建筑经济与企业管理复习资料

第1页，共21页《建筑经济与企业管理》复习资料题型：1、单选题，20道×1分/道=20分2、多选题，10道×2分/道=20分（漏选错选不给分）3、填空题，6空×2分/道=12分4、名词解释，4道×3分/道=12分5、简答题，4道×4分/道=16分6、计算题，4道×5分/道=20分计算题在第二章或第三章。第一章概论1、P25基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作，是存在于国民经济各部门已获得固定资产为目的投资经济活动。2、P25固定资产是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产、人民生活等方面服务的物质资料。一般只有具备以下条件才能列为固定资产：（1）使用年限在一年以上。（2）单位价值在规定的限额以上。3、P25固定资产按其经济用途可分为：生产性固定资产和非生产性固定资产。生产性固定资产包括：厂房、机器、设备、铁路、公路；非生产性固定资产包括：住宅、剧院、教学楼、办公楼、其他生活福利设施。固定资产与流动资产是联系紧密但又相互区别的两个概念。（1）固定资产在社会生产过程中是劳动资料；流动资产则是劳动对象。（2）固定资产在反复参加生产的过程中始终保持原有的实物形态，直至损耗报废才需要进行实物形态的补偿或替换；流动资产在一次性参加生产的过程中会改变或消失本身的实物形态，并需要在每一次生产周期开始前得到实物形态上的补偿。（3）固定资产的价值在其使用期内按损耗程度逐渐转移到产品中去；流动资产的价值则是一次性转移到产品中去。4、P26依据固定资产再生产后是保持原有规模还是扩大原有规模：可以将固定资产分为简单再生产和扩大再生产。5、P26基本建设的内容：固定资产的建造（包括建筑安装工程、设备安装工程），固定资产购置，其他基本建设工作。固定资产的建造包括建筑物和构筑物的建造和设备仪器的安装两部分。建筑安装工程主要包括各类建筑物（如厂房、宿舍等）和构筑物（如矿井、桥梁）的建造，管道、输电线和电信线的敷设工程等；设备安装工程包括各种生产、实验、医疗、检验的仪器设备及配套的动力、起重、运输、传动等设施的安装和装置工程。6、P26基本建设按投资用途分类：生产性建设，包括工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物质供应建设、地质资源勘探建设。非生产性建设，包括：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。7、P26基本建设按建设项目的性质分类：新建项目；扩建项目；改建项目；恢复项目；迁建项目。根据投资主体不同将建设项目分为中央投资项目、地方政府投资项目、企业投资项目、联合投资项目。8、P27建筑业组成分类：房屋建筑业、土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰和其他建筑业。（1）房屋建筑指房屋主体工程的施工活动，不包括主体工程施工前的工程准备活动。（2）土木工程建筑业指土木工程主体的施工活动；不包括施工前的工程准备活动。土木工程建筑包括：铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑；水利和内河港口工程建筑；海洋工程建筑；工矿工程建筑；架线和管道工程建筑；其他土木工程建筑。（3）建筑安装指建筑物主体工程竣工后，建筑物内各种设备的安装活动，以及施工中的线路敷设和管道安装活动；不包括工程收尾的装饰，如对墙面、地板、天花板、门窗等处理活动。建筑安装包括：电气安装；管道和设备安装；其他建筑安装业。（4）建筑装饰指对建筑工程后期的装饰、装修和清理活动，以及对居室的装修活动。其他建筑业包括：工程准备工作；提供设施服务；其他未列明的建筑活动。9、P30建筑产品的特点：建筑产品的固定性；建筑产品的多样性；建筑产品体积庞大；建筑产品生产周期长。10、P31建筑产品生产的技术经济特点：建筑生产的流动性；建筑产品生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候影响大；建筑生产过程的不可间断性。