《护理管理学》习题及答案考试版

158护理管理学一、单选题：C1、组织职能的主要内容包括C、结构设计、人员配备、规划与变动、授权C2、领导工作是一种行为活动，领导工作成功的关键在于C、精打细算、善于激励、善于用人A3、人员管理职能包含以下几个方面A、选人、评人、育人、留人A4、控制就是以计划为标准，由管理者对被管理者的行为和活动实施管理的过程，其内容包含()A、协调、监督、分析反馈、调整D5、实施护理管理常用的方法D、行政方法、经济方法、教育方法、数量分析方法B6、管理的职能包括B、计划、组织、人事、领导、控制D7、管理对象是组织所拥有的资源，包括的内容有D、人、财、物、信息、空间、时间A8、体现科学管理的基本特征是A、制度化、程序化、数量化、人性化B9、护理管理者的任务是B、完善服务内容、建市评估体系、实施成本核算、探寻管理规律C10、行政管理学者明兹伯格(Mintzberg)把护士长的工作特性归纳为三大类型，即“三元”角色模式。他认为护士长主要承担C、人际关系、咨询、决策B11、田力是某医院护理部主任，你认为下面哪一项与她的领导职能无关?B、与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议D12、护理管理人员与一般护士的根本区别在于D、需要协调他人的努力以实现科室目标C1、下列哪项属于法约尔管理过程理论的主要内容C、管理过程要遵循l4项管理原则C2、下列哪项反映现代管理的系统原理C、管理活动要把握全局、总体规C3、护理部根据护理专业的发展变化及时调整工作模式，遵循的管理原理是C、动态原理A4、下列哪项描述是管理的动态原理的内容A、管理过程要适应各种变化D5、韦伯(M．Weber)的行政组织理论的主要内容是D、组织活动必须按照理性原则进行D6、与现代管理人本原理相对应的原则是D、能级原则A7、首次强调管理中人的因素的理论是A、人际关系学说C8、根据法约尔的管理过程理论，处于企业经营核心地位的活动是C、管理活动C9、首次提出“在正式组织中存在着非正式组织”观点的是C、梅奥的人际关系学说A10、机构的整体功效大于各组成部分功效的叠加反映了系统特性的A、整体性C11、医院机构要分成有上下等级关系的部门层级，反映了系统特性的C、层次性A12、泰勒科学管理理论重点研究的内容是A、生产中工人的劳动效率B13、法约尔的管理过程论着重研究B、生产过程中的人际关系C14、韦伯的行政组织理论着重研究C、理想的行政组织理论D15、梅奥的人际关系学说着重研究D、生产过程中的工人的劳动士气C16、马斯洛的人类需要层次理论着重研究C、人的需要、动机和行为C17、马斯洛的层次需要论强调激励的中心问题是C、满足人的需要D18、下列哪项属于双因素理论中的保健因素D、组织管理制度D19、下列哪项属于双因素理论中激励因素D、工作成绩得到认可B20、奖励护士的优质服务行为使其更加提高服务质量依据的理论是B、双因素理论A1、为了有效利用时间，管理者应做哪些事情A类工作C2、在宗旨、任务的指导下，组织活动要达到的最终可测量的成果是C、目标D3、组织为达到目的而制定的一种限定活动范围的计划称为D、政策B4、用数字表示预期效果的一种数字化计划称为B、预算D5、根据具体情况是否采取某种特定行为所做出的规定是D、策略C6、计划的特征不包括()C、组织性A7、管理者在做计划时需要回答的问题是A、5W1HC8、管理职能中最基本的职能是C、计划A9、下列哪项不是目标的作用()A、主体作用C10、目标管理的创始者是()C、彼德·德路克159D11、从生理学角度讲，人们最佳的工作年龄是()D、25～50岁D12、管理者的最佳工作年龄是()D、35～55岁C13、目标管理的第一个阶段是()C、制定目标体系D14、按照ABC时间管理法，A类工作应占工作时数的()％。