10个大方面管理制度

管理制度、标准及岗位责任书：10方面的内容请相关责任人尽快完成初审：目标，本月25日完成；26号开始汇总（以专题会的形式达成共识），月底形成管理制度书，下月开始执行。伍邦勇即日2016年5月20日-2-一、员工考核（一）项目部一般员工考核方案：办公室李姐、陈主任初审1.一般员工考核工作每季度开展一次，每季度首月完成上季度考核工作。考核内容包括：工作业绩、工作态度和工作能力3个方面内容，工作业绩重点考核员工正确履行岗位责任书的情况。考核评分标准见《一般员工季度考核评分表》（附件1）。2.考核人员2.1部门负责人由部门分管领导考核评分，项目经理审核。2.2其他员工由本部门负责人考核评分，项目经理审核。3.工作程序3.1每季度首月5日前，办公室发布考核工作通知。3.2每季度首月10日前，考核人填写被考核人的考核评分表，提交办公室整理汇总。3.3每季度首月15日前，办公室将考核表送项目经理审核，形成初步考核结果。3.4每季度首月20日前，项目部召开专题会审定考核结果。4.一般员工考核得分＝工作业绩评分×70%＋工作态度评分×20%＋工作能力评分×10%。5.考核结果作为员工季度已扣工资返还、安全质量奖励分配的依据。附件：1.一般员工季度绩效考核评分标准表-3-附件1一般员工季度考核评分表被考核人：得分：序号考核指标权重分数实得分数考核评分标准1工作业绩70%1001.全面正确履行了岗位责任书的职责，得100分；2.未全面正确履行岗位责任书的职责，每次扣5至10分。2工作态度20%1001.工作积极主动，服从工作安排，全部按期保质完成工作任务，得100分；2.对工作安排有抵触情绪，但能够按期保质完成工作任务，按80-99分评分；3.对工作安排有抵触情绪，但有两次及以下未按期保质完成工作任务，按60-79分评分；4.工作态度消极，不服从工作安排，且由3次及以上未能按期保质完成工作任务，按0-59分评分。3工作能力10%1001.能够独挡一面，自主完成工作任务，得100分；2.偶尔需要指导，方可完成工作任务，按80-99分评分；3.经常需要指导，方可完成工作任务，按60-79分评分；4.经常需要指导，仍然很难完成工作任务，按0-59分评分。考核人：复核人：审核人：日期：日期：日期：-4-二、技术管理：张家增总牵头初审（一）测量管理办法：测量组刘海初审1.为明确项目部测量的组织机构、测量职责与分工、测量管理职能，确保工程测量质量体系有效运行，制定本办法。2.测量管理工作由总工程师归口管理。3.为确保工程测量数据的独立、公正、可靠性。由项目部专职测量人员和作业队专职测量人员构成。由总工程师直管。4.机构职责与任务分工4.1项目部测量员职责1.贯彻执行国家、行业有关工程测量的技术规范和标准；2.负责对施工范围内测量工作进行全面复核和监控管理；3.负责设计文件中涉及测量部分的复核；4.在复测过程中发现问题或资料与现场不符时，应立即书面通知监理、设计代表及时处理；5.负责工程控制测量或施工测量方案的制定；6.负责建立与本项目相适应的工程测量管理制度；7.制定仪器设备定期日常检校计划，定期送检工程测量仪器设备；8.建立复测测量管理和测量成果台帐；9.与监控量测单位、超前地质预报单位无缝对接；4.2项目部测量组承担的测量任务1.管段内二等及以下精度的水准控制测量；2.地铁隧道洞内每延伸10m～20m的施工控制和竖井转入横通道、横通道转入正洞时交点定设；与相邻管段的对接测量；3..混凝土工程重要部位首次灌筑前的平面和高程放样，地铁隧道断面检测；4.3作业队测量组职责1.参与管段内工程测量桩点、资料交接工作；2.负责工程测量桩点保护工作；3.负责仪器设备日常检校及管理，定期送检工程测量仪器设备、确保仪器有效运行；4建立作业队测量人员、测绘仪器设备、复测测量管理和测量成果台帐；5.负责作业队日常工程测量管理工作。4.4作业队测量组承担的测量任务-5-1.参与本工点施工复测；2.完成本工点日常施工测量和竣工测量；3.变形观测工程的日常变形监测；5.工程测量方案的编制内容5.1总体工程测量方案：工程概况，编制依据，编制范围，组织机构、人员和设备，工作内容（包括复测、加密、变形测量、施工测量和竣工测量等），测量计划、质量目标及控制措施、特别注意事项等。