云南白药案例分析

西南旱灾背景下云南白药公司未来2-3年的发展战略TeamintroductionTeammember：童丽静、姜佳、胡红、杜晓琨、戴渝佳、庞艳、张滢Teamorganization:一个邮箱：[e-mail]三个小组四次讨论团队所有成员共同努力的成果！旱灾药材产量大幅下降药材价格上涨公司生产原材料成本受影响旱灾对云南白药公司影响示意图环境分析外部环境劣势外部环境优势内部环境劣势内部环境优势外部环境劣势抗旱形势严峻，三七价格成倍增长面临着来自竞争对手的巨大挑战公司股票有疲弱表现，股民信心不稳定公司生产上下游夹击，处境尴尬其他中药材价格跟风上涨外部环境优势为云南本土企业，近水楼台通过深度战略合作控制原料价格涨幅将刺激三七种植量三七种植规模化、规范化趋势内部环境劣势——短期困境公司产品结构如何应对2012年的原材料储备原材料来源不稳定产品质量问题内部环境劣势——长期困境员工缺乏积极性初级生产模式的制约知名度和竞争力不足质量管理认证上的欠缺内部环境优势现金流充裕，储备充足，成本价受影响较小“稳中央、突两翼”战略的实施管理费用控制较好知识产权优势综合战略分析保稳求增短期保稳长期求增保质量保品牌保特色扩市场拓规模塑形象“保稳”部分保证短期内原料的供应，逐步开发本公司的三期种植基地保持企业信息的公开透明，维护企业形象加强质量监督，确保药物质量充分融资，保证流动资金充足稳定药农心理“求增”部分逐步扩展企业规模，寻求合作伙伴扩展产品种类，增加新特色鼓励技术创新，增强竞争力向国际方向拓展市场增强企业的国际知名度保持和发展企业文化我们的战略体系以稳为主稳中求增保持特色积极拓展thankyouforListening…Teammember：杜晓琨、戴渝佳、胡红、姜佳、庞艳、童丽静、张滢