浮选车间规章制度及管理办法

棋盘井洗煤厂目录浮选车间管理制度及管理办法.......................................2加压过滤机操作室规章制度.....................................................4班组长考核制度.........................................................................5班长的管理制度.........................................................................8如何当好班组长.......................................................................10对班组建设的认识...................................................................18棋盘井洗煤厂浮选车间管理制度及管理办法为了规范管理，提高工作效率，搞好安全生产文明生产，浮选车间特制定以下规章制度，望各位员工认真遵守执行。1.每天早会7：50点名，迟到一次罚50元。2.浮选司机定期排放鹅颈管。如因上述原因造成跑原矿，造成入料浓度低，灰分增高现象，操作工罚款100元。3.上岗之前必须配备好劳保用品，工作服整齐干净，必须将安全帽上安会带系好，发现一次罚当事人50元。4.操作工应严格执行交接班制度，在设备运转正常时搞好本岗的卫生（包括设备，配电箱，栏杆，楼梯等）并形成好的习惯，做到岗位“四无五不漏”。5.班组长应严格要求本班人员，下班之前检查各个岗位的卫生，合格后方可允许岗位工交接班，如检查不到们罚当班班长100元，岗位工50元。6.禁止在主厂房及油库吸烟，发现一次罚当事人100元，并且每个员工都有权进行外单位人员。7.认真执行考勤制度，员工请假必须履行请假手续，由班长或班长以上签字方可生效，并由车间备棋盘井洗煤厂案。8.每月请假次数超过四次或四天以上扣除本月全部奖金。9.严禁酒后上岗，如发现有酒后胡搅蛮缠，罚当事人100元，并停止其工作写检查通报。10.员工有权制止违章指挥及违章作业。如提出合理化建议，一经采用车间给予一定的奖励。11.认识填写交接班记录，做到详细真实，保持交接本干净整洁，不得涂改，如有违反者罚款50元。12.不得脱岗，串岗，睡岗或干与岗位无关的事。13.按时完成生产任务严格执行操作规程，并控制好生产指标，节能降耗搞好文明生产。棋盘井洗煤厂加压过滤机操作室规章制度为保证生产的正常运行，创造一个良好的工作环境，使操作员有一个积极工作的心态，发挥出本岗位的核心作用，特制定此规章制度：一、按要求的生产时间起车，按要求的时间停车。提前通知相应各岗位工做好起车、停车准备。二、起车出现问题，及时查明原因，向该系统负责人领导汇报，且通知维修人员及时修理。三、认真做好当班运行记录，准确无误填好交接班记录。交接班记录不得涂改。四、严禁闲杂人员进入操作室。特殊情况需进入者，要做好登记。五、操作室不得吸烟、玩扑克。六、保持操作室整洁、清洁，做到窗明地亮，不允许有杂物堆放，桌上东西摆放整齐。每班人员要对操作室进行认真清扫，凡不认真清扫者酌情处理。七、杜绝空岗、脱岗、窜岗、睡岗现象，不得自己随意换班，有特殊情况事先要和领导申请。八、严格执行交接班制度，交班人员应向接班人员就生产情况做好交代，不允许出现扯皮现象。九、按时交接班，凡不按时交接班者，酌情处理。十、进入操作室前要换拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清洁。棋盘井洗煤厂班组长考核制度根据神华蒙西棋盘井洗煤厂考核，创建精细化管理,为明确班组长职责、明确车间主任对班长的责任,实行“专业管理”“系统组织”“分层管理”“逐级负责”“综合考核”“整体评价”的工作方法,特制定出完善的班组长标准,实行分工负责,以此做到“精细化”“标准化”,人人有责，事事有标准的全新的管理模式。每月由车间主任对班长的工作进行全考核,按100分分配工资,奖罚不超过30％。一、安全管理:40分1、班长应组织本班员工在班前会组织学习有关的《安全条例》及安全规程。有一次未执行的罚5分。2、班长不得违章指挥、违章作业。发现一次罚5分。3、本班不得出现一起轻伤事故。有一项罚20分。4、本班不得出现重大机电事故。有一项罚20分。5、班长应组织好当班的生产任务，严格劳动纪律，有权制止一切违章作业违章指挥的行为,监督本班的安全生产。有一项未执行的罚5分。6、班长不得在厂房内吸烟、看书、或做与工作无关的事。发现一次罚2分。7、负责本班组的防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一项不符合规定的罚2分。8、班长不得酒后上岗指挥生产工作。发现一次罚5分。棋盘井洗煤厂9、班长每天必须排查隐患，发现问题及时解决、汇报，不得拖延、推诿。有一项不符合规定的罚2分。10、团结全体员工，每天深入辖区内现场解决实际问题，严格要求自己，以身作则。有一次不符合要求罚5分。11、班长安全管理工作要及时到位,上岗前必须了解员工的思想情绪,不得出现安全隐患、事故。如发现一次罚2分。二、生产任务:20分1、当班必须完成本班的生产任务。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符合、或未完成的罚2分。2、在洗水、浓度偏高的情况下不得随意停止设备。发现一次罚5分。3、班长积极组织好生产，不得出现消极怠工的现象。发现一次罚10分。4、班长应积极配合全厂，协调顺利完成当班的生产任务。有一次未达到的罚5分。5、在无特殊情况下，班长不得随意停止设备，影响生产。三、质量标准化:20分1、各班长应把各员工的承包范围、文明区域分配清楚、做到设备到人、包机到人。有一处未成包的罚10分。2、当班煤泥水分要控制在26％以下，超一个百分点罚2分。3、煤泥灰分控制在30％以上、每低于一个百分点罚2分。4、洗水浓度在15g/L每超一个百分点罚2分。5、补充水应按制度0.15m3/t执行，不允许随意增加水量。棋盘井洗煤厂如出现浓缩涨水、跑水现象，造成浪费，则给予5分的罚款。