物流部2015年工作计划,标准化流程化系统化物流仓储管理工作计划分享

2015年物流部工作计划-----物流部2015年计划目录2015年计划前言总体思路1工作规范2规划建设3流通工作管理4库存控制管理5人力资源管理6安全管理7Page45101520253138前言物流部工作就是组织普通的人通过团队的共同努力做不普通的事。在过去的2014年，仓库根据公司发展和仓库内部管理需要，对整体组织架构进行了调整，正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组的组织管理模式，职能的细化与分工为仓库工作的开展奠定了基础。在2015年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展工作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并结合实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“具有互联网基因的自由品牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我，坚持梦想，持续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。然而，物流部工作的有效开展必须要将新的工作思路具体落实到现实工作中来，同时也需要公司领导和各部门的支持，在物流部各项工作中，要管理思想、创新和实践相结合，以组织文化为辅助，才能建立高效、合作、创新的团队，才能更好的开展2015年的工作。2015年计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路第一部分：总体工作思路1、物流部指导思想2、物流部面临的问题3、物流部基础工作目标4、物流部绩效指导目标目录CONTENTS2015年计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路成为具有互联网基因的自由品牌零售企业精神层形象层行为层三位一体相互支撑为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质的服务变革、创新、共赢1、指导思想：共同目标、共同使命、G5G6人价值观，三位一体，相互支撑。2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路2、物流部问题：公司快速发展的变化以致于物流部快速发展面临的问题管理制度、工作规范、绩效考核监督实施力度不够2.1库存准确率偏低，库存控制管理、6s管理有待完善2.2团队建设、人力资源管理做的不好，急需加强管理2.4仓库面积急需增加，仓库规划建设急需完善2.5物资流通工作效率、整体效率偏低，有待加强2.32014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路3、基础工作目标：建立公司快速发展要求的标准化、流程化于一体的物流部管理、组织文化体系，以流程和制度标准化为保障,实现物流部工作效能最大化。项目展开内容指标目标结果定义责任人2015年工作计划推进（月）配合部门1234567891011123.1管理制度、工作流程、操作标准实施重新制定并形成文件与贯彻实施部门经理人力资源部3.2绩效考核管理实施提升全员素质，支撑各项目标完成部门经理人力资源部3.36S管理实施制定并形成文件，为仓库工作提供基础、保障部门经理行政部3.4库存控制管理实施制定形成文件，提高货品的准确率、相符率部门经理商品部3.5物资流通工作管理实施制定形成文件，提高物流部整体工作效率部门经理商品部3.6人力资源管理实施制定形成文件，建立高效、合作的团队部门经理人力资源部3.7仓库规划建设实施制定形成文件，合理确定存放面积，最有效的利用空间部门经理公司领导2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路项目绩效指导指标指标目标值指标内容或定义责任人2015年工作计划推进（月）责任班组1234567891011124.1入库及时率100%日入库款数÷日到货款数×100%部门经理物流部4.2入库准确率100%日正确入库款数÷日入库款数×100%潘森花统计组4.3出库及时率100%日出库家数÷日处理家数×100%徐德红复合组4.4出库准确率100%月出库准确件数÷月总出库件数×%徐德红复合组4.5退货拆包及时率100%日拆包件数÷日到包件数×100%胡彪机动组4.6库存准确率99.8%盘点数量÷帐面数量×100%部门经理物流部4.7尺码相符率98%相符款数÷总款数×100%部门经理物流部4.8单据处理及时率100%日单据处理量÷日单据总量×100%潘森花统计组4.9仓容利用率60%实际储存容积÷仓库容积×100%部门经理物流部4.10安全事故发生次数0次仓库发生事故次数部门经理物流部4、绩效指导目标：确立各项指导指标,提高管理效率，积极调动员工的积极性，促进有效控制，为物流部工作指导方向。2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路第二部分：工作规范2.1、仓库综合管理制度的完善2.2、仓库的组织架构的完善2.3、仓库人员需求计划2.4、仓库工作流程、操作标准的完善目录CONTENTS2015年计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划仓库工作规范2.1、仓库综合管理制度的完善2015年工作计划推进（月）配合部门123456789101112人力资源部仓库分区管理仓库人员职责分工管理仓库安全管理仓库工作环境卫生管理仓库作业管理仓库工作时间与考勤管理2015管理制度2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划仓库工作规范2.2、仓库组织架构物流经理配货组复合组机动组2号仓、拣货组长/副组长物流主管/副主管仓管员1、4号仓、出库组长/副组长仓管员3号仓、退货、到货组长/副组长仓管员统计组品质配送统计员检验员司机2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划仓库工作规范2.3、仓库人员需求计划序号项目现有人数计划人数需求人数备注1配货组8102需求为男性2复合组101331.