2_地单元门技术标

顺义新城2号地单元门工程招标技术标文件北京鲁能置业发展有限公司2012年03月12日目录一、施工范围及界面划分二、整体部署要求三、工期控制要求四、量化指标控制要求五、技术质量管控点要求六、组织体系与流程要求七．成品保护八．处罚注：本技术标文件及所附文件将作为合同正式附件，与合同具有同等法律效力，请投标单位认真阅读并在投标报价时予以充分考虑，所涉及条款非甲方原因一概不做洽商变更调整。顺义新城2号地单元门招标技术标文件一、施工范围及界面划分施工范围：1.工程概况：顺义新城2号地位于顺义新城核心区马坡组团北端，东至滨河路、南至丰乐北路、西至顺安路、北至花园北路。本项目共包括23栋高层住宅，10栋中高层住宅，270栋高端联排住宅，114栋高端独栋住宅，幼儿园、养老院各1栋，5座地下车库。2.招标界面划分除门框与墙体间的砂浆收口由土建总包施工外，其余单元门的门框、门扇制作安装、打胶、五金、闭门器供货安装、检验均由单元门施工单位负责。门禁、对讲系统设备(锁具、穿线、锁具螺栓、螺钉、装饰帽等)由安防厂家提供并安装，单元门施工单位负责门框、门扇开孔及焊接固定支架、焊点处理等。二、整体部署要求施工总体布置1.关于划分区段和流水作业部署要求：要求单元门施工单位(下文称乙方)在组织加工订货及安装时，必须按照招标方(下文称甲方)要求及土建总包(下文称土建总包)的施工流水段顺序配合进行。2.乙方需提前15日进场,对单元门结构洞口尺寸及位置、数量、分批安装交付时间进行复核，并提交甲方、总包、监理对上述情况确认后提出施工方案,经甲方、监理、总包认可后再展开加工及安装等工作。3.在满足总体工程进度，且无大的费用增加时，乙方可建议比上述更好的方案，但必须经甲方等认可后才可实施，否则必须满足上述施工部署。4.临水临电接驳：使用总包布设的临水临电接驳点，遵守总包临水临电统一管理规定，乙方需与总包做好接洽，签订相关用水用电协议。为了保证施工处于文明有序状态，采用总包全面负责管理制，乙方需服从土建总包的各项管理要求，包括缴纳合理的安全文明施工保证金等，同时本专业的施工做到工完料净场清。三．工期控制要求总体工期目标以下工期以2012年12月25日进场的时间节点作为控制的基础，具体以甲方通知为准，若进场时间有调整，工期应按照下列框架重新做相应调整或在合同签订时重新约定。1.开工日期2012年12月25日，完工日期2013年3月5日；四．要求单元门施工单位按照如下节点来组织工程的整体施工，甲方对总体工程控制要求要进行阶段性节点控制，并执行相关的控制措施。五．量化指标控制要求质量目标达到国家备案验收标准，工程质量达到合格标准。验收通过率100％；安全目标无安全事故；无人员伤亡；单元门的性能要求1、门框及门体骨架为不锈钢材料；2、玻璃采用安全玻璃；3、门框与门扇应有牢固连接，安全性要强，具有防夹手功能；4、面材连接点需圆滑连接，美观；5、本门必须进行深化设计，包括门框断面及与结构的联结、门扇框断面、上下冒头断面、分格、玻璃块体大小厚度及固定方式、合页形式、密封条形式及固定方式、门拉手形式、可视、智能对讲设计、门的内外颜色等，经甲方审定后确认封样后方可实施；核心工序的管理控制要求1.对于关系到项目最终品质的工序，实施工序指标量化管理，统一各方对技术规范指标的理解，明确可操控指标。2.本工程实行工序技术交底制度，即施工作业之前，由乙方编制工序书面技术交底措施，经监理和甲方项目部审核后，组织实施。3.具体工序管控点设置清单如下：核心工序管理清单分项工程核心工序控制关键要求量化指标（mm）实验与验收要求1门框与墙体的固定弯曲度平整度螺栓抗拔≥100KG≤1/1000≤2/1000逐个检查2门扇弯曲度平整度棱边直线度门板对角线差≤1/1000≤2/1000≤1/1000≤3抽查4开启、关闭灵活、轻松5缝隙缝隙均匀，大小符合标准六．技术质量管控点设置要求图纸深化和技术确认管理要求1.图纸深化（二次设计管）理要点与流程审批：本项目实施图纸深化和确认管理程序，以防止简单地照图施工的做法，即要求遇到下列深化管控点时，施工前15日，乙方必须根据现场实际进行图纸深化设计，并报甲方专业工程师和监理签字认可后方可施工，如不提供深化设计图，施工质量达不到要求，乙方无条件整改并承担相应费用；2.