中小企业成本控制的问题及对策

中小企业成本控制的问题及对策作者姓名：**专业名称：会计学指导教师：**讲师中小企业成本控制的问题及对策-I-摘要在我国中小企业占企业总数的98％以上。中小企业是社会经济发展的核心动力，对我国发展国民经济、活跃市场、解决就业问题、改善人民生活水平、增加地方财政收入、进行探索创新等方面都发挥着重要作用。但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、生产效率低下、内部控制强度不够等因素，让其在社会市场经济中还处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，中小企业的原材料、资金、劳动力成本一路上涨,对资源依赖性较强的中小企业来说是成本方面的一次强烈冲击，使中小企业在生存上面临着严峻的挑战。因此如何加强成本控制，提高中小企业竞争力，是本文选题的出发点。本文具体阐述了中小企业成本控制的重要意义，着重对我国中小企业成本控制方面存在的问题和当前经济形势下影响中小企业成本控制的因素进行了分析，最后从引进先进成本控制理念、加强成本控制手段、不断完善成本控制体系、选择适宜目标市场等方面提出来了加强中小企业成本控制的对策建议。关键词：中小企业成本控制存在问题对策建议中小企业成本控制的问题及对策-II-AbstractInourcountrysmallandmedium-sizedenterprisesaremorethan98%ofthetotal.Smallandmedium-sizedenterprisesisthecoreofthesocialandeconomicdevelopment,Itplaysanimportantroleinthedevelopmentofnationaleconomy,whichincludingactivethemarket,solvingtheemploymentproblem,improvingpeople'slivingstandards,increasingthelocalfiscalrevenue,carryingonexplorationandinnovationetc.however,therearesomefactorsthatplacesmallandmedium-sizedenterprisesintheweakcompetitiveposition,whichincludethesmallproductionscale,theweakcapitalstrength,thelowproductionefficiencyandtheinternalcontrolstrengthisnotenough,thosefactorsalsoleadtherawmaterials,capital,laborcostinthecreasingpositionalltheway，theyarethestrongshockofthecostfortheresourcesdependencestrongofthesmallandmediumenterprises.Thesituationmakessmallandmedium-sizedenterprisesfaceaseveresurvivalchallenge.Sohowtostrengthencostcontrol,improvethecompetitivenessofsmallandmedium-sizedenterprises,isthestartingpointforthistopic.Thispaperexpoundstheimportanceofsmallandmedium-sizedenterprisecostcontrol,whichfocusontheproblemthatChina'ssmallandmedium-sizedenterprisecostcontrolfacesandtheanalyzeofsmallandmedium-sizedenterprisecostcontrol’sinfluencingfactorunderthecurrenteconomicsituation.Finally,fromintroductionadvancedtheconceptofcostcontrol,strengthencostcontrolmeans,andconstantlyimprovethecostcontrolsystem,selecttheappropriatetargetmarketandsoon,putforwardtostrengthencostcontrolinsmallandmedium-sizedenterprisescountermeasuresandsuggestions.Keywords:Smallandmedium-sizedenterprise,Costcontrol,Problems,Countermeasuresandsuggestions中小企业成本控制的问题及对策-III-目录摘要............................................................................................................IAbstract....................................................................................................II目录.........................................................................................................III前言...........................................................................................................11我国中小企业成本控制概述...............................................................21.1中小企业成本控制的含义及内容..............................................21.1.1中小企业成本控制的含义....................................................21.1.2中小企业成本控制的内容....................................................21.2中小企业成本控制创新的重要意义..........................................41.3中小企业成本控制的原则..........................................................52我国中小企业成本控制存在的问题...................................................72.1管理者的成本管理意识薄弱且员工素质不高..........................72.2成本控制目标制定不够科学合理..............................................82.3成本控制手段和方法落后..........................................................82.4生产工艺水平落后使成本费用增长过快..................................92.5忽视市场需求..............................................................................92.6成本控制管理机制存在缺陷......................................................93当前经济形势下影响中小企业成本控制因素..................................113.1原材料及能源价格上涨...........................................................113.2劳动力成本上升.......................................................................113.3资金成本加大...........................................................................123.4环境成本增加............................................................................124加强中小企业成本控制的对策建议..................................................134.1加强中小企业成本控制的思路创新........................................134.1.1引入战略成本控制理念......................................................13中小企业成本控制的问题及对策-IV-4.1.2制定合理的成本控制目标..................................................134.1.3采用作业成本法..................................................................144.1.4建立一个全员成本控制体系..............................................144.1.5构建先进的信息处理平台..................................................154.2选择适宜的目标市场................................................................154.3建立生产环节的日常管理和考核制度....................................16总结.........................................................................................................17致谢.........................................................................................................18参考文献.................................................................................................19中小企业成本控制的问题及对策-1-前言企业是市场经济的主体，是现代社会的细胞，而占企业绝大多部分的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了很大的比重，提供了大量的城镇就业机会。而企业提高经济效益、增强竞争能力的重要途径就是加强成本控制，并且加强成本控制也是提高中小企业可持续发展能力和国家整体经济水平的有效手段。因此，研究如何提高中小企业成本控制能力已经成为了促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西