工程项目管理学生习题

考试方式：闭卷时间：120分钟题型：一、填空题二、选择题三、名词解释题四、简答题五、计算、分析题填空：工程管理的核心任务是为工程建设增值。业主方项目管理的任务有安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调建设项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，他属于业主方管理的范畴。项目质量目标可分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量。最早完成时间EFi-j是指该工作的所有紧前工作已经完成，本工作可以完成的最早时间。项目的投资目标、进度目标和质量目标的关系是对立统一的关系。业主方的项目管理是工程项目管理的核心。依法进行招标的项目自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。对施工方而言费用目标是成本目标。项目功能策划主要包括项目功能分析、面积分配。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，签定书面合同。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。目标控制是工程项目管理的核心内容。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。编制项目进度规划运用的计划方法和技术主要有流水作业图、横道图、网络计划技术、垂直图表法。项目决策阶段的策划任务包括环境调查与分析、项目定义与论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险分析。建设项目总承包主要分为设计+施工总承包、设计+采购+施工总承包。在招标投标、施工阶段，编制和生成施工合同价、工程结算价、竣工决算。“三宝”是指安全帽、安全网、安全带。对业主而言费用目标是投资目标。决策阶段主要包括编制项目建议书、可行性研究报告。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进入下一道工序施工。质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工动用及用后维修的全过程。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。建设项目风险控制的方法有风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。项目经济策划是进行整个项目投资估算，并且进行融资方案的设计及项目经济评价。整修主要是针对局部性的轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺限问题的处理。我国建设程序的阶段分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收交付使用阶段。基本的组织工具有项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图、项目管理任务分工表、项目管理职能分工表。某建设项目成本控制流程依次由工程估价、投资计划、变更控制、支付管理、工程结算构成。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。项目目标动态控制的纠编措施主要有技术措施、经济措施、管理措施、合同措施、组织措施。项目实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。投资规划编制程序包括项目总体构思和功能描述、计算和分配投资费用、投资目标的分析与论证、投资方案的调整、重新投资目标的分解。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。建筑施工中伤亡事故的主要类别有哪些？1）高处坠落2）物体打击3）触电事故4）机械伤害5）坍塌事故6）火灾爆炸项目经济可行性评价系统包括国民经济评价、财务评价、社会评价。施工阶段投资控制纠偏措施中，经济措施包括工程计量复核、复核工程付款账单、编制施工阶段详细的费用支出计划并控制执行。当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度，在记录日期右方的点，表示提前完成进度计划。双代号网络图中虚箭线既不消耗时间，也不消耗资源。建筑工程项目质量的内容包括：1．建筑工程项目实体质量。2．功能和使用价值。3．工作质量。建筑工程项目质量改进方法主要有：（1）坚持全面质量管理的PDCA循环方法。（2）坚持全面质量管理的TQC思想。双代号网络图：双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成；节点只标志工作的开始和结束的瞬问，起联接工作的作用；起点节点没有内向箭线；工作用一根箭线和两个圆圈来表示。运用项目管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理项目的投资进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现项目目标。名词解释题：项目法人：是依据《中华人民共和国公司法》成立的从事项目开发的有限责任公司和股份有限公司，是项目建设的责任主体。项目沟通：是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。工程变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行设计变更、工程量的变动、施工时间的变更、施工合同文件的变更等。建设项目管理信息化：建设项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设项目管理中的开发和应用。竣工结算：一个建设项目全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书等资料，进行合同价款的增减或调整计算。项目：作为管理对象、在一定约束条件玩成的、具有明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。单位工程：有独立的施工图设计，能独立施工，但是建成后不能独立发挥设计文件所要求的效益或生产能力的工程。建筑工程项目：指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关的受控制活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等建筑工程项目管理：在一定的约束条件下，以最优的建筑工程项目目标为目的，对建筑工程项目进行有效的策划、组织、协调、指挥控制的系统管理活动投资控制:包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少原因和采取投资控制措施五项任务。