XX年市地税局基层建设情况汇报

XX年市地税局基层建设情况汇报XX市地方税务局基层建设情况汇报首先，我代表XX市地方税务局全体干部职工对X局长及各位领导深入XX进行调研表示热烈的欢迎，对省局领导机关给予我局的关心、帮助和指导表示衷心的感谢！自1994年组建以来，我局在XX省地税局和XX市委、市政府的正确领导下，坚持以党的十八大精神和十八届三中全会精神、和科学发展观为指导，全面实践“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨，积极实施“依法治税、兴税强市”战略，贯彻落实“依法征税、科学征税、文明征税、廉洁征税”的要求，依法治税促收，科技兴税强征管，励精图治建班子，从严治队树形象，教育培训铸铁军，走出了一条“道德立局、素质建局、治税强局、创新促局、乐业兴局”的创业之路、改革之路、发展之路，全市广大地税干部团结奋进，在创业中抓改革，在改革中求发展，地税事业呈现出与时俱进、蓬勃发展的崭新局面。从地税机构分设时的建局打基础开始，到新世纪之初的治税、树人、乐业“三大工程”，再到今年市局提出的“六化目标”，我们始终坚持以人为本，基层至上，始终坚持基层建设的高标准，带领干部职工艰苦奋斗，积极进取，谱写了一曲团结拼搏的奋进之歌。为XX社会经济发展和文明进步做出了重要贡献。精神文明建设和党风廉政建设取得长足发展，全系统圆满实现了创建省级文明单位“满堂红”。XX年被XX市委、市政府命名为XX市第一个市级文明行业。XX年被中央文明委命名为全国创建文明行业先进单位和全国精神文明建设工作先进单位。连续13年被XX省地税局评为全省地税系统“创佳评差”最佳地市局，多次被评为全省地税系统党风廉政建设先进单位，连续13年被市委、市政府评为全市目标管理岗位责任制先进单位和“创佳评差”优胜系统。一、我局近年来基层建设基本情况我局现有17个县区局基层单位，辖23个直属机构和50个派出机构。目前，基层建设情况：县区局共有3个省级基层建设达标单位，1个省级基层达标单位，1个省级基层建设先进集体，1个省级最佳示范地税局，4个全省地税系统先进集体；县区下辖直属机构和派出机构共有1个全国文明税务所，3个省级基层建设达标单位，1个标准化税务所，2个省级青年文明号标兵，12个省级青年文明号，31个市级青年文明号。近年来，我市地税系统积极学习贯彻《全国税务系统基层建设纲要》及《陕西省地税系统省级基层建设达标单位评比表彰办法》，按照“政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范”的基层建设总目标和“收入任务完成出色，税费管理科学精细，信息技术广泛应用，领导班子坚强有力，队伍素质明显提高，廉政建设全面加强，服务作用发挥到位，行政管理规范有序”的基层建设标准，坚持软、硬并重的原则，在全系统深入开展了省级基层建设达标单位评比活动，有力地促进了基层建设整体水平的提升。为了全面提高基层建设水平，整体推进基层建设协调发展，依据《全国税务系统基层建设纲要》的规定，按照《XX省地方税务系统省级基层建设达标单位评比表彰办法》要求，认真实践我局提出的组织收入科学化、税收执法规范化、税收服务优质化、税收管理精细化、队伍管理人本化、行政管理高效化的“六化目标”，更好地服务于全市经济社会的发展，今年6月份，我局制定下发了《XX市地方税务局加强基层建设工作实施意见》，对基层建设的指导思想、目标任务、工作措施、组织领导和管理考核进行了进一步明确，进一步加大了基层建设的力度，基层领导班子、干部队伍建设、征管基础建设、信息化建设、精神文明建设、党风廉政建设、基础设施建设、党团组织建设得到有效加强，有力地促进了全市地税系统以组织收入为中心的全面建设。