11、P31建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈。第2页，共21页12、P33（1）建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。（2）建设程序的步骤。我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶段；建设实施阶段；竣工验收阶段；项目后评价阶段。（3）建设程序的主要内容：项目建议书、可行性研究、建设地点的选择、编制设计文件、建设准备、组织施工、生产准备、竣工验收、交付使用、建设项目后评价。项目建议书一般要经历以下阶段：①环境调查和问题研究。②项目目标设计。③项目定义和总体方案策划。④提出项目建议书。P35一般建设项目，按初步设计和施工图设计两阶段进行设计；重大或特殊项目，经要求，需在初步设计和施工图设计之间增设技术设计阶段。13、P41建筑市场运行管理机制：建筑市场准入和清除制度；工程建设强制性条文；工程建设招标投标制；建设工程监理制；项目管理制；工程咨询服务体系；建设工程担保制度。14、P41建筑市场准入和清除制度：①建筑业企业资质管理制度；②建筑业个人注册执业制度；③建设工程许可制度。P42建设单位按规定必须领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工。P43监理单位与项目法人间是被委托和委托的合同关系，与被监理企业是监理与被监理的关系。P43建设工程监理的主要工作可以概括为“三控制、三管理、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、风险管理；监理机构在施工阶段的组织协调。15、P45建设项目采购模式。目前国内外建筑市场普遍采用的采购模式主要有：设计-招标-建造模式（DBB）；设计-建造模式（DB）；设计-采购-建设模式（EPC）；建设管理模式（CM）；项目管理模式（PM）；建设-经营-移交模式（BOT）。注意：名词解释、英文缩写、“适用范围”。（1）设计-招标-建造模式（DBB）是业主与设计单位续订专业服务合同，设计单位负责提供项目的设计和合同文件；然后通过竞争性招标将工程施工任务交给中标的承包商完成。此模式是国际上通用的传统项目管理模式，在世界各地长期得到广泛的采用。在此模式下，参与建设项目的业主、设计商和承包商在各自合同的约定下，履行义务，行使权力，三方责、权、利分配明确；业主可以自由选择设计咨询人员，对设计要求可进行控制；业主可以自由选择监理机构对工程实施监理。但由于项目按计划、招标、施工的顺序组织实施，建设周期长，投资容易失控，业主管理承包较高，设计成果可能因施工方未参与而影响其实际“可施工性”，设计与施工双方协调较困难，甚至可能发生设计与施工双方的责任推诿。（2）设计-建造模式（DB）是指业务提出要求、设计大纲，或者委托自己的顾问工程师准备更详细的设计纲要和招标文件，通过招标等方式确定中标的承包商，并由其负责工程的设计与施工，包括土木、机械、电气等综合工程及建筑工程。此模式在项目实施过程中始终保持单一合同责任，但大部分施工任务要以竞争性招标方式分包出去。项目承包商可以是大型承包商、具备项目管理能力的设计咨询工作或专门的项目管理公司。此模式下承包商对项目建设的全过程负有全部的责任，责任主体单一；承包商无论自行设计还是委托设计咨询机构完成设计，都可以通过对设计的管理和协调，使设计更加合理和实用，既满足业主的要求又利于工程施工和成本节约。但业务无法参与建筑师/工程师的选择，工程设计可能受施工者利益的影响。（3）设计-采购-建设模式（EPC）是指业主通过与总承包商签订总承包商签订总承包合同，把工程项目的设计、采购、施工和开工服务工作全部委托给总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、目标的、原则的管理和控制。一般适用于规模较大，工期较长，技术比较复杂的工程。总承包商主要负责建设工程的总体策划，建设工程组织管理的策划和具体管理，工程项目设计，工程项目相关的建筑设备、材料和专业成套设备、材料的采购，工程项目的施工、安装、试车和技术培训等工作。