5.2专项测量技术方案内容应包括：1.项目概况：工程概况、测量项目、已有资料情况；2.工作范围及内容；3.技术要求：主要技术标准、测量成果主要技术指标；4.设计方案：测量机构与人员、测量设备、作业技术要求、质量、安全保证措施和方法、进度安排、提交成果和归档资料内容要求；5.需要进一步说明的技术要求、工艺流程、操作规程，有关的设计附图和附表等。6.工程测量复核制的基本要求6.1测量外业复核要求1.工程测量桩点的交接必须由交接双方在现场逐一核对确认；桩点遗失应坚持补桩，资料与现场不符的应予更正；2.用于测量的设计图纸，应认真研究核对，必要时应到现场核对，确认无误方可使用；3.平面及高程控制测量必须有检核条件，外业测量必须有多余观测；复测成果与原成果的差值超过允许值时应再次测量确认；4.原始观测记录(含电子记录)应在现场同步完成，原始资料不允许涂改，严禁事后补记、补绘；不合格时应按规范要求补测或重测；使用的电子仪器，测量前应逐项检查各项仪器及测量参数设置；5.使用已知点引测、加密和工程放样前，应坚持先检测后利用的原则，确认桩点无误、无位移后方可使用；6.重要工程单点和轴线定位，必须坚持用不同的方法或手段复核测量或换人检测后方能施工；7.施工复测应超越管段范围与相邻标段进行联测，并与相邻单位签认相关桩点和成果共用资料。6.2测量内业复核要求1.工程测量内业工作应具有可追溯性；2.用于工程测量计算的设计图纸、资料应认真计算复核；3.各种原始观测数据未经复核不得用于后续测量和计算工作，手工记录的各种原始资料（包括各种放样记录数据）在进行内业计算前必须逐项复核并签认；-6-4.内业成果计算前，必须检查工程测量外业成果质量是否满足测量技术设计要求，未达到技术要求者，不得进行后续成果计算；5.内业工作一般应由两组独立平行计算相互校核，也可采用不同的软件或计算方法进行检核计算；抄录已知数据必须独立从有效的文件或成果中查阅抄录，并记录数据来源；7.工程测量仪器设备管理7.1仪器购置：仪器的购置计划按项目实际情况办理；7.2仪器检定1.定期检定：测量仪器新购、调转、维修和接近检定周期时（检定周期为12个月），在使用前必须经过强制检定，检定应在有检定资格的单位进行，检定时应将检定单位的资格证书复印一份存档，并作好仪器检定台帐；2.常规检校：测量仪器应经常进行常规检校（宜每月不低于一次），并在每次的控制测量、重要定位前，测量仪器都要进行常规检校，各项指标应检校合格后才能进行使用。发现问题应及时调校或修理，并作好相关检校记录台帐。7.3仪器的使用和保管1.专人管理，负责仪器外出领用和归还检查、日常清洁和防霉、防锈、防潮管理。2.外出使用的仪器应指定专人保管，负责日常保养。3.外业测量前，应由测量人员负责对仪器的技术状态进行一般性检验和校正，并符合规范要求。7.4仪器台账：设备名称、仪器来源、仪器型号，仪器编号、标称精度、保管人等内容。-7-附件1工程测量人员台帐单位：工程测量人员台帐年序号姓名性别出生年月职务毕业学校及时间学历专业职称职称专业参加工作时间作业证或上岗证号身份证号码备注-8-附件2：测验仪器设备台帐（内外业）单位：测绘仪器设备台帐年序号仪器来源设备名称品牌型号标称精度仪器编号检定日期有效期至所在项目状态保管人备注购置日期调入日期注：包括所有测量设备（GPS、全站仪、经纬仪、水准仪、水准尺、垂准仪等主要设备）；状态：在用或封存或已坏或报废。本台账应将相应仪器设备检定证书电子扫描件一并附后。-9-（二）技术交底实施办法：张家增总亲自初审1.技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、安全专项方案交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底五部分内容。2.总工程师为技术交底的总负责人。3.技术交底的对象。3.1设计文件交底对象：项目全体领导、部门负责人和专业工程师、作业队全体生产管理和技术管理人员。3.2施工组织设计交底对象：全体生产管理和技术管理人员，作业队领导成员和作业班组负责人。