1Z201010建设工程项目管理的目标与任务

1Z201010建设工程项目管理的目标与任务一、单项选择题1、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作2、某企业承包了某工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于()。A．建设项目设计方的项目管理B．建设项目工程总承包方的项目管理C．建设项目施工方的项目管理D．建设项目采购方的项目管理3、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师4、甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务，则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于()方的项目管理。A．业主B．施工C．分包D．咨询5、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A．预算管理和施工管理B．前馈控制和后馈控制C．投资管理和项目策划D．项目策划和项目控制6、材料和设备供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．实施7、决策阶段管理工作的主要任务是（）。A．项目立项B．进行项目的经济分析C．确定项目的定义D．确定和落实项目建设的资金8、项目全寿命周期中，项目决策阶段的管理被称为()。A．项目管理B．设施管理C．组合管理D．开发管理9、国外项目管理的应用首先在（）的工程管理中，而后逐步得到推广。A．供货方B．业主方C．承包方D．设计方二、多项选择题1、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包方D.建设项目总承包方E.设备供应方2、设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的利润目标E.项目的投资目标3、建设工程项目管理的发展趋势之一是将（）集成为项目全寿命管理。A.决策阶段的开发管理B.施工阶段的质量管理C.设计阶段的目标管理D.实施阶段的项目管理E.使用阶段的设施管理4、施工方的项目管理工作涉及的阶段有（）。A.决策阶段B.设计阶段C.动用前的准备阶段D.设计准备阶段E.保修阶段5、按建设工程项目不同参与方的（）划分，就形成了不同类型的项目管理。A．工作性质B．工作方法C．组织特征D．工作环境E．利益6、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括（）A．项目的投资目标B．项目的进度目标C．项目的质量目标D．项目的成本目标E．项目的利润目标7、施工方项目管理的任务包括（）。A．施工安全管理B．施工成本控制C．施工进度控制D．施工合同管理E．设计信息管理1Z201020建设工程项目的组织一、单项选择题1、()组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部2、反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是()。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程图组织D．组织工具3、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是()。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．工作流程组织4、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。A．技术B．合同C．经济D．组织5、通过合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同，以及了解各参与方的（A．工作职责关系B．工作流程关系C．合同组织关系D．指令关系关系6、组成管理的环节不包括()。A.提出问题B.控制C.执行D.检查7、工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A．合同B．经济C．逻辑D．指令8、编制任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A．确定项目管理的各项工作流程B．分析项目管理合同结构模式C．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D．分析组织管理方面存在的问题9、项目结构编码的依据是()。A．OBSB．合同结构图C．WBSD．工作流程图二、多项选择题1、为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（）。A.纵向与横向指令同等重要B.以横向指令为主C.纵向部门为横向部门的指令源D.以纵向指令为主E.横向部门为纵向部门的指令源2、反映相对静态组织关系的选项包括（）。A.设计工作流程B.组织结构模式C.物资采购流程D.信息处理流程E.管理职能分工3、基本的组织工具包括()。A.组织结构图B.工作任务分工表D.工作流程图C.管理职能分工表E.合同编码图4、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是()。A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能5、下列关于组织和目标的论述，正确的是（）。A.系统的目标决定了系统的组织B.系统的组织决定了系统的目标C.组织是目标能否实现的决定性因素D.目标是组织能否实现的决定性因素E.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织6，控制项目目标的主要措施包括（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.合同措施E.技术措施1Z201030建设工程项目策划一、单项选择题1、工程项目策划的目的是为了（）A．进行项目各方面的科学分析和论证B．项目建设的决策和实施增值C．调查研究和收集资料D．针对项目决策的某个问题进行论证2、工程项目策划是（）的过程。A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集3、工程项目策划是一个（）的工作过程。A．循环性B．强制性C．封闭性D．开放性二、多项选择题1、建设工程项目决策阶段的基本内容包括（）等。A．项目定义和项目目标论证B．项目环境和条件的调查与分析C．项目目标的分析和再论证D．管理策划E．项目实施的风险策划2、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A．确定如何组织项目开发B．确定如何组织项目建设C．定义项目开发的程序和内容D．定义开发或建设的任务和意义1Z201040建设工程项目采购的模式一、单项选择题1、业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。A.施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司2、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。A.设计-施工总承包B.EPC总承包C.CM总承包D.三角承包3、施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C.对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作4、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。A.建筑师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位5、在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（）负责。A.项目管理公司B.业主方C.总承包企业D.监理方二、多项选择题1、下列对工业发达国家设计单位的组织体制的论述，正确的是（）。A.多数设计单位是专业设计事务所B.设计事务所的规模多数比较大C.设计事务所的规模多数比较小D.建筑师事务所往往起主导作用E.结构师事务所往往起主导作用2、下列关于设计单位选择的论述，正确的是（）。A.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B.国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C.国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D.设计竞赛的范围可宽可窄E.设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖3、下列对施工任务委托的论述，正确的是（）。A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总承包单位B.业主方可以委托一个施工总承包管理单位C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总承包单位D.提倡对建筑工程实行总承包E.可以将一个工程肢解发包4、下列有关设计任务和施工任务综合委托模式的论述，正确的是（）A.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包B.不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包C.工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包D.工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包E.设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包5、施工总承包管理和施工总承包模式的主要区别体现在（）A．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B．与分包单位的合同关系有可能不同C．分包单位的选择和认可程序不同D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同E．对分包单位的管理和服务不同1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、单项选择题1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.基础性B.关键性C.技术性D.纲领性2、建设工程项目管理规划属于（）方的项目管理的范畴。A.设计B.施工C.供货D.业主3、（）涉及项目整个实施阶段。A.设计方项目管理规划B.施工方项目管理规划C.供货方项目管理规划D.建设工程项目管理规划二、多项选择题1、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有（）。A.ProjectBriefB.ProjectImplementationPlanC.ProjectManagementPlanD.ProjectWBSE.ProjectOBS2、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是（）。A.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴B.建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划C.项目管理实施规划的编制应由项目经理组织编制D.建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整3、项目管理规划从总体上分析和描述（）。A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理E.技术标准1Z201060施工组织设计的内容和编制方法一、单项选择题1、施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，其需反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和（）。A.施工进度计划B.施工技术指标C.施工经济指标D.人力安排计划2、下列有关施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（）。A.确定施工的总体部署后才可拟定施工方案B.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划C.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划D.确定施工方案后才可拟定施工的总体部署二、多项选择题1、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计E.分项工程施工组织设计1Z201070建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1、项目目标动态控制的第一步是()。A．收集项目目标的实际值B．目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制2、项目目标动态控制的第二步是()。A．收集项目目标的实际值B．目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制3、项目目标的（）是项目管理最基本的方法论A.动态控制B.主动控制C.反馈控制D.系统控制4、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是()。A．收集项目目标的实际值B．确定目标控制的计划值C．将实际值与计划值比较D．找出实际值与计划值的