，合同中须有质量、安全、进度、文明施工现场四项挂钩的考核评比及奖罚方法条款。4、工程管理（1）强化计划管理，项目部应按本施工组织设计中的各项计划组织施工，并定期检查各项计划实施情况，保证工程优质、高速、低消耗施工完成。（2）合理组织流水施工，工程工期紧、操作面大，必须妥善安排精心施工，最大限度降低劳动力出入频率。（3）强化现场计量管理，加强计量仪器的管理，做到计量准确，保证工程质量。（4）加强技术管理，及时填报资料，严禁事后补报。（5）施工现场滞留点必须提前通知甲方，如甲方不能在规定期限内到达现场验收，则作为认可，对施工停止点必须经甲方现场验收后方可继续施工，否则甲方对该质量点有权否决。（6）对必须要设计单位到场参加验收的基槽、基础、主体结构验收应提前通知甲方。第五章施工总体部署（一）施工管理机构1、根据本工程的建设规模，施工工期，质量要求特点，对工程项目的技术、质量、安全、进度等实施指挥和监督，并根据工程需要负责对施工人员、机械设备、周转材料及流动资金等及时高调度，确保本工程按计划目标实施。2、本工程实施项目法管理模式，设立工程项目部。由1名项目经理，1名项目副经理，1名项目工程师组成，下辖施工技术组、质量检查组、安全保卫组，全面负责工程的施工组织管理工作，各班组必须服从