33-34学生宿舍楼工程施工成本控制的方法与措施分析

黄山学院33-34#学生宿舍楼工程施工成本控制方法与措施分析前言随着城市化进程的发展和建筑大行业的全面进步，各建设工程日益向着大规模的趋势发展，并且有新技术的使用。一个大型的项目工程需要各种专业技工和各种建筑材料的搭配，不管是人力还是物力，都耗资巨大。所以，不仅要有专业的施工管理团队对项目的前、中、后期进行合理的把关，对组织人员、机械、材料在工地进行专业施工，还要组织数量巨大、类型多的半成品建筑材料及成品构件的加工安装，还要在施工进程中对各工种各部门进行组织、协调、对接，是建筑施工合理有序的进行。这就涉及的如何控制工期、质量与施工成本，如果忽视了组织管理，这就势必回对工期、材料的浪费损失、质量无法满足标准等问题，势必对整个社会有着严重的影响。故对施工建设进行有效的组织管理，提高各个方面的最高效运行，降低成本，具有较大的社会效益。正文一．建设成本控制----学生宿舍楼项目施工的工程成本是指施工单位在整个项目施工中所花费的生产材料、人工费、管理费等各种费用的综合。按施工成本的经济性质，工程本钱可以分为直接本钱和间接本钱。直接成本是指在项目施工过程中，所耗费的建筑材料的费用、建筑工人的费用和机器租赁的费用；间接成本指的是施工单位内部所花费的费用包括：管理人员的职工费、维修费，水电费、保险费等等。施工现场成本控制能否达到预期的目的，关键在于施工经理部在施工现场成本控制中所使用的方法。就是要求工程项目的施工工序必须符合客观规律并有效地控制好现场成本，以保证目标成本的实现。二．学生宿舍楼项目施工成本控制的要领和办法项目施工阶段是控制项目成本发生的主要阶段，它是通过确定成本进行施工资源配置，对施工现场的各种成本费用进行控制。（一）、计划准备阶段计划准备阶段，对影响成本总造价的相关影响因素进行仔细排查分析和整体统筹计划，是现场施工前期，建立组织、技能和经济上的定额本钱支出和责任落实到个人的方法，以保证施工现场预期工程目标的完成和目的本钱的实现。对各项本钱进行统筹计划安排管理：根据目前企业平均突出能力的施工劳动定额、建材物资定额及各种费用开支限额、预定成本计划或施工图预算，来制定成本费用支出的标准，健全施工中物资使用制度、内部核算制度和原始记录、资料等，使施工中成本控制活动有标准可依，有章程可循，做到规划清晰明了。现场成本控制任务担当制度的落实是把本钱项目按其施工单元的大小或工程实施顺序的差异特点，然后对企业目前工程管理能力进行合理分析探讨，并同以往的项目进行比较归纳，以规定各生产关键环节和工程管理环节的本钱支出标准，将这些标准具体安排落实到施工现场的各个部门和个各岗位，建立具体项目具体岗位责任制，做到各个环节问题都由人承担和制约的整体施工状况。（二）、过程控制过程控制，是在开工后的工程施工阶段对工程建设进行合理进程和本钱的控制。是通过对成本形成的问题关键环节与支出目的差异进行干预和调控，以达到调控整个工程施工本钱的合理使用。其具体内容有以下：严格按照执行计划准备阶段的成本、费用的资金预算控制程度，对所有物资的量化登记、安排人员收发、有组织的领退和盘点、经常安排进行各个环节检查审核，以争取节约本钱，避免人力和物资的浪费；各项计划的成本支出应该按照他应该走的手续去一件一件的办理和运行；审批人员要严格计划审批制度，杜绝不合理开支，把可能引起的损失和浪费消灭在萌芽状态中。