6、加大精煤的回收率，灰分在10.5以下，水分在20以下。发现一次不符合要求的罚5分。7、班长应不定时检查本班员工承包的文明区域，随时检查随时达标。如出现包庇或扯皮等现象罚5分。8、班长严格执行交接班制度，做到手对手交接，纪录清晰整洁清楚。有一项不合格罚10分。9、抓好车间材料配件消耗、絮凝剂、油耗等工作。控制在指标以内。一处不合格罚3分。四、机电设备管理:20分1、班长应经常检查各设备的运行情况，发现问题及时处理及时汇报。有一次拖延的罚10分。2、当班的材料应节约重复使用，不得造成浪费，否则按情节给予5－10分的罚款。3、不得长时间空运转设备，造成设备及电耗的加大，发现一次罚10分。4、严格质量标准化的各项条列，有一项不符合的罚5分。5、认真监督跑尾矿现象，及时与浮选司机调整。如因当班监护不到而造成跑尾矿，浓度加大，精煤损失，洗水恶化，给生产造成困难，则给予10分的罚款。甲方：乙方：棋盘井洗煤厂班长的管理制度一、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，落实《安全生产法》和《洗煤厂安全规程》。二、严格执行我厂各项安全生产管理制度及考核细三、班长在班前会上要着力强调安全检查工作，在布置生产工作的同时布置安全工作。四、班长必须组织本班员工利用班前会空余时间对工艺流程、各种生产事故的处理进行细化教育、学习。五、班长对生产部安排的工作必须坚决执行，迅速组织安排人员完成工作，并对工作质量、数量进行考核、验收，并汇报生产部，违者罚款50元。六、各班班长对当班出现的各类异常现象（包括机械设备、电器、工艺流程），在交接班时应详细通知接班班长，并汇报生产技术部，隐瞒不报者一经查实，罚款100元。七、每日检修时间班长负责安排本班员工进行日常卫生维护（包括各班卫生区、各岗设备、暖气、电缆桥架和管路等），在检修完成启车前对以上工作验收检查，对检查不细致或卫生维护工作未完成者罚款50元。（特殊情况除外）八、在巡回检查各岗位时，重点检查安全，做到“不安全不棋盘井洗煤厂生产”。九、发生事故隐患应及时安排排除，有重大隐患应及时向厂调度和厂领导及有关部门汇报，需求排除隐患的途径。十、发生事故应及时组织抢救并向有关部门汇报，并积极组织有关事故的调查和处理工作。十一、班组长对本班安全工作直接负责，直接对车间负责。棋盘井洗煤厂如何当好班组长一、班组长的地位：1、班组长的地位：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全部都必须健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。2、班组长的地位：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍、班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动、即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协助，合理地组织人力、物力，充分地利于各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、按期、安全完成各项生产计划指标，班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。二、班组长的作用：1、提高工程质量：质量是全部生产任务的基础，班组棋盘井洗煤厂长要领导员工为按量地生产高质量的产品而努力。2、提高生产效率：是指在同样的条件下，通过不断的创新挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更好的高质量的产品。3、降低成本：包括材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。4、严抓细管安全工作，防止工伤和事故：有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有了一切。一定要坚持安全第一，查隐患反三违，监督职工严格按照操作规程办事。三、班组长应有的素质：1、政治素质：政治素质的基本要求是坚持原则，有为企业做贡献的事业心、责任心和开拓进取精神，遇事要敢于负责，办事要公道，作风正派，在群众中有威信，能够依靠职工发挥集体的智慧和力量，把班组管理好，建设好。2、文化技术素质：文化技术素质的要求是掌握科学文化知识和现代管理方法，熟悉业务，技术过硬；熟悉本班组的设备操作规程，对发生的事故能正确应急处理解决。3、业务素质：业务素质的要求是能够科学地、合理地组织领导本班组的生产经营活动，按时完成各项工作任务和经济技术指标，有组织制定班组各项管理制度的能力，并能教育、监督班组成员严格执行，有一定的表达、写作能力，棋盘井洗煤厂按时召开班组会，写出工作总结报告。4、身体素质：身体素质的要求，包括身体健康和心理健康。身体健康是胜任工作的基础，班组长要搞好工作，不仅要有健康的体魄，能干在前想在前，长期坚持繁重的工作，还必须有健康的心理状态，不怕讽刺打击，不计较个人得失，不怕外界压力，从而避免忽冷忽热的现象，持久、稳定、高效地开展班组各项工作。四、班组长应有的能力：1、组织生产、科学管理的业务能力。组织好生产、全面完成生产计划是班组的第一位工作，班组长要想把工作抓出成效来，就必须具备一定的组织生产、科学管理的业务能力，要熟悉本班组本工序的规程，精通操作技术，对现代化（现场）管理方法会讲解、会分析、会运用，掌握解决生产中的关键问题和一些疑难问题的本领，得心应手地指挥生产。在生产管理中的班组长水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、各道工序之间的关系，尤其是体现在多岗位和交接班的衔接中。班组类似一台机器，每个员工的素质高低不一样，如果组织不好，协调不力，岗位之间的衔接处理不好，就可能出现较大的问题。因此要明确责任，避免互相推诿。棋盘井洗煤厂一个班组是一条工作链，如果责任不清，出现互相推诿现象，就会给工作带来掉棒的危险，所以在交接班处在你中有我我中有你，这种现象称之为交棒和接棒。在交接棒的过程中往往容易出现问题，因此提倡一个原则：管理零空白。所谓管理零空折白是指必须做到不