八公里施工组织设计

巴南区八公里片区雨污分流工程施工组织设计重庆永柱建筑工程有限公司二零一六年八月1目录第一章项目工程概况3第二章编制依据及原则5第一节编制依据...........................................6第二节编制原则...........................................6第三章项目组织机构与职责6第一节主要负责人及各部门职责.............................6第二节岗位职责...........................................7第四章施工准备10第一节现场准备..........................................10第二节技术准备..........................................10第三节材料准备..........................................11第四节临时用水用电......................................11第五章工程进度计划与措施11第一节编制依据及原则....................................11第二节施工进度总控制计划................................12第三节工期保证措施......................................12第六章施工方案与技术措施14第一节施工测量..........................................14第二节道路拆除施工......................................15第三节沟槽土石方开挖....................................15第五节HDPE钢带增强聚乙烯螺旋波纹管施工..................16第六节检查井、跌水井及其它构筑物.......................19第八节沥青路面铺筑施工................................21第九节人行道恢复施工....................................25第七章安全管理体系与措施292第一节安全目标..........................................29第三节安全生产保证措施..................................32第八章质量管理体系与措施37第一节质量目标管理......................................38第二节工程质量总承包措施................................38第三节质量保证措施......................................43第四节落实质量保证措施..................................49第九章环境保护管理体系与措施52第一节文明施工..........................................52第二节文明施工措施......................................53第三节环境保护措施......................................583第一章项目工程概况本工程为巴南区八公里片区雨污分流工程，位于重庆市巴南区八公里，相邻七、九公里，属于巴南区和南岸区交接区域、巴南区鱼洞-李家沱组团、城市功能核心区。本次雨污分流改造节点共9处，改造和新建d600雨水管130m，d400～d800重力流污水管2581m（其中顶管785m），压力流污水管（DN200）360m，1500m3/d的污水提升泵站1座。该片区雨水根据地形建有雨水管网及箱涵，就近排入长江。在渝南分流道建有李家沱污水厂截污干管A线，主要收集该片区及上游污水。渝南大道东侧污水管分段就近排入雨水涵洞，由于下游横穿西部汽车城段污水管网尚未实施，在最低点污水直接接入3mx3m雨水箱涵。渝南大道和渝南分流道之间区域污水排放较为混乱，雨污分流不彻底，雨污混接现象严重，部分污水就近散排，经明沟排入雨水管网，对周边及下游水体污染较严重。重庆西部汽车城西大门附近地势较低，暴雨时大量雨水汇集于此，造成路面积水，影响车行及人行安全。具体各改造节点存在的主要问题如下：（1）改造节点1：西部汽车城西大门存在问题：地势较低，暴雨时积水严重。解决措施：西部汽车城西大门道路东侧现状雨水管为d600，由于管道坡度较缓，道路坡度较大，雨水汇集速度较快，造成现状雨水管不能满足排水要求，本项目拟新增d600雨水管，增强管道末端排水能力。（2）改造节点2：西部汽车城西侧最低点存在问题：汇集于该处污水无出路，就近排入现状箱涵对下游水体造成污染。解决措施：由于该段渝南分流道东侧无污水管，西侧污水管道为4倒虹吸管道，该处地势较低，汇集于该处的污水无法重力排出，设置一体化污水提升泵站（泵站规模为1500m3/d），将汇集的污水提升至下游重力流截污干管内，压力污水管沿人行道敷设。一体化泵站溢流管出水就近接入现状箱涵附近。（3）改造节点3：骑龙服装城西侧存在问题：骑龙服装城西侧沿渝南分流道现状排水管为雨污合流制管道，合流制污水经小区化粪池处理后直接排入雨水管。解决措施：在骑龙服装城西侧沿渝南分流道新建污水管，将上游化粪池出水直接排入下游污水管，实现雨污分流。（4）改造节点4：凯恩国际附近合流制排水箱涵存在问题：随着渝南大道道路坡向，该处为道路最低点，渝南大道道路东侧地块污水均汇集于此，由于下游为西部汽车城地块用地，地块内无污水管道，该处污水直接排入现状3mx3m合流制箱涵内。解决措施：渝南大道现状污水管为双侧布置，为实现雨污分流，结合现场实际情况，将道路两侧污水汇集于道路东侧人行道外的地块车行道上，沿凯恩国际地块车行道，采用顶管将污水接至娄八路，并收集沿线污水后，于倒虹吸进水井前接入下游截污干管。污水管穿越渝南大道和管道埋深较大时，均采用顶管，即W21~W33、W28-2~W28采用顶管施工，管道总长901m，其中，顶管长710m。（5）改造节点5：凯恩国际污水支管存在问题：该处污水支管直接排入下游箱涵。解决措施：。将该处污水接入附近市政污水主管，管道长约20m。（6）改造节点6：凯恩国际公交站存在问题：该处有一东西向的排水箱涵，箱涵南侧污水直接接入箱涵。解决措施：跨越箱涵将上游南侧污水接入北侧污水管网，并收集东侧地块污水。5（7）改造节点7：北斗航天加油站存在问题：该处有一东西向的排水箱涵，箱涵南侧污水直接接入箱涵。解决措施：跨越箱涵将上游南侧污水接入北侧污水管网，受标高限制，部分污水管沿现有污水管道走廊敷设。（8）改造节点8：骑龙加油站存在问题：丽都房产化粪池污水直接排入东西向的排水箱涵。解决措施：将丽都房产化粪池出水沿渝南大道东侧接入北侧污水管网。（9）改造节点9：日月山庄存在问题：日月山庄部分化粪池出水直接排入青龙湖，对青龙湖水体水质造成较大污染。解决措施：沿青龙湖东侧坡顶或人行步道敷设污水管道，于阳光九里附近接入市政污水管，WR12~WR13、WR25~WR26穿越现状道路段管道埋深较深，若采用明挖施工对道路及交通影响较大，设计推荐采用顶管施工。污水管道沿青龙湖东侧敷设，作为沿湖截污干管，可收集东侧沿线污水，避免沿线污水排入青龙湖，减少污水对青龙湖水体的污染。（10）预留支管本项目为老城区雨污分流改造，部分排污点需根据现场情况就近接入污水管网，本次设计适当预留污水支管，施工时根据现场情况接顺，并按实计量。综上所述，八公里片区现状排水雨污混流现象严重，亟需进行新建污水管道和雨污分流改造。第二章编制依据及原则6第一节编制依据1）巴南区八公里片区雨污分流工程招标文件、施工图设计及业主提供的其它资料。2）现场踏勘的实际情况。3）工程施工的相关技术规范及验标。4）其他有关的国家及地方强制性规范和标准、有关本项目的技术会议纪要。5）我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。第二节编制原则1）严格按照规范、工期、质量、安全目标等要求编制。2）严格按设计资料和设计原则编制，满足设计标准要求。3）严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4）根据该工程特点，突出体现环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5）严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。第三章项目组织机构与职责第一节主要负责人及各部门职责项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工7等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。第二节岗位职责（1）项目经理①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）项目副经理职责①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；③负责对不合格品的纠正措施的实施；④负责对工人进行技能教育和培训；⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。8⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（3）项目总工①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。（4）质检工程师①贯彻执行质量方针和质量目标；②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；③负责质量记录的收集、整理、移交工作；9④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。（5）安全工程师①贯彻执行安全方针和安全目标；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；④负责质量记录的收集、整理、移交工作；（6）施工工程师①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施