前两项为对投资的静态控制，后三项为对投资的动态控制建筑工程项目组织：为实施建筑工程项目管理而建设健全的组织机构，以及该机构为实现建筑工程项目目标所进行的各项组织工作。项目经理部：由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理分配和动态管理。流水节拍：每个专业作业队在施工段上所必须持续工作的时间称为流水节拍建筑工程成本管理：指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施（包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约排列图法：按照出现各种质量问题的频率，按大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施，加以解决因果分析图法：是一种逐步深入研究和讨论质量问题原因的图示方法。是利用因果分析图来系统整理和分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。施工安全管理：是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。建设项目采购：建设项目从项目组织外部获得产品的过程。风险决策：指在决策活动中,由于主、客体等多种不确定因素的存在,而导致决策活动不能达到预期目的的可能性及其后果。建设项目文档资料：包含建筑工程文件和建筑工程档案两部分。简答题：项目特征答：①项目的一次性②目标的确定性③项目的整体性④项目具有生命周期建设项目基本建设程序答：①项目建议书②可行性研究③编制设计文件④建议准备⑤建议实施⑥施工验收⑦项目后评价项目团队建设答：指将肩负项目管理使命的团队成员按照规定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程，它是项目经理和项目管理团队成员的共同职责。建筑工程项目投标流程答：①编制投标文件②递送投标文件③出席开标会议，参加评标期间的澄清会谈建筑工程项目合同的主要内容答：①工程范围②建设工期③中间交工工程的开工和竣工日期④工程质量⑤工程造价⑥技术资料交付时间⑦材料和设备供应责任⑧拨款和结算⑨竣工验收⑩质量保修范围和质量保证期项目成本控制的要求答：①要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料设备进场的数量和质量的检查、验收和保管。②要控制生产要素的利用和消耗定额，同时要做好不可预见成本风险的分析和预控。③控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加。④把项目成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力⑤承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金使用和费用的结算支付进行审核审批项目成本分析基本方法答①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法PDCA循环答：①P（Plan）计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定②D（Do）执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容③C（Check）检查，就是要总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题④A（Action）行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，失败的教训加以总结建筑工程项目质量控制要求答：①按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持质量第一、预防为主②坚持计划、执行、检查、处理循环的工作方法，不断改进过程控制③满足工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和顾客的要求④项目质量控制包括对人、材料、机械、方法、环境五个因素的控制⑤所有施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或评为不合格的，严禁转入下道工序⑥项目经理部简历项目质量责任制和考核评价体系，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的负责人负责⑦承包人应就项目质量和质量保修工作对发包人负责，分包工程质量由分包人向承包人负责，承包人对分包人的工程质量问题承担连带责任钢筋混凝土质量控制点的设置位置答：①水泥品种、强度等级，②砂石质量③混凝土配合比④外加剂比例⑤混凝土振捣⑥钢筋品种、规格、尺度、搭接长度⑦筋焊接、机械连接⑧预留孔洞及预埋件规格、位置、尺寸、数量⑨预制构件吊装或出产强度⑩吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度建筑工程项目质量控制的统计分析方法答：利用数理统计的方法收集、整理、分析、利用质量数据，并以这些数据作为判断、决策和解决质量问题的依据，从而预测和控制产品质量。工程质量分析常用的数理统计方法有分层法、排列图法、因果分析图法、直方图法。安全技术管理主要内容答：①施工组织设计与施工方案的安全技术管理②施工平面图的安全技术管理③施工安全技术交底④安全内业资料的管理⑤生产技术与安全技术的统一⑥制定标准化的安全作业程序建筑工程项目管理的几种组织形式及优缺点答：①工作队式优：人员素质较高，专业人才多，项目经理权力集中，行政干预少。缺：配合不力，人员浪费，易产生不良情绪，职能部门优势无法发挥。②部门控制式优：人才作用发挥充分，从接受任务到组织运转启动时间短，职责明确，职能转移，关系简单，项目经理易进入状态。缺：不适合大型项目，不利于组织体制调整。③矩阵式优：人员素质高，管理效率高，有利于人才全面培养。缺：项目组织作用受影响，易顾此失彼，双重领导，对组织要求高。④事业部式优：有利于延伸企业经营职能及加强项目管理。缺：企业结构松散。项目决策阶段的策划任务答:①编制项目建议书（投资框算）②编制可行性研究报告（投资估算）③项目评估动态质量控制过程工作主要内容计算分析题：流水作业（A\B卷各两题）：计算工期、画横道图P49-P52P64质量控制的统计分析方法（A\B卷各一题）P144-P150