3.3安全专项方案交底对象：实施本专项方案有关的项目部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。3.4施工技术方案交底对象：实施本技术方案有关的项目部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）。3.5施工作业技术交底对象：本工点生产管理和技术管理人员（含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。4.实施性施工组织设计交底主要包含以下内容：1．编制依据。2．工程概况。（1）工程范围和技术标准：所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等。（2）工程规模：工程分布、主要工程项目和工程数量。（3）工程特点、重点、难点分析及其对策措施。（4）与邻近施工单位的工程关系。（5）投标及合同承诺的主要内容。3．施工部署。（1）组织机构：部门设置及职责分工。（2）队伍部署：施工任务划分及队伍分布、施工总平面布置。（3）生产资源配置：人力资源，资金需求，主要机械设备（包括检测、测量和试验设备）配置，主材、地材、周转材料来源及供应方式。（4）大、小型临时设施布置：位置、规模、标准等。-10-4．施工进度计划：各专业工程施工总体进度计划，控制工程施工进度计划及其阶段、节点工期目标。5．各专业工程或单位工程的总体施工方案。6．重、难点工程和技术复杂工程的主要施工方法及关键施工工艺；常规施工方法中应注意的特殊问题。7．冬季和雨季施工安排及其保证措施。8．安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康管理目标，安全风险因素（或危险源）分析及防范对策措施。9．文物保护。5.单项工程实施性施工组织设计交底主要包含以下内容：1．传达管段实施性施工组织设计交底工作有关内容。2．单项工程工程概况。（1）工程范围和技术标准：所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等。（2）工程规模：主要工程项目和工程数量。（3）工程特点、重点、难点分析及其对策措施。（4）与邻近施工单位的工程关系。3．施工部署。（1）队伍部署：施工任务划分及队伍分布、施工总平面布置。（2）生产资源配置：劳动力配置，机械设备计划，主材、地材、周转材料的供应。（3）大、小型临时设施布置：位置、规模、标准等。4．施工进度计划：总体施工进度计划，各分单位、分项工程施工进度计划及工序进度指标。5．总体施工方案。6．分项、分部工程施工顺序和施工方法，各工序施工工艺及工序衔接配合。7．冬季和雨季施工安排及其保证措施。8．安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康保证措施及特殊注意事项。9.文物保护和特殊民风民俗。6.安全专项方案交底主要包含以下内容：1．工程概况。（1）工程范围和技术标准：所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、-11-主要技术标准等。（2）方案相关的工程结构设计概况及主要工程数量。（3）工程特点、重点、难点分析。（4）招投标、合同承诺的特别条款和业主、设计单位的特殊要求。（5）施工场地布置。2．施工总体方案：阐明施工方案的整体思路，重点、难点分析，施工先后次序。3．施工总体计划：施工进度计划及各工序施工进度指标，主要机械设备配置计划、主要材料进场计划。4．临时结构工程设计，主要材料数量、施工质量标准（可参照临时结构工程结构图讲解）。5．劳动力计划（含专兼职安全生产管理人员、特种作业人员）。6．主要施工方法、施工工艺流程、技术参数、检查验收标准及检查验收程序。7.工程安全、质量、环境保护控制重点及其技术措施。8.应急预案管理，应急响应程序、组织机构及队伍、应急演练、应急物资和器材配置管理、抢险急救的具体等。9.施工监测监控说明，监测监控要点，数据传递、