炼铁厂生产技术经济分析报告

七月份生产技术经济分析报告七月份，在公司各级领导的指导和协调下，经过全厂职工的共同努力，一方面各项技术经济指标较6月份有不同程度的改善和提高，具体见下表；另一方面实现了安全事故为零的目标。项目月份产量（t）利用系数（t/m3.d）焦比(kg/t)煤比(kg/t)综合焦比(kg/t)休风率（%）合格率（%）一级品率（%）生铁［Si］坐料次数（次）6月份91142.003.27488405534.8899.5966.780.6057月份90099.553.344261045373.6599.6666.510.532一、七月份生产特点1、双炉生产情况下月平均利用系数首次突破3.3t/m3.d，达到3.34t/m3.d。双炉日产曾高达3424.04t，利用系数3.80t/m3.d。2、焦比下降幅度大，比上月降低了62kg/t，煤比在试喷煤1个月以后，就突破100kg/t，达104kg/t。煤比提高一项为企业创造约135万元效益。（注：按焦炭1180元/t，煤710元/t计算）3、综合焦比下降16kg/t，仅此一项就为企业节约成本约165万元。综上所述，七月份技术经济指标的改善和提高，为企业节约成本约300万元。二、七月份生产中不足之处虽然七月份取得了炼铁厂投产以来最好技术经济指标，但没有完成公司下达的92000t月产任务，欠产1900t，主要原因分析如下：1、焦炭质量大幅度波动影响因焦炭质量变化大，理化检验数据与实际不符，造成1#高炉于7月15日白班中期至7月16日白班前期炉凉及2#高炉7月16日夜班长期低炉温慢风操作，累计损失产量达2000多吨，具体见下表：项目时间当日产量（t）影响产量（t）炉号1#7月15日白班中期至7月16日白班前期1012.1+506.451781.452#7月16日夜班长期慢风控［Si］1383.74266.26合计2047.712、设备故障影响虽说7月份休风率比上月有所下降，但仍处于较高水平。1#高炉风机多次跳电（见表一），是重大生产隐患。两座高炉上料系统故障对生产产生很大影响（见表二）。此外，两座高炉于下旬烧穿直吹管三根（见表三），严重威胁到职工人身安全，为此，一方面看水工要认真加强对直吹管的监护，另一方面要改善直吹管质量。表一项目时间原因影响产量(t)炉号1#炉7月17日至8:17休风计85分钟风机跳电212.417月20日21:53至23:10休风计77分钟风机停电187.697月25日19:31至20:17休风计46分钟风机跳电95合计208分钟495.1表二项目时间原因当日产量(t)影响产量(t)炉号1#炉7月3日21:05至7月4日3:10、7月4日20：55至22：20休风共计450分钟处理上密（没有安装料位检测）1334.32+1102.688632#炉7月7日2:40至5:45休风计185分钟处理溜槽不转869.41780.592#炉7月20日23：24至7月21日10：07休风计643分钟料车二次冲顶（停电影响）468.81181.2合计1278分钟2824.79表三项目时间原因影响产量（t）炉号1#炉7月21日5：07至5：25、14：40至15：05休风共计43分钟分别更换12#、14#直吹管（烧穿）（质量原因）234.762#炉7月18日10:43至11:15休风计32分钟更换13#直吹管(烧穿)93.86合计75分钟328.62三、八月份生产工作及要求回顾七月份生产，炼铁厂取得了一定的成绩。展望八月份，我们的工作任重而道远，为完成公司下达的生产任务，内外部要做好以下几方面的工作：一、高炉生产的最大特点是连续性强，因此对外界条件变化异常敏感，需要稳定生产，要求职能部门协助做好以下工作：1、进一步改善原燃料条件，特别是焦炭质量。众所周之，高炉生产是“七分原料三分操作”。没有良好稳定的原燃料条件作基础，高炉就谈不上稳产、高产，更无法强化冶炼。建议公司大批量采购冶炼性能好的焦炭（焦种控制在3——4家），改变以前炼铁厂高炉频繁变更用焦种类的局面，以免高炉因此炉况失常！2、稳定入炉原料结构，提高精料水平，60~70%自产高碱度烧结矿(R2=2.3~2.5)+30~40%酸性球团矿，配加部分高品位块矿，并适当储备一定数量的球团矿。3、请自动化设计公司、高炉鼓风机成套公司现场服务，解决高炉上料、热风炉、鼓风机等存在的各类问题。4、提高备品备件、辅助材料的供货质量，杜绝质量造成的生产事故。二、我厂内部强化管理、从严、细化考核分配体系，做到区域明确、责任到人、考核到位，通过细节管理促进生产经营水平的提升。1、加强设备点检和维护，提高岗位操作工素质，降低设备休风率。2、进一步提高工长操作水平，以适应变化频繁的原燃料条件下的高炉操作。3、继续实行从严管理，对生产设备事故做到“四不放过”。4、贯彻安全就是效益的思想，全员落实安全生产责任制。5、深化、细化工资分配制度改革，建立弹性工资分配体系，职工收入必须与工厂效益100%挂钩。八月份是炼铁厂技经指标、管理水平争创一流的关键月，全体员工将围绕“生铁产量98000吨”的目标努力工作，为公司增产增效尽职尽责。炼铁厂生产技术科2006-7-29呈报：李总骆总彭总抄送：生产技术部打印：编制：审批：