信息系统项目管理师单选题及答案1

1.影响项目的沟通技术因素包括，除了()。A.对信息需求的紧迫性B.项目环境C.项目时间长短D.组织结构图2.以下都是沟通管理计划的属性，除了()。A.频率B.沟通技能C.责任D.格式和媒介3.沟通管理计划是哪一项的结果()。A.沟通规划B.信息分配系统C.沟通需求文档D.项目成果4.沟通技能用于()。A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理5.信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了()。A.项目记录B.项目报告C.绩效报告D.利害干系人反馈6.信息演示工具用于()。A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理7.绩效衡量基准包括以下内容，除了()。A.项目的范围、进度、费用参数B.项目的技术参数C.项目的质量参数D.项目的人力资源参数8.信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了()。A.项目记录B.项目报告C.绩效报告D.利害干系人反馈9.用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好()。A.报告制度B.沟通规划C.软件图表D.变更请求10.完工预测是()。A.进度控制的依据B.范围控制的依据C.成本控制的依据D.绩效报告的依据11.下列各项均是沟通障碍，除了()。A.与低补偿相关的消极态度B.对技术语言感到困难C.固定总价合同中有关清算损失的条款D.缺乏明确的沟通渠道12.在与客户打交道时，项目经理应当()。A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情13.在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的()。A.沟通技能也被称为“硬技能”B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C.如果一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通14.需要很多谈判技巧的三种项目情形是()。A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍15.工时汇报系统和费用汇报系统用于()。A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理1.管理一个项目包括以下内容，除了()。A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书2.以下关于项目管理的说法都正确，除了()。A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了()。A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能4.在下列情况下，项目目标得以明确()。A.由最高管理层进行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.可以量化D.散发到所有的项目利害关系者5.有关标准和规章制度的说法都正确，除了()。A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求6.下列有关项目环境的分类都正确，除了()。A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境7.以下都是处理人际关系的技能，除了()。A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理8.下列都是Program的正确说法，除了()。A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作9.下列都是Portfolio的正确说法，除了()。A.Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将Project或Program与其他工作组合后形成的B.Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖C.Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D.组织管理Portfolio时不一定有明确的目的10.下列都是子项目的正确说法，除了()。A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目11.大部分项目预算都在()阶段被花费掉A.项目计划B.项目执行C.项目控制D.项目启动12.以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了()。A.模糊不清和角色冲突B.权力平衡(权力斗争)C.资源使用率低D.优先权冲突13.复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理()。A.多重项目经理人B.职能组织结构C.强矩阵组织结构D.强有力的传统经理人14.在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了()。A.提拨的机会B.获奖的机会C.薪酬控制D.富于挑战的工作15.矩阵型组织中有以下优势，除了()。A.项目经理便于管理B.成员专业技能发展C.资源有效利用D.双重汇报关系1.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了()。A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准2.下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确，除了()。A.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收尾过程组对应于PDCA中的行动A3.下列关于项目过程的说法都正确，除了()。A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4.过程组和项目阶段的关系是()。A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来5.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了()。A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成，滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组6.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组()。A.启动B.计划C.实施D.收尾7.为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组()。A.启动B.计划C.实施D.收尾8.“制定工作分解结构”属于哪个过程组()。A.计划B.实施C.控制D.收尾9.哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组()。A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理10.项目成本管理包括以下过程，除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制11.下列因素都是事业环境因素，除了()。A.员工业绩评价与培训记录B.项目管理方针C.标准的费用估算商业数据库D.配置管理系统12.以下都是效益测定的项目选择方法，除了()。A.效益贡献经济学模型B.评分模型C.数学模型D.比较法13.以下都是项目初步范围说明书的输入，除了()。A.合同B.项目工作说明书C.项目章程D.事业环境因素和组织过程资产14.以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了()。A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具B.进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C.配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统15.收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于()。A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制1.控制帐目(ControlAccount)主要用于()。A.分配给项目各单元的资源B.总帐C.工作分解结构中的各元素D.分帐2.以下说法都正确，除了()。A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准3.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中()。A.范围规划B.范围定义C.制定WBSD.范围核实4.范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括()。A.样板、表格与标准B.检查C.头脑风暴法D.偏差分析5.编制状况关系到项目成败的是()。A.项目章程B.初步范围说明书C.详细范围说明书D.WBS词典6.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了()。A.主要可交付成果B.假设和制约因素C.初步范围说明书D.范围管理计划7.下列都是范围管理计划的内容，除了()。A.是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C.确定如何维持与批准WBS的一个过程D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程8.请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数关键路径是()。A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J9.以下都是范围说明书的内容，除了()。A.产品范围说明书B.项目要求说明书C.控制帐户D.项目配置管理要求10.里程碑清单是哪个时间管理过程的输出()。A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定11.滚动式规划是哪个时间管理过程的工具()。A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定12.依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具()。A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定13.项目进度网络图属于哪个过程的产出()。A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定14.自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具()。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算15.资源分解结构、资源日历(更新)属于哪个过程的产出()。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算1.问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于()。A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理2.利害关系人管理的说法都正确，除了()。A.项目经理负责干系人管理B.干系人管理是和干系人一起解决问题C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道D.团队协同的能力也能得到提高3.有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了()。A.明确的需求定义B.范围变更控制C.及时的进度报告信息D.成本支出报告4.移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当()。A.模仿这些信息的内容B.探查并评估这些内容C.评估这些内容，然后提出建议D.改述这些内容并反映其情绪5.状态审查会是()。A.项目团队管理的工具B.绩效报告的工具C.干系人管理的工具D.质量控制的工具6.项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了()。A.有一个作战室B.成为一个好的沟通阻碍者C.成为一个沟通联络者D.主持有效的会