PMIS火电建设项目管理信息系统

火电建设项目管理信息系统（PMIS）设计与实现1概述大型火电工程建设项目的管理和控制是火电工程建设的重要组成部分，火电工程建设复杂性和特殊性（如周期长、投资大、参建单位多、接口管理复杂）决定了管理与控制是一项复杂、繁琐且强度很大的工作，是一项系统工程，并且贯穿火电工程建设的全过程。要完成此项工作，建设单位（业主）和管理部门必须对建设中产生的大量工程数据进行处理、统计和分析、评价，以便及时了解工程完成情况，掌握工程进度，辅助业主管理决策。而现行的业务管理活动主要依靠手工完成，这种传统的信息管理、数据处理、信息查询方式和手段已无法适应现代化建设的节奏和步伐。各级管理人员越来越充分认识到采用计算机辅助项目管理这种新型模式提高大型火电工程建设项目管理水平的重要性和必要性。应用计算机辅助项目管理的模式在国外早已为项目管理者采用，而国内火电建设项目PMIS（以下简称PMIS）的开发及应用仍处于起步阶段。建立PMIS已成为火电基建项目管理现代化、信息化的重要组成部分。如何利用PMIS有效地管理和控制大型火电建设全过程，值得我们深入研究。PMIS方案要解决核心问题（即目标）是：在先进、科学的项目管理理论指导下，在火电项目部内建立符合火电建设项目特点经实践的组织机构、业务流程、管理制度，充分利用计算机技术、网络通讯技术、现代信息技术为支撑平台，将现行的火电项目管理信息搜集、储存、加工、传递、发布和统计、查询等手工作业的管理活动提高到这个平台上来，形成火电项目的计划和合同、进度、质量、资金、工程技术和资料档案、材料设备采购等高效统一、规范协调的全过程、全方位信息管理和控制体系，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息，从而提高火电项目整体管理水平。实现对火电项目管理控制与管理，达到管理规范、节省工期、降低工程造价目的，达标投产并使火电项目建设达到一流、管理达一流，向生产MIS平滑过渡。2方案详细说明2.1系统功能体系：火电建设项目管理信息系统（PMIS）功能体系如下图所示：2.2系统功能说明1）投资计划及合同管理子系统是投资成本控制的有力工具，提供强大的数据处理功能，实现了概预算及合同管理的归集及分析，为管理及决策层提供丰富、准确的信息支持。该子系统包括概算管理、合同管理及计划统计三大功能块。概算管理实现概算项目及费用管理维护、概算及分摊检查及平衡，工程量标准的建立、维护等功能。合同管理主要实现工程合同的登记、变更、违约、查询、招投标管理及工程付款的支付审批流程控制等功能。计划统计实现月、年等各类统计报表生成及输出功能。2）P3接口子系统实现PMIS与P3数据互换，工程进度情况实时网上发布、查询功能。3）设备管理子系统包括安装设备、非安装设备管理、设备合同管理等功能。通过设备的KKS编码和全过程管理，建立了设备的身份证和全生命周期过程的台帐，满足了竣工决算对设备类固定资产统计的要求，为生产MIS提供了设备管理基础数据库。4）材料管理子系统实现基建材料的计划、采购、入库、出库、调拨全过程管理，材料使用的全面跟踪，材料材质的实验记录，三材价差的自动提取和实现按施工单位、概算项目、合同材料消耗量和费用的归集和分析。5）工程质量管理子系统是工程项目质量管理的有力工具，实现工程质量验评项目的建立、维护、与验评标准的关联、提供质量验评表的录入、审核汇总和质量扣罚管理功能；提供全面的质量管理规范，通过对每个质量控制单元的管理保证了项目质量管理的有序进行，提高了质量管理水平。6）工程技术管理子系统实现工程联系单、设计变更单、技术核定单以及设备和设计等各种工程施工过程中产生的资料起草登记、审批生效、发送及电子文档移交资料室存档全过程的管理功能。7）基建财务管理子系统实现各类单据的财务稽核、资产登记、从第三方财务软件安全取数据、固定资产分类编码、生成竣工决算报表、资金到位情况管理、费用综合平衡等功能。