LED封装7S管理制度20160923

1LED封装事业部7S管理制度一、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求，特制订如下管理制度。二、职责1、各部门主管负责7S管理制度的推行与协调控制。2、建立7S小组进行现场的7S监督与日常整改管理。3、办公室、生产、QC、设备各个小组负责管理制度内各条款的执行与落实。4、部门主管应不定期的自主巡查。5、各部门新进员工要进行7S培训上岗。三、范围此管理制度适用于LED封装事业部办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子文档，网络等的管理。四、7S管理的基本要求与目标1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S是一项持续推行与改进的现场管理工作，各部门主管必须要主导推行。3、7S的最终目的是建立习惯与意识，提高员工的积极性和工作热情，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。五、制度内容1、全面检查自己的工作范围（看的到和看不到的），制定（要）和（不要）的判别基准，将不要物品清除出工作场所，对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置，制订废弃物处理方法，有物品的地方一定要有标识、有斑马线，且必须清晰可见，斑马线的一定要恰到好处，要节约空间，禁止作业人员超出或越过斑马线去做事情，严禁物品超出斑马线或在线上。2、需要的物品明确放置场所，摆放整齐、有条不紊，地板划线定位，场所、物品标示，定点、定容、定量原则，不同物品放在一起必须要分类、整齐、美观。23、建立清扫责任区（室内、外），执行例行扫除，清理脏污，调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范。4、制订目视管理的基准，高层主管和各部门主管经常巡查，带动全员重视7S活动。5、制定公司有关规则、规定，制订礼仪守则，教育训练（新进人员强化7S教育、实践），推动各种激励活动，遵守规章制度，长期坚持，养成良好的习惯。6、能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。7、杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。8、斑马线的意义：如同警戒线，是作为区域划分的标志，规划物品摆放分类、整齐的一种方式；同时，斑马线对人也起到相应的约束作用。六、奖罚规定LED事业部定期不定时间的组织7S小组对车间进行逐项检查，并对检查结果落实责任人进行考核。1、7S执行到位的个人在每月可推评为季度7S执行标兵，获得公司一定的物质奖励。2、对7S评比中突出的个人或小组，可推评为7S改善标兵或示范小组，获得公司的一定的物质奖励。3、对于上述制度条款执行不到位的个人，依据具体情况给予扣分处罚，记入个人月度绩效考评，扣绩效5分。4、对于执行力度不强的班组，将给予班组负责人扣分处罚，记入个人月度绩效考评，扣绩效5分。5、对于因7S管理不善被公司公开批评的班组，将给予班组负责人重罚，记入个人月度绩效考评，扣绩效5分。6、因7S执行不力被多次提出整改而未见明显起色的，严重时将免去班组长职务。记入个人月度绩效考评，扣绩效10分。7、根据7S评分标准，对于7S执行到位的个人和小组，记入月度7S考评，每个周检查一次，累计后每月评比出一个优秀小组和一个中差小组。对于优秀小组：给予颁发流动红旗旗，奖励该组300元，并在小组中评出一名7S执行标兵，奖励50元，对于中差小组：给末位组颁发黑旗，并予以批评。10、每月评出的成绩均在90分以上才有资格被评为优秀小组，成绩均在80分以下的为中差小组。311、对于连续三次得到黑旗的班组：组长扣绩效5分、组员扣绩效2分，对于连续三次得红旗的班组，评为7S示范小组。12、在责定整改期限后，经稽查人员发现责任部门未按时改善问题，对该责任部门警告一次。13、同一不良问题重复出现3次或3次以上，记入个人月度绩效考评，扣绩效10分。14、分编站（旭昇）出现1次不良扣1分，1分按照人民币10元处罚，分编站（旭昇）考核依据普瑞昇7S考核制度执行。15、分数计算方法：实得分数=《7S检查表》所得分数*加权系数K；为整合各部门区域划分之差异性，以示公平起见，依部门人数系数、面积系数等项目分别予以加权修正；七、7S推行小组组织架构1、“7S”推行小组职责：全面负责“7S”运动之计划和推展工作；2、指挥：负责推行小组之运作，并指挥监督所属组员；3、组长：协调统筹“7S”活动的运行、文件的编写及制度的拟定，对7S管理有监督权；4、小组成员：负责各自部门“7S”稽查工作，检查各自部门“7S”执行情况，并参加“7S”各项会议；5、全体员工：共同参与“7S”推动计划，切实执行主任决议，并负责本部门“7S”的推动工作，评比时为“7S”活动的评比委员；参与“7S”活动办法、规划、检查表的制定；进行生产：行政：总指挥：品质：灌胶：副指挥：组长：4“7S”的宣传教育，推动等；定期参加“7S”检查、推动、改善及其他有关“7S”活动事务的处理。