1Z203000建设工程项目进度控制

1Z203000建设工程项目进度控制•1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念•1Z203011建设工程项目进度控制的含义和目的•（1）建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴不同。•（2）进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。计划与控制的关系。•进度目标的分析和论证:论证目标是否能实现。•进度计划的跟踪与调整：•（3）进度计划的目的是通过控制以实现工程的进度目标。•1Z203012建设工程项目进度控制的任务•（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。•（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。国际上设计进度计划主要是各设计阶段设计图纸的出图计划。•（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划以及按不同计划周期的施工计划等。•（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。•1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念•（1）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善是逐步形成的，示例见课本图1Z203013。•（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：•由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；•由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；•由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；•由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。•（3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：•总进度规划（计划）；•项目子系统进度规划（计划）；•项目子系统中的单项工程进度计划等。•（4）由不同功能的计划构成进度计划系统，如：•控制性进度规划（计划）；•指导性进度规划（计划）；•实施性（操作性）进度计划等。•（5）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：•业主方编制的整个项目实施的进度计划；•设计进度计划；•施工和设备安装进度计划；•采购和供货进度计划等。•（6）由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：•5年建设进度计划；•年度、季度、月度和旬计划等。•（7）在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其互相间的联系和协调，如：•总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；•控制性进度规划、指导性进度规划与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；•业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。•1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法•1Z203021横道图进度计划的编制方法•横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。•横道图进度计划法存在的问题：•工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；•适用于手工编制计划；•没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；•计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；•难以适应大的进度计划系统。•1Z203022工程网络计划的类型和应用•（1）我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：•双代号网络计划；•单代号网络计划；•双代号时标网络计划；•单代号搭接网络计划。•（2）双代号网络图是以箭线及其两端节点的标号表示工作的网络图，如图1Z203022-1所示。•工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。123456ADBCEF1Z203022-1双代号网络图•（3）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图1Z203022-2所示。•工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。St1B2C3D4E5Fm61Z203022-2单代号网络图•（4）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z203022-3所示。•双代号时标网络计划中以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。日历（时间单位）1234567891011121314151617网络计划（时间单位）12345678910111213141516171Z203022-3双代号时标网络•（5）单代号搭接网络计划时前后工作之间有多种逻辑关系的肯定性网络计划，如图1Z203022-4所示。•前后工作之间的多种逻辑关系包括：•STSi,j——i,j两项工作开始到开始的时距；•FTFi,j——i,j两项工作完成到完成的时距；•STFi,j——i,j两项工作开始到完成的时距；•FTSi,j——i,j两项工作完成到开始的时距。St1B2C3D4E5Fm61Z203022-4单代号搭接网络图00STSFTF•（6）国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法。•1）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：•肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网络计划等。•2）工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：•事件网络——以节点表示事件的网络计划；•工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T121-99称为双代号网络计划）；以节点表示工作的网络计划（我国JGJ/T121-99称为单代号网络计划）。•3）工程网络计划按计划平面的个数划分为：•单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。•（7）美国较多是用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。•1Z203023工程网络计划有关时间参数的计算•（1）双代号网络计划的有关时间参数，主要包括：•Di-j——工作i-j的持续时间；•ESi-j——工作i-j的最早开始时间；•EFi-j——工作i-j的最早完成时间；•LFi-j——工作i-j的最迟完成时间；•LSi-j——工作i-j的最迟开始时间；•TFi-j——工作i-j的总时差；•FFi-j——工作i-j的自由时差。•（2）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数，主要包括：•Dj——工作i的持续时间；•ESi——工作i的最早开始时间；•EFj——工作i的最早完成时间；•LFi——工作i的最迟完成时间；•LSi——工作i的最迟开始时间；•TFj——工作i的总时差；•FFj——工作i的自由时差。•（3）以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）•（4）双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划和单代号搭接网络计划计算示例见课本。•1Z203024关键工作和关键路线的概念•（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。•（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成或线路上总的工作持续时间最长的线路。•（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期的要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑：•缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。•1Z203025时差的概念•（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。•（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始实践的前提下，本工作可以利用的机动时间。•1Z203030掌握建设工程项目进度控制的方法•1Z203031建设工程项目进度控制的组织措施•（1）组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。•（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。•（3）进度控制的主要工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。•（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：•确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。•（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：•会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。•1Z203032建设工程项目进度控制的管理措施•（1）管理措施涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。•（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：•缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；•缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；•缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。•（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。•（4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。•（5）为实现进度目标，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险和技术风险等。•（6）重视信息技术在进度控制中的应用。•1Z203033建设工程项目进度控制的经济措施•（1）建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。•（2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求（资源进度）计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。资金需求计划也是工程融资的重要依据。•（3）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自由和外来资金）以及资金供应的时间。•（4）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。•1Z203034建设工程项目进度控制的技术措施•（1）建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。•（2）在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。•（3）施工方案对工程进度有直接影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。•1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证•1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容•（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先