建筑工程项目管理的工作内容-定义(40)

绪论复习第一章绪论复习掌握：•项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系•建设项目的概念•建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤•建筑工程施工程序第一章绪论复习熟悉：•建筑工程项目管理的工作内容、定义。第二章建筑工程项目管理第二章建筑工程项目管理掌握：•建筑工程项目管理的主体、分类•施工方项目管理的主体、客体和内容•建立施工项目管理组织的内容•目标控制的内容•广义的劳动要素第二章建筑工程项目管理理解：•管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。建筑工程项目管理的主体•业主•承包商•设计单位•监理咨询单位建筑工程项目管理的类型•业主方的项目管理•设计方的项目管理•施工方的项目管理•供货方的项目管理•建设项目总承包方的项目管理•建设管理部门的项目管理承包商的建筑工程项目管理•建立施工项目管理组织•进行施工项目管理规划•目标控制•劳动要素管理和施工现场管理•组织协调•合同管理•信息管理•施工项目管理总结第三章建筑工程项目管理组织第一节第二节掌握：•建设工程项目的组织形式(管理模式)，通过图形掌握；•项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。（注意精练）第一节第二节熟悉：•组织的两种涵义•项目管理的组织职能（五个）•项目管理组织机构的设置原则组织的有关概念组织的涵义施工项目管理的组织项目管理的组织职能建设工程项目的组织形式业主自管方式工程指挥部形式项目总承包形式工程托管形式三角管理形式施工企业的组织机构－－项目部项目部设置的目的和原则项目部的主要模式直线式混合工作队式部门控制式矩阵式事业部式各种模式的特点、优点、缺点、适用范围第三节第四节第五节熟悉：•项目经理的地位、素质•项目经理部与企业的关系，与项目经理的关系，与业主的关系•项目经理部根据什么设置，设置应注意什么问题•风险的定义、全面风险管理的涵义•注册建造师的概念，注册建造师与项目经理的关系第三节第四节第五节了解：•项目经理部的作用•项目经理部解体善后工作的主管部门，写解体申请报告的时间，善后工作的时间•风险的分配原则、对策第六章流水施工原理第一节流水施工的基本概念组织施工的方式依次施工平行施工流水施工按施工段依次施工按施工过程依次施工组织流水施工的要点掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、工期计算、特点。注意三种组织方式的特点比较。熟悉组织流水施工的要点。组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情况工期窝工情况专业班组资源投入情况对劳动生产率和工程质量的影响组织施工的三种方式特点比较比较内容依次施工平行施工流水施工工作面利用情况不能充分利用工作面最充分地利用了工作面合理、充分地利用了工作面工期最长最短适中窝工情况按施工段依次施工有窝工现象若不进行协调，则有窝工主导施工过程班组不会有窝工现象专业班组实行实行实行资源投入情况日资源用量少，品种单一，但不均匀日资源用量大，品种单一，且不均匀日资源用量适中，且比较均匀对劳动生产率和工程质量的影响不利不利有利第二节流水施工主要参数流水施工主要参数工艺参数空间参数时间参数施工过程数N施工段数m施工层数c流水节拍ti工期T流水步距Ki,i+1第二节流水施工主要参数掌握：•流水施工的参数包括哪些•各参数的定义、表达符号•时间参数的计算第二节流水施工主要参数熟悉：•划分施工过程的依据（应考虑的因素）•划分施工段的基本要求第三节流水施工的分类及计算第三节流水施工的分类及计算无节奏流水不等节拍流水成倍节拍流水异节奏流水等节拍不等步距流水等节拍等步距流水等节奏流水有节奏流水流水施工第三节流水施工的分类及计算掌握：•流水施工的组织方式•各种流水施工方式的定义、相同点和不同点•根据给定条件组织流水施工，计算有关参数，绘制进度计划表•注意间歇时间和搭接时间•讲课时的例题流水施工组织方式比较表组织方式节拍特征Ki,i+1的确定施工队组数的确定工期T的确定有节奏流水等节奏流水等节拍等步距流水等节拍不等步距流水异节奏流水不等节拍流水成倍节拍流水无节奏流水流水施工组织方式比较表组织方式节拍特征Ki,i+1的确定施工队组数工期T的确定有节奏流水等节奏流水等节拍等步距ti＝t＝常数Ki,i+1＝K＝t＝常数－T＝（N＋M－1）t＝（N＋M－1）K等节拍不等步距ti＝t＝常数Ki，i+1＝t＋tj－td－T＝（N＋M－1）t＋∑tj－∑td异节奏流水不等节拍不同施工过程流水节拍不全相等且不成倍－T＝∑Ki，i+1＋TN成倍节拍各流水节拍为最小流水节拍的整数倍Ki，i+1＝tminT＝（N/＋M－1）tmin＋∑tj－∑td无节奏流水－同一施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等“累加数列，错位相减，取大值”－T＝∑Ki，i+1＋TNminttbii第七章网络计划技术第一节网络计划技术的基本概念掌握：•网络图的种类，不同点•双代号网络图的三个基本要素，各自的含义、分类和规定；•正确使用虚工作第一节网络计划技术的基本概念熟悉：•网络计划与横道计划的优缺点比较•紧前工作、紧后工作、平行工作，内向箭线和外向箭线，逻辑关系•虚工作的作用第二节双代号网络图的绘制方法掌握：•正确表达各种逻辑关系•双代号网络图的绘制规则•双代号网络图的绘制步骤、绘制方法和技巧•例题和习题第二节双代号网络图的绘制方法熟悉：•双代号网络图排列方式第二节双代号网络图的绘制方法要求：•根据给定的条件能够正确、完整的画出网络图第三节双代号网络图时间参数的计算掌握：•网络计划时间参数的概念、表达符号•工作计算法计算时间参数的方法和步骤•节点计算法计算时间参数的方法和步骤•判断关键工作和关键线路的方法第三节双代号网络图时间参数的计算理解：•总时差、自由时差的含义、区别和关系第三节双代号网络图时间参数的计算要求：•能够用工作计算法或节点计算法计算网络图的时间参数第四节（一）时标网络计划掌握：•时标网络计划的概念•时标网络计划的绘制方法和步骤•用时标网络判定关键线路第四节（一）时标网络计划熟悉：•时标网络计划的一般规定•时标网络计划的分类•时标网络计划的特点第四节（一）时标网络计划要求：•能够根据无时标网络计划绘制出时标网络计划第四节（二）网络计划的优化掌握：•网络计划优化的种类，概念、优化的目标•工期优化的思路、方法、应注意的问题•费用和工期的关系，直接费用率的计算•费用优化的思路、方法、应注意的问题•资源优化的思路、方法、应注意的问题