设计师年度工作总结表格式范本

BeijingElevationDesignCo.,Ltd1/5年度工作评价单（设计师）目的将员工个人发展目标与公司业务发展计划和目标相统一；评价并讨论员工的年度工作表现；帮助员工认清自身优势及不足，清晰个人新年度及远期职业规划；为员工的职业发展兴趣和志向提供机会；将工作表现与工资、奖金挂钩；决定员工是否晋级。说明所有员工必须通过填列《年度工作评价单》进行年度工作评价，年度工作评价单是员工工资、奖金调整和晋级的基本依据，并汇总了本年度《项目工作评价单》的项目评价信息。《年度工作评价单》必须于新年度工作开始前填报完毕，按时填报《年度工作评价单》是每个员工的责任。员工的年度工作评价单首先由本人填写（第一、二、三、四、五部分），个人、部门经理、设计总监共同填写第六部分，再由设计总监（第七、八部分）最终审批。所有审核完成的年度工作评价单须及时汇总于总经办归档。第一部分员工资料姓名级别评价年度上次晋级时间第二部分项目工作评价汇总项目工作评价汇总信息应与本年度所有经审批的项目工作内容保持一致，主要用于总结部门全年度实施项目情况。项目名称项目时间跨度（星期）项目评分（总经办填写）BeijingElevationDesignCo.,Ltd2/5第三部分员工自我年度评价（请列点说明）自我年度评价主要是帮助员工清晰个人优缺点，用于考察员工自我认知程度。第四部分员工个人发展需求（请列点说明）由员工个人总结未来职业发展过程中所应需要的个人发展需求：如员工在专业知识，专业资格，工作经验，工作指导，培训等方面的具体需求和期望。第五部分员工对公司发展的需求及建议（请列点说明）由员工指出公司各层面的不足（如：项目内容、项目规模、公司环境，公司制度，公司福利，业务培训、人员沟通等），并提出个人的具体需求和期望。BeijingElevationDesignCo.,Ltd3/5第六部分员工潜质评估下列工作能力涵盖了设计师所必须的基本工作能力要求，用以评估设计师的工作潜质，由个人、部门经理、设计总监共同填写。工作能力评分及意见明显表现出上一级别所需的工作潜质偶尔表现出上一级别所需的工作潜质，但需要工作能力的继续提升没有表现出上一级别所需的工作潜质评价为时过早5分4分3分2分个人评价部门经理评价设计总监评价专业技能具备工作职责所要求的基本专业技术和能力，并能够通过工作项目、培训或自我学习，不断保持并提升专业技能。专业技能包括对CAD、Photoshop、施工图规范、施工工艺和材料等基本设计软件和设计知识的掌握、运用和效率，对助理设计师工作成果的复核能力，同时具备整体方案设计能力。得分得分得分理由理由理由工作态度和责任的承担工作态度积极主动，能够认真对待所分配的工作任务和工作要求。具备良好的工作责任感，积极承担自身工作范围内的职责，能够按时、按质完成分配经理分配的各项工作。得分得分得分理由理由理由语言沟通和问题处理能力具备与客户、供应商和公司内部员工进行良好的口头和书面语言沟通能力，逻辑清晰，表达明确。能够独立解决并处理工作职责范围内的基本问题得分得分得分理由理由理由BeijingElevationDesignCo.,Ltd4/5团队合作能力在项目进程中，积极保持和项目小组成员的沟通，能够与项目小组成员共享信息和工作成果。在工作量不均匀时，能够积极主动的分担小组成员的工作任务，以维持项目进度的统一。得分得分得分理由理由理由时间管理和组织能力能够有效地组织、分配、管理自己的工作时间。有能力处理多任务要求，能够妥善安排工作的先后顺序，并满足各项目、各阶段的时间要求。得分得分得分理由理由理由工作程序和公司制度的遵守遵守公司的工作程序规范，包括工作步骤、工作文件的制作要求。遵守公司的其他各项规章制度，包括按时出勤并填报工时表，遵守公司请假制度和报销制度等。得分得分得分理由理由理由潜质评估是对各个人整体能力的全面透析及更高期望，更是新年度晋级的标准之一。部门经理总评（请从以下四项内容中挑选）晋级晋级–员工表现出超出本级别所应具备的工作能力，可以承担上一级别的工作职责维持A维持A–员工表现出与本级别相符的工作能力，维持现有级别的工作职责维持B维持B–员工工作能力与现有级别尚有差距，维持现有级别的工作职责，但需要尽快提升工作能力不适用不适用–评价为时过早BeijingElevationDesignCo.,Ltd5/5第七部分员工年度总评（设计总监填写，请列点说明）工作总评应根据本年度该员工全部项目工作评价单的结果进行综合评价，由设计总监负责填写。如果总评结果与各项目工作评价单的综合结果存在较大出入，必须说明具体理由。5工作质量和效率很高，经常超出该级别要求，4工作质量和效率较高，偶尔超出该级别要求3工作质量和效率良好，基本符合该级别要求2工作质量和效率一般，偶尔不符合该级别要求1工作质量和效率较低，经常不符合该级别要求第八部分面谈记录及总结(由设计总监填写)谈话记录设计师签字日期部门经理签字日期设计总监签字日期