6、稽查小组组长职责：负责组织本小组成员按时检查7S，安排组员及时拍照，负责协助解决本周内所发生的7S问题，并根据问题制定相关的标准化规范。并更新7S宣传栏和7S活动宣传栏。使7S稽查井然有序的进行。当组组长还要负责跟踪7S跟踪表交由责任组组长填写完成时间，填写完毕后，交由下一组组长，下一组组长进行效果验证。7、稽查小组组员职责：负责7S稽查，执行稽查小组组长安排的工作。8、各组7S文员职责：负责统计和整理7S图片，并提交给当周负责的稽查组组长审核，审核后转换成7S改善跟踪表。八、7S稽查小组及各责任区域划分1、稽查小组成员：组别成员日期1星期一2星期二3星期三4星期四5星期五6星期六2、各责任区域划分：组别组长责任区域备注九、检讨、修正、总结提高51、为有效推动“7S”活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，每月定期召开“7S总结会”，会议由7S管理委员会主任主持，并作决议，会议决议包含对原检查标准的修订。2、会议记录由干事记录，会议记录是追踪改善的工具，会议内容包括：会议召开次数记录；议程、主题；时间、地点、出席人员；决议内容已完成、未完成记录、完成期限。3、会议记录于次日转送各小组成员，必要时张贴让员工知悉。十、检查参考点根据部门特性与站别分布情况，将车间现场划分成小区域责任到各组。各组根据具体区域情况再进行细分，责任到具体人员进行落实。1、班组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物。2、所有工段工作台面在下班时必须进行清洁与整理，保持台面上无杂物无油污，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不得随处散乱放置。3、所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上。如有遗失由使用人照价进行赔偿。如有损坏，依具体情况进行赔偿。4、每台设备必须指派专人进行维护保养，上岗前必须对设备进行试运行检查，以便及时发现不良情况降低各种隐患的发生，同时按规定及时做好设备点检记录。5、对于A类重要设备，必须加大保养力度。严格按规程进行各步骤操作。如固晶机、焊线机、分光机等。6、生产中产生的可利用料与废料要进行区分放置，严禁两种材料不分同框摆放。7、工作现场的产品摆放必须整齐、统一，摆放高度一致，区域斑马线上严禁放置任何物品。8、运输载体框、架、托盘以及运输工具车辆必须进行定置整齐摆放，严禁东摆西靠。9、班组使用的饮水设备必须经常安排值班人员进行清洁，员工饮水水杯必须统一摆放在班组指定的地方。10、班组使用的零时电线及电动工具的电源线，必须经常进行检查。如有脱皮、破裂现象及时送修与更换，如未及时送修或更换。11、物品做到分区域放置并进行明显的标识。各小区域内摆放的物品必须要与区域标牌匹配，如待检区内放置的应当为待检验的产品，废料区堆放的必须为废料等。12、各班组使用的气泡纸、白纸等必须及时整理并用框定置堆放。严禁散乱放置影响现场整洁。13、所有固晶、焊线半成品不得直接裸放在外面，必须放入干燥柜保存，避免放置空气中，支架发生氧化或其它杂质污染。614、车间辅料使用必须有序摆放。用过的与没有用过的辅料要进行区分，以提高辅料的利用率。15、因工作场所原因，班组必须定期进行墙体清扫与窗户清扫工作，以提高车间整体清洁。16、各种靠模在使用后必须进行清洁并及时归位，严禁乱摆乱放影响车间整洁。17、包装现场产品必须按规定进行逐个包装。包装箱必须摆放整齐一致，配件摆放也必须整。齐一致。严禁配件与产品乱摆乱放，影响包装现场秩序。18、产成品在没有进仓前必须整齐按序摆放，班组长及包装人员在安排位置时必须做好规划。19、配件、包材、五金工具、辅助材料、呆滞品必须进行分区域放置，并做好标识。验收不合格物资在没有处理前必须进行清楚的区分标识，防止用于正常生产中。20、所有消防器材必须由班组负责任定期进行检查确保有效，消防器材必须配置足够。21、严禁私自使用消防设备做为它用，如消防管进行接水等。严禁私自使用消防水进行其它活动。22、办公区域必须保持清洁整齐。各种文件进行分类保存并进行明显标识，提高工作效率。23、各工作台面必须保持无杂物，重要工作文件不得随意放在台面明显处。24、办公场所严禁吸烟。25、办公场所严禁喧哗嘻闹，严禁在上班时间吃零食、玩手机、睡觉等做工作无关之事。26、上班时间所有员工必须穿工作服、戴工作证。制服穿戴必须统一严格按照公司规定进行时令性更换，27、节约用水用电用丙酮、酒精、硅胶清洗液，长时间离开要关闭灯、风扇等电器。取完酒精、丙酮、硅胶清洗液后要及时盖好盖子并检查是否泄漏。28、对已经做出斑马线规划的区域要遵守，随意跨越或者踩压斑马线作业是被禁止的。29、对脱落的斑马线要进行维护。