2013年环境安全目标指标和方案

1环境安全目标、指标和方案编制：天元集团九公司审核：李兵日期：2013年1月5日日期：2013年1月2日审批：刘军之日期：2013年1月5日序号目标指标方案纠正措施和预防措施负责部门负责人控制时间资金投入1噪声排放达标土石方施工（白天70dB，夜间55dB）打桩工程（白天70dB，夜间禁止施工）结构施工（白天70dB，夜间55dB）装修施工（白天65dB，夜间55dB）1、对处于敏感部位或有特殊要求的工程施工期完成降噪声安全围帘的包裹；2、市区内现场木工棚在使用之前封闭，居民区封闭率达到100％；3、加强对施工工艺的改进，合理安排施工时间项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证环保资金到位2现场无扬尘现场目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率100％1、现场设置搅拌站应将水泥库进行封闭并于第一批水泥进货前完成；2、现场未设置搅拌站的且水泥用量较小的应及时覆盖；项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证环保资金到位3运输无遗撒运输无遗撒现象1、混凝土罐车每次出场前应清洗下料斗；2、自卸车、垃圾车出场前一律用苫布覆盖。项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证环保资金到位4实现分类管理，提高回收利用率废弃物和副产品实行分类管理，合理处理各类废弃物，尽量回收利用，有毒有害废弃物单独存放。1、根据需要增设固体废弃物和副产品的放置场地与设施，加强管理，实现废弃物的分类管理；2、在清运前与运输方签订协议；3、及时进行处理。项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证环保资金到位2序号目标指标方案纠正措施和预防措施负责部门负责人控制时间资金投入5生产及生活污水达标排放污水经过滤排放1、现场搅拌站和洗车处应设置沉淀池；2、现场食堂应设置隔油池；3、现场固定厕所应设置化粪池。项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证环保资金到位6现场夜间无光污染夜间照明灯罩的使用率100％，以保证现场夜间光无射入周围居民家中。1、统一使用现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照射施工区而不致影响周围居民；2、尽量选择节能灯。项目部项目经理施工全过程根据项目工程施工情况保证环保资金到位7最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内。1、对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；2、对木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合消防规定数量的环保型灭火器；3、严格落实各项消防规章及防火管理制度。项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证资金到位8民用建筑室内环境污染物浓度达标污染物Ⅰ类民用建筑工程Ⅱ类民用建筑工程1、不允许使用气味排放超出国家环保标准的建筑材料及用品；2、加强施工全过程控制，积极推广使用新型环保材料，达到标准规定。项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证资金到位氡（Bq/m3）≤200≤400游离甲醛（㎎/m3）≤0.08≤0.12苯（㎎/m3）≤0.09≤0.09氨（㎎/m3）≤0.2≤0.5TVOC（㎎/m3）≤0.5≤0.63序号目标指标方案纠正措施和预防措施负责部门负责人控制时间资金投入9公司机关、项目公司最大限度节约水电能源公司机关水、电用量比2012年降低1.0％，项目公司计划整个工程中水电消耗量比本工程年度预算用水（电）降低0.9％。1、经理办公室、项目公司制定切实可行的节水、节电措施，以尽可能节约水电；2、经理办公室、项目公司要指派专人负责监督水电节约措施的实施；3、水电消耗量较大的工艺制定专项节约措施。