需求为男性2.计划增设副组长一名3机动组8135需求为男性4辅料组1105统计组2206检验组1107配送组2208经理1109主管11010副主管110合计3545102014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划仓库工作规范2.4、仓库工作流程的完善仓库工作人员招聘流程123456仓库布局系统规划流程物资入库管理流程仓库5S管理流程物资出库管理流程物资盘点工作流程2015年工作计划推进（月）配合部门123456789101112人力资源部2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路第三部分：仓库规划建设3.1、仓库的平面布局计划和解决的问题3.2、仓库的内部基础建设的问题和计划3.3、仓库的平面图和布局设计目录CONTENTS2015年计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2014年计划总体工作思路2015年计划仓库规划建设3.1、仓库的平面布局计划和解决的问题大区区域规划整改计划或使用说明带来的利处或解决的问题库区（新增）分置仓新款到货最多占用2个货架，其余打包好放置到分置仓（备注：建议增加仓库分置仓面积或者重新考虑仓库选址）可以节省货架区的空间，增加货架区存放的SKU数量可以增大仓库的储存量，降低了单位货品的储存成本能暂时解决因仓库库存量增大导致的仓库货架区面积紧张的局面货架区1号3号仓，货架区靠墙全部要留有1.3米通道新款上架可以减少1人，方便了员工工作，能提高上架、配货的效率3号仓货架统一分成4层，统一分层高度可以统一货品的摆放方式，减少货品上架出错的几率，使货品整齐业务区扫描区扫描区全部辅料、工具定位分区存放便于工具的寻找，使扫描区整齐整洁，可以提升仓库的自身形象2015年计划仓库规划建设3.2、仓库的内部基础设施建设问题和计划、作用大区问题整改计划或使用说明带来的利处或解决的问题库区/业务区1、存储区没有通风设备，导致夏天仓库温度达40多度仓库主通道每隔3.6米装一个电风扇，或者仓库安装通风机可以降低了仓库内温度，预防员工中暑，降低疲劳程度可以改善温度高、湿度大，不利于牛仔裤储存的环境2、仓库窗户没有玻璃，靠近公路，导致仓库灰尘大；冬天冷所有窗户安装玻璃可以减少仓库灰尘，防止漏雨，冬天阴冷3、仓库内地面全部为水泥地面，起灰大，不便于打扫卫生，导致仓库灰尘大的主要原因仓库地面铺一层地胶粄不起尘，便于打扫卫生，可以杜绝仓库内灰尘，创造一个好的环境4、仓库内监控布局还不到位.对于仓库死角、主通道、货架区、分置区，做好监控布局可以做好防盗的预防和工作错误的监控5、1.3.4号仓库的照明灯在货品正上方，火灾隐患大.重新布局仓库1.3.4号仓库的照明灯可以杜绝因为爆灯的火灾隐患，同时增强通道的光照2015年计划仓库规划建设3.3、仓库的平面图和布局设计3.3.1确定仓库存储区的布局标准,（1号3号仓库按此标准进行布局）2号仓库的侧剖面图（单位：米）0.813项目距离（米）货架间距0.8主通道2.4侧通道1.3灯距1.6灯离货架1灭火器离地0.82015年计划仓库规划建设3.2.22号仓库平面图3.2.3退货区区域划分平面图分置仓货架区货架区入出扫描区入出出3.3、仓库的平面图和布局设计换袋区换袋区2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路第四部分：物资流通工作管理4.1、物资入出库流程细化图4.2、物资入出库操作标准文件4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施4.4、物资入出库问题仓库计划解决方法的建议目录CONTENTS2015年计划2015年计划物资流通工作管理物资流通工作管理物资入出库流程和职责细化图物资入出库操作标准文件2015年工作计划推进（月）1234567891011122015年计划物资流通工作管理4.3、物资入出库存在的问题和仓库的应对措施4.3.1严重问题对物流部带来的问题利弊之分2014年物流部的应对措施出库方面1、AD开单集中在下午开单物流部无法确定是否加班还是不加班；仓库只能被动的去工作，无法进行主动工作安排只有弊没有利1、作息时间调整：物流部主动调整作息时间有原来的冬季：上午9.30-12.00、下午12.50-17.30,调整为上午9.00-11.40、下午12.30-17.30；把上班时间提前，把下午上班时间延长为5小时。夏季把下午的14.00-18.00调整为下午13.30-18.00，延长下午上班时间为5.5小时。2、延迟配货：等待AD下单，等有二三十张配货单时，然后再进行配货出库工作，晚上下班时，会经常出现托班。如果出货量大，而没加班，会导致大批量的商品不能当天发货，只能延迟到第二天发货；如果加班，就会增加物流部晚饭和工资的资金本来不必要的投入。2、AD开单断断续续导致配货组、复合组工作不间断的停滞等待配货单，也就是出现生产待料的情况，浪费物流部人力、物力、财力，最主要的是浪费物流部的有效工作时间，导致物流部工作效率低下只有弊没有利导致无法统计配货效率，无法对人员工作进行具体安排，从而导致无法对员工进行评价管理，导致员工工作效率低下。3、AD开单一家店铺开到3-5张配货单，每张只有几条、十几条或二十几条。.导致配货员增多了从存储区到扫描区的来回次数；导致出现了商品混放情况，大大提高了配货出错率和疲劳程度，也降低了整个配货效率。只有弊没有利1、配货员用编制袋把配好的货品分开，以减少配货员来回走动时间，和出错率。导致扫描员需要处理电脑打印单据的时间和次数翻了好几倍，也增加了扫描员的疲劳程度，增大了打包出错的几率，降低了整个出库效率。2015年计划物资流通工作管理4.3.2问题项目问题内容带来的问题2014年仓库的应对措施入库方面1、新款到货新开发的供应商货品，不能按包装要求去包装。出现条形码被盖住。导致扫描时需要把条形码找到，降低扫描的效率。出现包装错误的上架前要全部改正随便修改尺码导致入库出现尺码与数量不相符要求扫描员细