在此模式下，业主可以自组织机构或委托专业项目管理公司代表业主实施业主的管理职能；由于承包总价固定，业主风险减少，总承包商在成本和工期方面承担更多的责任和风险，因此拥有更多的获利机会；虽然总承包可把部分工作委托给分包商，但是整个设计、采购、施工的全过程都由其统一策划、组织、指挥、协调和控制，包括分包商工作在内的全部工作都由总承包商对业主负责；项目执行过程中没有咨询工程师独立第三方的监控，业主又不能过多采用设计方面的意见和要求，因此业主对承包商在质量方面的有效的监控手段较少。（4）建设管理模式（CM）：是业主委托建设管理单位在项目开始阶段就参与项目的实施过程，为设计方提供施工方面的建议，随后负责管理施工过程。CM单位负责工程的监督、协调和管理，对成本、进度和质量进行检查，并第3页，共21页预测和监控成本和进度的变化。采用CM模式可以在完成一部分单项工程设计后，对该单项工程进行施工招标，由业主或CM经理与各承包商分别签订每个单项工程合同。根据合同规定的CM经理的工作范围和角色，可将CM模式分为代理型建设管理和风险型建设管理。采用CM模式，可以实现有条件的“边设计、边施工”，从而缩短了项目建设周期；此模式一般适用于设计变更可能性大、工期要求紧或总体工作范围和规模不确定的工程项目。代理型建设管理方式，CM经理为业主提供咨询和代理服务。业主与CM经理签订委托代理合同，以固定费用或比例费用的方式计费；施工任务多采用竞争性招标选择承包商，业主与各承包商签订施工合同；CM经理为业主提供项目管理，但与各承包商没有合同关系。代理型CM经理的经济风险很小，但声誉损失风险大。风险型建设管理方式，CM经理同时担任施工总承包商的角色。CM经理提出最高成本限额，若结算超过此限额，则由CM公司赔偿；若低于此限额，节约的投资归业主所有，CM公司因承担保证施工成本风险应获得节约投资的奖励。风险型CM经理与各专业承包商间有直接的合同关系，并负责工程以不高于最高成本限额的成本竣工，因此其对成本控制的关注远远大于代理型CM经理。（5）项目管理模式（PM）：是指业主委托一家“项目管理承包商”代表业主对整个项目策划、定义、设计、施工到竣工投产全过程进行项目管理。项目管理承包商可以是具有相应实力的工程公司或咨询公司。项目管理承包商应用丰富的项目管理知识和经验，帮助业主进行项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划，制定融资方案，并在设计、采购、施工、试运行等实施过程中有效控制工程质量、进度和费用，确保项目得以顺利实施，力求实现项目寿命期技术和经济指标的最优化。采用此模式，项目管理承包商要根据项目所在地的实际条件，对项目进行全方位的技术经济分析，对项目整个设计进行优化；根据工作包的技术、工期要求和工程量的大小，选择合适的合同方式进行招标；结合工程实际情况对项目的现金流进行优化。业主通过与某种材料或设备制造商签订多项目采购协议，获得制造商在该材料或设备上价格、日常运行维护等方面的优惠；各承包商必须按照业主提供的协议采购相应的材料、设备，以达到降低投资的目的。（6）建设-经营-移交模式（BOT）：是由所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许协议，作为项目融资的基础，通过竞争性招标获得特许权的国内或国外公司作为项目的投资者和经营者进行融资，开发建设项目，承担风险，并在有限时间内经营该项目获取商业利润，特许期满根据协议将该项目无偿转让给相应的政府机构。一般适用于经济实力比较弱的国家在道路、码头、机场、铁路、桥梁等基础设施项目上的建设。第二章建筑工程技术经济分析原理1、P48技术一般分为自然技术和社会技术。技术与经济的关系主要体现：①技术进步是经济发展的重要条件和物质基础。②经济发展是技术进步的动力和基础。③技术先进性与经济合理性即统一又矛盾，经济效果是技术应用的决定因素。2、P49建筑工程技术经济评价的特点及基本原则。建筑工程技术经济评价具有技术与经济的综合性、评价约束的系统性、方案差异的对比性、评价基础的预测性和方案的优选性等特点。具体表现如下（1）—（4），注意细读。P49建筑工程技术经济评