上下形成共识，坚持按纲抓建在抓基层建设的实践中，我们深刻体会到，《纲要》是基层建设的基本依据，省局在全省地税系统组织开展的创建省级基层建设达标单位活动是贯彻落实《纲要》的重大举措。认真贯彻落实《纲要》和《XX省地税系统省级基层建设达标单位评比表彰办法》对于规范基层建设工作，提高基层建设总体水平，有着十分重要的意义和作用。只有坚持按纲抓建，才能确保基层建设的方向不走偏。我局党组在分析基层建设形势时感到，少数单位建设水平不高，主要原因在于有的同志按照《纲要》搞建设的意识不强，方向把握的不够准，因此抓基层建设就要紧紧围绕《纲要》和省局的评比表彰《办法》不放松。一是深入学习理解《纲要》和《办法》的要求，不断打牢按纲抓建的思想基础。基层建设需要年年抓、经常抓、反复抓。我局每年都要根据基层建设的实际，利用学习传达全国、省局税务工作会议精神的时机，安排专门时间，采取以会代训、专题辅导、集体讨论等多种形式，以《纲要》和《办法》为基本教材，突出各级领导、机关和基层干部，对《纲要》和《办法》进行反复学习、深入研究和消化理解，并组织力量深入基层，认真进行调查研究，摸清基层建设的底数，找准每个单位的薄弱环节，确立抓好本单位基层建设的目标和思路。二是树立正确导向，以《纲要》和《办法》为标准衡量工作、评估政绩。我们认为，《纲要》和《办法》是最公平公正的一杆秤，只有以此为依据和标准去度量工作，才能准确地反映出基层建设的真实情况。无论机关对基层建设情况进行摸底、调查，还是半年和年终总结，评价一个班子或者单位主官的政绩，都严格的对照《纲要》和《办法》检查各项工作是否落实，标准是否达到等。依据科学的导向，促使基层和机关依据《纲要》和《办法》订计划、抓建设的良好局面。三是狠抓《纲要》和《办法》落实，促使行政管理规范有序。我们坚持以《纲要》和《办法》统揽各项工作，加强日常行政管理，建立了权责明确，程序合法、行为规范，运行协调，监督有效的行政管理机制，使工作时间按规定着装，办公室物品摆放整齐，节假日值班制度落实，车辆管理科学合理，安全制度落实到位，推进了行政管理规范化。在重大的财务问题上，都严格的实行了集体决策制度，对大宗物品、办公设备、基建工程等全部实行公开招标，对资产实物的管理、使用、保养责任到人，账实相符，基层所全部实行了财务报账制度，严肃财经纪律，无财务违规现象的发生，使管理效能得到极大提高，促使行政管理规范有序。四是不断强化服务意识，稳步推进和谐地税建设。采取多种行之有效的形式，教育全体干部职工牢固树立了税收工作为经济社会发展服务、为党委政府服务、为纳税人服务的意识。充分发挥税收组织收入和调节经济、调节分配的职能作用。注重税收政策研究，挖掘政策潜力，实现税收增收；争取政策支持，促进经济发展。善于通过税收视角发现经济发展中存在的问题，为党委政府宏观决策服务，争取各部门支持，努力构建和谐的外部工作环境。以方便纳税人及时足额纳税和提高税法遵从度为目标，深入开展税收宣传，公正税收执法，为纳税人改进生产经营、提高经济效益提出合理化建议，不断增进征纳关系和谐，营造依法诚信纳税的社会环境。明确工作职责，完善管理机制，培育团队精神，建立了同志之间和谐相处、部门之间分工合作的内部工作氛围。机关各司其职，形成合力抓建近年来，我局研究总结出了机关科学安排工作、统一使用力量、形成抓基层整体合力的办法，对“合”的内容和方法进行了规范，使市局机关抓基层达到了“三合”，即在思想上合，真正依据《纲要》和《办法》同心协力抓基层；在工作上合，把各项业务工作纳入《纲要》和《办法》的要求之中；在力量上合，围绕党组意图和中心工作分配力量，合理使用人、财、物，保证抓基层建设心往一处想，劲往一处使。1、充分发挥税收工作的职能，突出抓好税费管理科学精细化及信息化建设工作。