8）安全监察管理子系统实现安全工作规程、监察管理、安检与考核、事故管理、教育与考核、人员管理及达标投产功能。9）资料档案管理子系统包括资料档案管理与图书、报刊杂志管理两大功能块。资料档案管理实现了各个部门内部资料管理，各个部门将资料向资料室移交，资料室资料的收、发、查、借、还、资料组卷、自动生成卷内目录、档案查询、借阅、销毁等功能。图书管理实现图书购入登记、分类，存、借、还、查等功能。报刊杂志管理实现报刊杂志的登记、统计查询等功能。10）达标投产管理子系统能辅助实现工程项目的顺利达标，有控制地动态产生竣工决算数据和达标投产资料。它包括综合管理、考核标准管理及考核管理三大功能块。综合管理实现了设置考核标准模板、录入考核记录，主要考核指标查阅、文明生产扣罚登记。考核标准管理实现了考核标准的录入、维护及审核的功能。考核管理实现了对安全、质量、调整试验、技术指标、工程档案及综合管理等方面进行考核登记、评分及查询功能。到期后可自动完成达标投产考核工作。可自动提取其它模块数据并进行处理形成项目达标数据，为公司领导提供宏观的监测依据。11）综合查询及网站建设子系统包括信息查询、网站建设及WEB用户授权三大功能块。建立工程基建信息网站，并入电厂信息港网站；实现动态更新基建新闻、动态发布工程简报、信息灵活设置、网上远程查询等功能。12）系统维护管理子系统用来对系统本身运行的环境、参数进行设置；实现各类单据的审批流程灵活的定义、重要指标数据源的定义，实现实时计算、按组管理用户、设置用户权限、配置用户等功能。3.3系统开发和运行环境PMIS前台开发工具选用PowerBuilder7.0，后台采用大型关系数据库Oracle8.0。除综合查询子系统采用Browse/Server模式外，其他子系统采用Client/Server模式。网络平台选用中文WindowsNTServer4.0或Windows2000Server，用户操作平台可选用Windows98/2000/XP。3.4采用新技术1）用PFC（PowerbuilderFoundationClassLibrary）组件技术，确保系统具有较好的稳定性和可维护性。2）用PowerBuilder工具具备“所见即所得”功能使数据的维护、查询、打印界面统一、保证界面简洁、操作方便。3）用OCX控件技术处理流程控制各阶段的单据。4）用OLE及压缩技术处理大文本、图形等大量的非数值型信息。5）用ORACLE关系型数据库中DatabaseProcedur（存储过程）、DatabaseTrigger(数据库触发器)功能完成相关数据的同步，从而简化前台编程。6）用Browse/Server模式，查询PMIS数据库中的有关数据资源。7）用RA引擎（OLE）和ODBC等技术设计P3与PMIS的接口。3应用成功案例3.1方案应用效果PMIS建成上线运行后，可以取得如下直接经济效益和社会效益：1)PMIS建立了一套能满足火电建设项目管理目标的工程管理业务规范；一个集中和统一并可供不同专业和部门共享的工程和生产管理基础数据库；确定了标准化信息处理过程，统一数据和报表标准格式。2)PMIS促进管理工作规范化、标准化，理顺管理层内部及与设计、监理、施工单位彼此之间关系，实现了项目各参建单位信息高度共享和信息流程（实物流、资料流、业务流）控制，大大减小了项目管理过程中的中间环节，进一步加强对进度、质量、成本等有效的控制，使得管理人员工作效率提高，决策周期缩短，并可降低风险。3)PMIS能使资金周转加快，能保证工程材料、设备供应及时，设计现场服务更加快捷。4)PMIS远程综合查询加快对上级、对外提供建设项目信息服务的速度和质量。5)PMIS提高大型火电项目建设管理水平且积累人才和经验，对建设信息化管理起推动和促进作用。