本项目需要实施管理清单：图纸二次深化和确认管理要求设置清单分项工程深化设计点控制内容成果标准实施单位审查审核1门框断面及与结构联结，加工图乙方实施深化设计甲方项目部、监理组织审查设计部、工程部审核确认2门扇边框断面加工图3分格大小、玻璃厚度加工图4门锁锁点及控制安装图5智能对讲控制方式、可靠性原理图6滑道（如有）断面及固定加工图7饺链（如有）规格及联结安装图8内外颜色古扑典雅色标9自动化紧急情况开启原理图样板引路管理要求1.样板管理制度：对主要或关键工序，经甲方、监理确认样板后，乙方方可大面积展开施工。否则，产生的返工损失由乙方承担，具体实施内容如下：2.样板引路清单如下：分项样板引路段范围乙方监理甲方项目部研发设计工程部1单元门样板门XX#楼单元门A1、B1全部组织A2、B2抽查确认A3、B2参与抽查A4不参与A3、B3第一次参与备注：施工前15天，样板审核完毕；检查按参与程度分:组织A1，确认A2，参与A3；不参与A4；按方式与范围为：全部B1，抽查B2，第一出现B3；3.样品送审封样制度：本项目所用材料、零件需送样，经过甲方项目部组织有关部门认可、封样后方可批量进场。送样部件：门框、门扇、密封条、闭门器、合页、导轨。停工待检点的设置管理要求1.停工待检点：施工过程中，由甲方项目部组织监理、乙方对有关工序进行检查，甲方认可签字后方可进入下一步施工，否则，损失由乙方负责。2.本项目实施停工待检工序如下：停工待检管控设置清单分项工程停工待检点控制内容乙方监理单位项目部研发设计工程部备注1门框安装连接、固定A1,B1全部组织A2,B1全部旁站A3,B2，B3第一次抽查不参与A4,B3第一次监督2门扇安装连接A1,B1A2,B1A3,B2，B3A4,B33智能安装性能效果同上备注：检查按参与程度分:组织A1，旁站A2，参与A3，监督A4；按方式与范围为：全部B1，抽查B2,第一出现B3;七．组织体系运转及流程对乙方组织架构和人员资质的要求。投标时需提供项目经理及主要施工管理人员资历表等，并在投标时承诺若中标必须保证所提供人员名单与中标后一致。入场后甲方对主要管理人员进行面试，不合格的要立即更换。管理班子日常必须坚守工地和建立值班制度，尤其冬雨季施工和施工繁忙季节和节假日。过程中如发现管理人员不能尽职，甲方有权要求施工单位更换资质要求相同的管理人员1.乙方的管理班子必须坚守工地和建立值班制度，尤其在抢工阶段。过程中如发现管理人员不能尽职，甲方有权乙方更换管理人员。2.乙方派至现场的负责人必须具有决策权，遇到问题不得以请示上级领导为由进行推脱搪塞。由此造成的损失由乙方承担。3.根据本工程的施工面积，乙方必须配备至少1名专职质检员。本项目各种会议制度要求1.乙方相关负责人必须参加由甲方、监理、总包召集的有关生产、安全、文明施工、协调等的周例会、专题会等会议。2.乙方出席会议人员必须了解现场实际情况，具有相应的决策权，否则视为缺席，并要求以后类似会议必须项目经理亲自参加；甲方特殊制度安排和流程要求1.乙方必须进行施工前的交底管理，含安全和技术交底，并形成书面交底记录，否则视为未进行交底；2.施工过程验收实行严格“三检制”管理，并同步形成技术记录资料，甲方不定期抽查。3.文档管理要求：所有往来文件与会议纪要，要盖章签字，并编号存档。各方之间的往来文件均需盖章签字。否则不能作为依据。4.施工资料与竣工资料管理要求：乙方必须保证施工技术记录资料与工程进度同步，原则上所有施工资料不能晚于现场实际进度2周；施工单位必须在工程竣工验收日前1个月向总包提交竣工资料，而且保证竣工资料完整有效、数字准确，字迹清晰；否则，甲方有权进行处罚。七．成品保护竣工验收前，由乙方负全部责任，竣工验收后乙方会同甲方项目部、土建总包签订协议书，规定保护和保修的责任。八．处罚乙方如违反以上规定，甲方有权进行经济处罚，处罚数额如下。处罚事由处罚金额备注1出现安全事故1000元以上/每次根据事故分析报告2拆除或毁坏安全设施1000元以上/每次3因质量问题影响工程验收乙方责任者500元/每1门.每天4规定工期推迟1000元/每楼.每天工期能弥补可返还5技术资料滞后1000元/每楼.每天安装完成后第15天起算6不参加有关会议200元/每次7工序不报验施工下工序500/每次重新报验8不做样板施工1000元重做样板9破坏其他单位施工成果赔偿损失,并处罚500元以上