2006建设工程项目管理真题

建设工程教育网公司名称：北京东大正保科技有限公司咨询电话：[phone]传真：[phone]E-mail地址：[e-mail]邮编：100083地址：北京市海淀区知春路1号,学院国际大厦18层2006年度全国一级建造师执业资格考试试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束2.我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。A.政府主管部门B.业主方C.质量监督机构D.建设工程项目总承包方3.建设工程项目结构图描述的是（A）。A.工作对象之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（DB）。A.工程咨询单位B.工程监理单位C.项目总承包单位D.业主5.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。A.业主B.项目总承包单位C.工程监理单位D.质量监督机构6.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A）。A.工程合同价B.工程变更款C.工程索赔款D.工程结算价7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（D）。A.调配企业人力及机械设备B.调整项目投资目标C.审定危险性较大的工程专项施工方案D.调整项目技术负责人8.建设工程项目人力资源管理的目的是（B）。A.减少项目管理班子人员数量B.调动所有项目参与人的积极性C.降低项目管理人工成本D.组建项目管理班子9.在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（C）描述的方式。A.构造B.施工图C.功能D.规模10.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（D）。A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录建设工程教育网公司名称：北京东大正保科技有限公司咨询电话：[phone]传真：[phone]E-mail地址：[e-mail]邮编：100083地址：北京市海淀区知春路1号,学院国际大厦18层11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C）的全过程。A.从项目策划开始到项目开始运营B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收D.从项目施工开始到项目竣工验收13.在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（D）。A.过程控制措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施14.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。A.措施费和间接费B.直接费和间接费C.规费和企业管理费D.间接费、利润和税金15.某工程施工过程中发现图纸设计错误，因修改设计而发生新的工程量清单项目，其作为结算依据的综合单价应（C）。A.由发包人提出，经工程师确认B.由工程师提出，经发包人确认C.由承包商提出，经发包人确认D.由发包人提出，经承包商确认16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（A）天停止施工。A.7B.14C.2lD.2817.FIDIC土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（B），该工作应采用新的费率或价格。A.10％B.1％C.0.1％D.0.01％18.某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施T分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70％，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（C）元。A.5425B.4150C.3025D.290519.某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（B）。A.应得的措施费和间接费B.应得的间接费和利润C.应得的现场管理费和分包费D.应得的总部管理费和分包费20.在工程施工过程中，确定已完工程量后，根据本月已完合格工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；将全部项目合价相加，得出直接工程费小计；计算措施费、间接费、利建设工程教育网公司名称：北京东大正保科技有限公司咨询电话：[phone]传真：[phone]E-mail地址：[e-mail]邮编：100083地址：北京市海淀区知春路1号,学院国际大厦18层润；计算主材差价；计算税金；累计得到本月应收工程进度款，这种计算方法是（B）。A.总费用法B.工料单价法C.动态结算公式法D.综合单价法21.某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为（C）万元。要素项目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系数0.30.20.20.10.2基期价格（元）3600330100043现行价格（元）3200350120040A.321.63B.303.54C.298.74D.280.6522.在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（A）。A.会计核算和统计核算的范围广B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D.会计核算和统计核算的范围窄23.某工程lo月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是（A）。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元24.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（B）的比较。A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本25.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证(A）。A.进度目标的合理性及实现的可能性B.进度目标实现措施的经济性和可操作性C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D.进度目标与成本目标、质量目标的一致性26.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（D）。A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差建设工程教育网公司名称：北京东大正保科技有限公司咨询电话：[phone]传真：[phone]E-mail地址：[e-mail]邮编：100083地址：北京市海淀区知春路1号,学院国际大厦18层27.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（C）条。A.1B.2C.3D.428.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为（B）周。1234567891011121314（周）A.1B.2C.3D.429.在工程网络计划中，关键线路是指（A）。A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路30.某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（D）。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天31.建设工程项目进度控制的经济措施包括（C）。A.优化项目设计方案B.分析和论证项目进度目标C.编制资源需求计划D.选择项目承发包模式32.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（D）。A.根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B.根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C.根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次建设工程教育网公司名称：北京东大正保科技有限公司咨询电话：[phone]传真：[phone]E-mail地址：[e-mail]邮编：100083地址：北京市海淀区知春路1号,学院国际大厦18层D.根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录33.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（D）。A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①34.根据GB/Tl9000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作称为（C）。A.质量保证B.质量控制C.质量管理D.质量计划35.在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（A）。A.对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B.对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C.对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D.对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制36.建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确（B）。A.质量总目标及其分解B.质量责任主体构成C.质量控制措施D.质量方针与建设标准37.建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统(D）。A.与建筑施工企业质量管理体系的目的相同B.必须通过第三方认证机构的认证C.必须通过监理单位的审核批准D.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体38.某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（D）。A.施工总承包单位B.材料供应单位C.分包单位D.建设单位39.某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（A）。A.按验收程序，重新组织检查验收B.经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收C.征得建设单位同意后，可予以验收D.按技术处理方案和协商文件，进行验收40.建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（D）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。A.项目经理B.法定代表人C.项目经理部技术负责人D.技术负责人41.建设工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工程，应当进行（C）。A.功能性全数检测B.适用性全数检测建设工程教育网公司名称：北京东大正保科技有限公司咨询电话：[phone]