腾讯平台战略关键点

腾讯平台战略关键点：1.中流砥柱的QQIM2.2.黏性强大的社区平台3.商业模式龙头的无线、支付平台4.规模庞大的客户端群系腾讯科技商业模式的特点是以IM为核心依托，以QQ为平台，低成本地扩张至互联网增值服务、移动及通信增值服务和网络广告。这种商业模式对应的原理是平台经济学。有庞大的QQ用户做支持，腾讯的扩张路上几乎是撒豆成兵，“插根扁担都能开花”。腾讯的商业模式很难用一句话说清楚，早期腾讯通过即时通讯业务QQ进入市场，并迅速统治了即时通讯业务，目前QQ超过6.471亿，活跃用户名2.2亿，同时最高在线2000万，就算插根扁担也能开花。通过QQ积累的大批用户以后，腾讯开始往多元化发展。目前腾讯已形成了即时通讯业务、网络媒体、无线和固网增值业务、互动娱乐业务、互联网增值业务、电子商务和广告业务七大业务体系，并初步形成了“一站式”在线生活的战略布局。腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有QQ.com门户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO（搜索）；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客空间将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQ秀、QQ宠物、QQ游戏和QQ音乐/Radio/Live(音乐/电台/电视直播)等产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务平台拍拍网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。目前腾讯网在排在国内网站的前三，并且很稳定，大量的浏览量为腾讯带来了丰厚的广告收入。从腾讯公布的2007第二季度财报上我们不难看出，上半年的总收入为人民币16.411亿元，比去年同期增长21.5%。第二季度综合收入达人民币8.68亿元，环比增长12.3%，同比增长23.1%。其中增长最明显的为网络广告业务，腾讯上半年网络广告收入为人民币1.887亿元，比去年同期增长80.1%。此外，其空间的用户不断增加，为其互联网增值服务收入的提高也起到了不小的作用，使其比上一季度增幅达到人民币5.462亿元。在腾讯网成熟起来以后，腾讯也没有放弃自己的老本行，QQ聊天软件。“通过QQ秀、QQ宠物、QQ空间等横向服务不断扩展用户在IM平台上的个人属性和关系链，使应用更丰富；同时，纵深挖掘更多新需求，提供更多个性化服务。这样横向扩展平台，纵向丰富应用。”在抓住电脑前的用户的时候，腾讯把触角还伸向了手机用户，推出了移动QQ。目前几亿的手机用户，腾讯通过用户对QQ的依赖，使消费者在不能上网的时候通过手机也能够登录QQ，进行聊天等等，从而收取无线增值费用，使用户何时何地都能享受到腾讯QQ带来的全方位服务（当然是需要大量的金钱来享用这样的服务的。）通过QQ，腾讯把用户牢牢的锁定在了腾讯，腾讯开始推出各种互联网服务，几乎触及互联网的方方面面，搜索引擎，邮箱，网络游戏，博客等等，目前互联网的业务几乎腾讯都触及到了，目的只有一个：让用户通过腾讯就能完成所有互联网上的功能。可以看出通过QQ聊天软件，使腾讯从人们最常用的网络服务---聊天，来抓住用户群，稳定住阵脚之后逐渐推出自己的其他品牌，看新闻、发邮件、玩网络游戏、写博客，慢慢打开互联网市场，我认为发明的QQ秀是最佳手笔，也是互联网的一个先例，其他企业模仿也无法企及现在腾讯这样的高度，通过QQ秀繁衍出来了Q币（腾讯的金融货币---1Q币=1元人民币），目前Q币几乎作为网上交易的一种手段，很多网友都通过Q币进行互联网交易，前段时间国家甚至要出台法律对Q币进行规范，可见Q币的影响力。综上所述，腾讯的成功离不开积累，从一个小小的聊天软件积累了大量的用户，通过这些大量的用户发展自己其他的业务，达到领先互联网的目的，并且腾讯成功了。