D、60％～80％C15、评估资源可归纳为SWOT，具中“O”是指()C、组织外部机遇D16、时间管理最重要的意义是()D、提高工作效率D17、管理者对A类工作的管理要点是()D、亲自去做D18、中期计划的年限是()D、3～5年B19、择优是计划工作的()问题B、核心C20、组织长期计划一般由()制定C、高层管理者A1、对人力资源的科学管理而言，高效率的管理应该做到()A、保证人尽其才B2、护理人员对待护理工作的态度和在工作中的努力程度反映了护理人力资源的()B、主观能动性B3、通过观察和研究对岗位职务性质进行评价的过程称为()B、工作分析D4、以各项护理活动为中心的护理工作方法称为()D、功能制护理D5、关于护理管理人员岗位职责的描述，下列哪项是错误的()D、科护士长的主要责任是评价护理人员的日常工作表现A6、用尽可能少的人力成本，完成尽可能多的工作任务，体现了人力资源配置的()A、效率原则C7、个人制定所从事工作的发展目标、确定实现目标策略的过程称为()C、职业规划C8、个人为实现发展目标而采取行为的内在动力称为()C、职业期望D9、护理人员工作绩效评价的信度是指()D、评价结果的准确性A10、关于护理人员绩效评价的方法，下列哪项描述不正确A、简明扼要地描述人员的业绩称为关键事件法C11、护理人员的考核和评价，关键指标是()C、工作绩效D12、关于护理人员绩效评价基本原则的描述，下列哪项不正确()D、评价标准要结合个人特点C13、组织竞争和发展的关键是()C、人力资源有效利用和开发A14、关于功能制护理工作模式的描述，下列哪项不正确A、是以控制医疗成本，医疗团队合作为主的护理工作模式C15、护理人员共同协作工作达到1+12的效果，体现了人力资源的()C、组合性B16、关于罗宾斯的职业生涯发展理论的描述，下列哪项不正确()B、在工作岗位上开始尝试成功与失败属于职业稳定发展阶段A17、护理人员排班应遵循的首要原则是()A、满足病人需要C18、关于职业锚的陈述，下列哪项是正确的()C、自主型职业锚的特点是最大限度地摆脱组织约束C19、下列哪项不属于固定薪酬的内容()C、职工股票B20、护理人力资源管理的发展趋势最基本的是要求管理人员做到()C、行为规范化D1、下列属于领导者权力性影响力的构成因素是()D、职位因素D2、下列属于领导者非权力性影响力的构成因素是()D、能力因素A3、领导者权力性影响力的特点是()A、使下属的心理与行为表现为被动和服从C4、领导者非权力性影响力的特点是(C、影响力广泛而持久B5、根据领导行为四分图理论，对新上岗的护土最适宜采取的领导方式是()B、高任务，低关心人A6、根据领导行为四分图理论，对初步成熟的护士最适宜采取的领导方式是()A、高任务，高关心人C7、根据领导行为四分图理论，对比较成熟的护士最适宜采取的领导方式是()C、低任务，高关心人D8、根据领导行为四分图理沦，对成熟的护士最适宜采取的领导方式是()D、低任务，低关心人C9、在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是()C、9.9型管理A10、在管理方格理论中，贫乏管理的领导行为类型是()A、1.1型管理A11、费德勒的权变理论中对领导效果最有利的环境条件是()A、上下级关系好，工作任务结构明确、领导者职权强D12、费德勒的权变理论中对领导效果最不利的环境条件是()D．上下级关系差，工作任务结构不明确，领导者职权弱160D13、情境领导理论认为，与选择领导方式有关的因素是()D、下属的成熟度A14、情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是()A、能力低，动机水平低B15、情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是()B、能力低，动机水平高C16、情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是()C、能力高，动机水平低D17、情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是()D、能力高，动机水平高A18、根据情境领导理论，命令型领导方式的含义是()A、高工作，低关系B19、根据情境领导理论，说服型领导方式的含义是()B、高工作，高关系C20、根据情境领导理论，参与型领导方式的含义是()C、低工作，高关系D21、根据情境领导理论，授权型领导方式的含义是()D、低工作，低关系A22、根据情境领导理论，M1型的成熟度构型的涵义是()A、能力低，动机水平低B23、根据情境领导理论，M2型的成熟度构型的涵义是()B、能力低，