在施工过程中，定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，并根据需要或企业施工管理的项目本钱开支具体情况，按施工阶段、施工工程时序或工作种类和部门进行归类和汇总，使偏差项目同具体项目落实个人责任制相联系，以便成本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因，并计划实施有效的限制控制措施，也为下一阶段施工过程中的工程支出控制给予有效的经验和教训。(三)、反馈控制反馈控制就是在工程结束之后根据工程管理和施工人员的意见反馈进行下一工程的支出控制。在施工现场的清理之后，对已建工程项目的总实际成本支出及计划完成情况进行核对支出和计划，并对问题分析，对完成的亏盈情况、经验和教训分析总结，才能合理分清责任情况，为后面的工程提供经验。具体工作包括两个方面：①第一我们要对前一段时间的建设经过去回顾分析，庵后对有关部门人员的意见进行回顾和梳理，并集中相关人员进行讨论未来应该如何改进目前所遇到的问题，最后归纳各个部门的有关意见整理一套日后可以参考的文件，并让在场的工作人员进行个人总结的编写。②其次分析工程施工本钱节省或者多支出的原因，从而将信息反馈到个人或部门头上,拿出下次的应对预案,以便改进工程支出管理。（四）、降低施工的本钱措施①提升施工组织水平，加强施工组织管理。主要是选择施工方案，安排合理施工，搞好现场调控和组织和协调配合，注意竣工阶段的处理。②加强技术人员管理，提高施工人员的质量。主要是提倡使用新工艺、新建材和其它技术更新措施；处理好技术的交流共享阶段，严禁因为交接信息不对称造成的工程偏差问题，制定并落实控制支出的技术组织措施，提高施工经济的效果。③提高劳动生产的效率，加强工人的劳动尊重。在黄山学院33-34#学生宿舍楼施工过程中，施工单位要严格要求施工队伍按照建筑合同办事，合理的控制施工的人员数量，尽量避免人员的闲置，根据工程的进度将施工人员进行编制分组，合理安排工作，实现人工效率的最大化，缩短施工周期。④加强机械监管保养要正确选择和合理使用机械设备，搞好机械设施的使用后的后期保养修理，提高机械的正确运行率，从而加快施工进度，降低机械使用费、使用的效率。机械设备利用率要高。⑤对建材最大化的节省，增强建材的购买时序要改进材料的购买、运送、发收、保管养护等方面的工作，减少各个环节的损失消耗，节约购买成本；使建材堆放合理，分开进入工地的时间，降低多次的搬运工序,节省工作量；安排人员管理看管材料的发放情况，合理使用材料，节约代用和废料回收，制定并贯彻节约使用材料的情况，合理利用一切资源。材料计划周到，不影响工期，以免材料损坏。合理说出数量发放材料，减少多拿材料的情况。在施工中对材料消耗的控制是最难把握的，需要管理人员和现场的施工人员共同参与，共同配合，才能减少对材料消耗成本的控制。在施工中要计算出材料实际的定额需要量，建筑工人在材料运输中要避免出现浪费的现象，减少二次搬运，对于那些易碎的材料，比如玻璃、瓷砖等材料要轻拿轻放。各种材料要进行编制，对每个月使用的材料的量要进行登记，计算出阶段性需要量。严格收发材料制度，保质保量，钢筋、水泥这些重要材料要妥善管理，因为这些材料不仅购价高，而且使用频率高，如果不妥善管理不仅会直接造成极大的利益损失，还会影响整个工程的工期和进度。⑥强支出管理，降低工程施工管理费施工成本控制必将是建筑企业未来的趋势,因此，要简化团队，减少管理的人员位置；实行一专多能。结语特别是像如今建筑不景气的大环境下，建筑单位想好发展，走的更远的话，施工成本的控制是最重要的途径，如果一个建筑企业不重视施工成本的控制，必将在这个竞争激烈的市场下淘汰。加强对施工成本的控制将是建筑企业向科学管理迈进的重要一步。减少不必要的浪费，实现资源最大利用化也是评判一个优秀工程的标准。也只有这样建筑行业才会不断的变好，变得高水平。12建筑学张猛21211011062