经理办公室项目部办公室主任项目经理工作全过程施工全过程根据公司、项目规模及工程施工情况保证资金到位10尽量减少油品、化学品的泄漏化学品（试剂、油漆、涂料等）和含有害化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，避免因泄漏对环境造成的污染。1、编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书，并于作业前对操作者进行培训；2、施工现场易燃品及化学品存放应设立专用仓库或专用储存柜。项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证资金到位11节约纸张消耗，保护森林资源公司机关、项目公司年度纸张、印刷品消耗费用比2012年上涨不超过8％1、经理办公室、项目公司制定本机构年度纸张节约计划；2、非机密性办公用纸必须两面使用后方可按废纸处理；3、推行无纸化办公、文件无纸化管理和网络化传输。办公室项目部办公室主任项目经理工作全过程施工全过程根据公司、项目规模及工程施工情况保证资金到位12环保型灭火器采用环保型灭火器制定灭火器购置计划，严把进厂质量关，票证齐全，并定期进行检测，确保使用安全有效。项目部项目经理施工全过程根据工程施工情况保证资金到位4序号职业健康安全指标职业健康安全目标环境安全管理方案方案（措施）负责部门负责人控制时间资金投入13（一）杜绝安全事故、重大设备损坏事故、重大火灾事故的发生；（二）百万元产值重伤率控制在2.0以内和千人轻伤负伤频率控制在5以内；（三）在建工程安全报监率达100%；报监工程安全达标率100%；建筑起重机械在册登记率达100%；在用建筑起重机械、安全防护用具须通过检测机构检验，检测合格率达100%。（四）对报监工程全部进行建设工程安全生产评定，合格率100%；施工安全无事故确保职业健康安全二0一三年度，二公司将积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“塑精品、创一流”的质量方针，进一步加强对工程施工现场质量技术和生产安全管理，提高管理人员的业务素质和工作积极性，为公司、集团的发展奠定良好基础。一、指导思想和工作思路二0一三年，二公司将以施工现场的质量安全检查为主线，加强过程控制和节点验收。通过严格执行“样板开路”制度，加大对项目的考核力度，逐步推行施工现场的标准化管理，总结形成一套行之有效的水电安装管理办法来加强对安装项目的管理，确保全年工作目标的实现。在全年争创亮点工程2-3项，区域性观摩工地1-2项。通过观摩工地的样板作用带动区域发展，实现整体提高。在培训方面，加大对人才的培养，通过岗前培训、例会培训、专项培训、召开现场会等多种方式，加大对培训人员的考核，逐步提高人员素质。鼓励多参加岗位及资格证书的取证工作，提高人员持证率和配置标准。二、目标设置（一）质量技术管理工作目标（详附录一）。（二）生产安全管理工作目标（详附录二）。三、工作计划（一）全面落实各项管理制度及标准流程的执行情况，确保各项工作在公司程序文件、管理制度、业务流程的要求范围内开展。1、系统梳理集团、公司两级机关的管理制度、积极做好学习、贯彻工作。通过近几年的总结和不断完善，公司已形成一套比较完整的质量技术、生产安全管理体系文件。在今年，公司将加大对各项制度及文件落实力度，确保公司的各项管理工作在遵守各项制度的前提下开展。为此，工程部系统梳理了近几年来集团和公司两级机关下发的程序文件和制度、标准，并形成了管理文件清单，下发至项目部。可以说这些文件便是我们开展质量技术、生产安全工作的管理规范，项目部要做好这些文件的收集和管理工作，更重要是要加大学习的力度，要让管理人员了解并熟悉这些管理要求和标准流程。公司将在今后的检查中落实各项目开展学习文件的活动情况和实施效果。对未组织学习和不按制度执行的项目，应处以重罚，并责令重新组织学习。2、全面落实各项管理文件的实施情况，加大执行力度，做到有法必依。今年在各级会议上，公司、集团领导均强调要确保对管理制度及标准流程的有效执行。公司的这些管理文件就是我们开展各项工作的管理规范，在今后的工作中，必须严格遵守。工程部将重点落实文件的执行情况，确保各项工作在文件要求范围内开展。