动机水平高C24、根据情境领导理论，M3型的成熟度构型的涵义是()C、能力高，动机水平低D25、根据情境领导理论，M4型的成熟度构型的涵义是()D、能力高，动机水平高B26、护士长根据工作任务的难度选择适当的工作任务授权给某位护士，是遵循了授权的哪项原则()B、合理授权原则D27、随着医学模式的转变，护理组织创建以病人为中心的新服务理念，属于下列哪项创新内D、文化创新B28、护士长根据护理人员的工作特长合理安排岗位以发挥他们的最大工作潜能，反映了护士长的哪项领导效能()B、用人效能A29、领导效能测评过程中需要遵循的总原则是()A、实事求是原则D30、决策过程中最关键的步骤是()D、总体权衡，选定方案B1、以下哪一项不是激励的原则()B、公开性D2、关于马斯洛的层次需要论，以下哪项描述不正确(D、当高层次需要发展后，低层次需要就不再存在B3、以下哪项不属于赫茨伯格双因素理论中的保健因素()B、工作的成就感B4、激励的起点是()B、需要A5、下列不属于激励因素的是()A、工资C6、以下条目中，不属于归于因理论中人们解释成功失败时的主要原因的是()C、突发事件C7、关于激励，以下描述错误的是()C、激励仅是管理者的事D8、()是激励的内在要求D、引导性原则A9、关于公平理论，以下描述哪项是错误的()A、公平即经济报酬均等A10、归因理论中，任务的难易程度属于()A、外部、稳定、不可控的因素C1、下列情况下，适合使用单向沟通的是()C、上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事B2、下列说法不正确的是()B、接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通D3、最分权化的网络是()D、全通道式A4、当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时A、回避C5、当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是()C、强制B6、当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用()B、迁就C7、当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是()C、合作B8、如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，意味着该组织()B、正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整D9、民主气氛浓，有利于鼓舞士气，能满足个体的心理需要的沟通网络是()D、全通道式D10、冲突的基本过程是()D、潜在对立、认知与个人介入、行为阶段、结果阶段二、多选题：ABCDE1、管理的职能与管理者的职能是统一的，包括()A、计划B、组织C、领导D、人事E、控制ABCDE2、管理对象是指管理过程中管理者所作用的对象，除了人以外还包括()A、财力资源B、物力资源C、信息资源D、时间资源E、空间资源ABD3、行政管理方法有以下特点()161A、时效性强，见效快B、只能在行政权力所能够管辖的范围内起作用C、是平等的D、以服从为原则，不能讨价还价E、容易推广普及ABC4、经济方法是以人们的物质利益的需要为基础，按照客观经济规律的要求，运用各种物质利益手段来执行管理职能，经济方法的特点是()A、利益性B、交换性C、关联性D、精确性E、客观性CDE5、数量分析方法是建立在现代系统论、信息论、控制论等科学基础上的决策方法。具有的特点包括A、是一个数学模型B、不容易推广普及C、不受人为因素的影响D、具有较强的客观性E、以提高管理的科学性ABDE6、有效的目标应满足以下条件()A、是具体的B、是可实现的C、是崇高的D、是可衡量的E、已形成文本ABC7、明确宗旨目标，实行目标责任制管理，对员工的意义是()A、能够明确自己的岗位责任B、对行动计划有准备，对自己的工作充满信心C、有利于激发自我实现意识，为职业发展做规划D、能够及时对下级给予指导和提出改进意见．确定新的奋斗目标E、能够及时向上级汇报工作ACDE8、明