当前，我们的经营规模在不断扩大，业主要求不断提高，我们也老是抱怨人手不够使用的，关键还是我们未形成以制度约束人、管理人的有效机制。只要在遵章办事的前提下开展工作，管理人员就能得到最快的发展，施工现场的管理工作也能够在可控状态。3、不断完善标准化管理文件，逐步推行施工现场标准化管理。去年下半年，公司接连下发了《天元二公司形象建设专项管理规定》、《施工现场安全项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证资金到位5序号职业健康安全指标职业健康安全目标环境安全管理方案方案（措施）负责部门负责人控制时间资金投入13（五）企业“三类人员”和特种作业人员持证上岗率100%；（六）持续改进公司环境安全管理体系有效运行，确保集团监督审核顺利通过；（七）公司制定相应的安全生产管理机构，健全安全生产规章制度，配备专职安全生产管理人员，建立安全事故应急救援预案；施工安全无事故确保职业健康安全管理、文明施工内部管理细则》、《主体结构工程质量控制作业指导书》等几个标准化管理文件，这几个文件时结合公司实际及当前市场要求编制的，大家要是执行好这几个文件，就能够在施工现场干出我们自己的特色和亮点来。这不仅是我们干好工作的本份，更是我们赢得市场的需要，所以，推行施工现场标准化管理是势在必行的一项工作，项目部要高度重视这项工作，把标准化管理作为我练好内功，提升管理档次的重点来抓。公司将在这三个文件的基础上，进行不断完善，有机融合，最终形成一套完整的施工现场标准化管理文件，作为我们施工现场做每一件具体工作的工程规范。（二）加强目标考核，完善各项管理台账，协助项目逐步完善管理体制。1、与项目部层层签订目标责任书，全面落实目标责任制。几年来，经过不断完善，公司形成了以管理目标责任书、环安目标责任书等为主的，以亮点工程目标责任书，竣工工程目标责任书为辅的目标责任体系。通过签订目标责任书，公司对集团的目标任务进行层层分解，项目部目标明确，措施到位，有力保障了公司生产指标的完成，但从去年下半年集团达标检查情况来看，项目部与劳务班组间的目标责任书的签订的不好，大部分项目未签订明确的目标责任书，尤其是一些重点工程，未能将公司的目标要求层层分解，未能做到与劳务班组风险共担。在今年的工作中，大家要落实好与施工班组的责任目标签订工作，把质量、生产、安全指标落实到责任书上，作为劳务分包合同的有效补充。2、加强对新开工工程主要管理人员的审批和考核工作，逐步完善项目部人员配置。今年，公司将加大对新开工工程主要管理人员的岗前考核工作，主要涉及施工负责人、技术负责人、安全员等岗位人员，考核内容以设计图纸内容、公司管理制度、施工现场管理要点等为主。未经考核和考核不合格的人员不得上岗。中途变更人员也应重新到工程部进行上岗前的考核。项目部应重视对主要管理人员的考核工作，加强对项目人员的组织学习工作，全面，多层次提高管理人员的业务水平，做到人在其岗、谋其责、尽其力、成其事，要把责任心不强，混天了日的人员坚决清除管理队伍。3、建立和完善各项管理台账，对各项管理工作实施量化管理，作为考核项目管理的重要依据。公司在现有各项台账的基础上，对各项管理工作多建立成台账，把工作办理情况均进行量化考评，考评成绩按项目统计，报公司领导。并在年底汇总，作为年度项目考核的一项重要依据。①建立投诉工作台账，记录公司自分管领导以上接收到的电话，工作函等投诉，及投诉处理情况，通过总结，形成有效的投诉应对机制和工作流程。②建立工程维修工作台账，记录公司本年度发生的工程维修记录，及维修处理情况，项目部项目经理施工全过程根据项目规模及工程施工情况保证资金到位6序号职业健康安全指标职业健康安全目标环境安全管理方案方案（措施）负责部门负责人控制时间资金投入13（八）积极开展各施工项目安生评定工作，完善施工现场安全生产条件；（九）因公伤亡事故上报及时准确，处理结案率100%，无拖报、瞒报现象；（十）积极推进绿色施工及施工现场标准化管理，结合现场实际，确保符合标准、规范的同时，以点带面全面推广施工现场标准化管理，重点培育枣庄仲建商务广场、天玉湾小区创建市级安全文明工地。施工安全无事故确保职业健康安全谋求形成有效的维修工作流程。（三）多项举措，加强对施工现场的管理，争创亮点工程及观摩工地。1、加强对施工方案的审核和评审工作，提高施工方案编制的标准和可