组织收入是税务机关的中心工作，各项工作向组织收入聚焦，做到无论工作头绪多么复杂，抓中心工作的决心不变；无论工作任务多么繁重，抓中心工作的标准不降，采取有效措施，切实加强税收、社保费和基金的征收管理工作，认真贯彻落实组织收入原则，全面推行秦税工程，严明考核、严明奖罚、严明纪律，对收入工作紧抓不放，应收尽收，不收过头税，不越权减免税，按税费、基金并重的征缴方式，坚持“一把手负责制”和收入任务“一票否决制”，严格执行国家税收法律法规和政策，认真做好税收计划执行情况的分析，落实税收管理员制度，按征管法及其实施细则，加强税源管理，健全户籍管理档案，对纳税人实行“一户式”存储管理，完善稽查工作规则，从而使税种管理得到加强，征管底子更清晰，程序更规范，基础更扎实，执法更规范，岗责更合理，实现征管查有机配合，从而确保了组织收入连年高速增长，连创历史新高。信息化建设得到全面提升，信息化管理制度不断完善。机构健全，责任明确，专项资金落实到位，实现了人手一机，部分单位PC机达到了人均1.2台。为纳税户信息化管理、税款征收、税收分析决策打下了坚实的物质基础，实现了资源共享，并在信息化的支撑下，对岗责考核实现了计算机考核为主，人工考核为辅的考核新机制，对执法过错行为实施严格的责任追究，减少了人为因素的干扰，提高了考核力度。有着完善的信息系统运行维护应急措施，确保了应用软件、硬件和网络的正常运行。2、充分发挥行政管理部门的职能，扎实有效地抓好基层组织建设、思想政治工作和党风廉政建设。在领导班子建设方面，我们注重落实各项制度的落实，坚持党组中心组学习制度，有计划安排，有落实检查，有会议记录，学习笔记，还对调研研讨文章、学习笔记进行展评，促进学习扎实有效进行。我们在组织完成十七大精神学习、解放思想大讨论、深入学习实践科学发展观、开展“讲党性、重品行、做表率”等活动的同时，注重加强基层经常性政治工作。坚持民主集中制，对重大事项均由领导班子集体研究决定，形成会议纪要。在人事安排上，严格按照组织程序、组织原则进行，注重专业知识、年龄结构、工作经历、个人性格等的搭配，这两年来对基层领导班子进行了范围较大的调整，使之都能较快的进入角色。在选准配强的基础上，还注重抓了新任领导自身素质的提高，通过集中培训、以会代训、专题辅导、问题研讨、体会交流等形式，对基层县区局局长、副局长进行了在职培训，帮助、引导基层领导理清按照《纲要》和《办法》抓好基层建设的思路。对基础较弱的单位，市局领导结对包抓，重点提高，使新任领导尽快入门上路，单位建设步入正轨。在教育培训上，按照“十一五”教育培训规划，开展“大教育、大培训、大课堂”等活动，充分发挥党政工团组织的作用，使各种教育成效明显，干部职工思想稳定，团结向上，专业知识和学历教育得到极大提升，税收业务骨干年年递增，大专以上学历达到922人，占总人数的86.5％。取得陕西省计算机应用能力等级二级证书927人，国家计算机二级以上证书231人，分别占总人数的86.9%和21.6%。干部管理得到加强，人事档案管理实现电子化，走在了兄弟单位的前列。精神文明建设有了进一步的提升，创评工作和文明创建工作深入扎实，文体活动丰富多彩，“文化采风”、“书画摄影”、具有专业水平的“三届文艺汇演”、系统体育运动会等活动的开展，极大的陶冶了干部职工的情操，增强了凝聚力，我局多次荣获全国、省市精神文明建设先进单位等荣誉，思想政治工作经验也得到省局的肯定和赞同。积极开展廉政文化活动，营造良好的廉政文化氛围。推进廉政文化阵地建设，建立纪检监察网页、办好《行风警示台》和廉政文化建设专刊、廉政文化活动室、廉政教育专栏或展板，落实各项廉政制度，与市检察院建立预防职务犯罪联席会议制度，召开预防职务犯罪专题讲座，开展专题教育和演讲活动；组织廉政文化进企业、进社区、进家庭为主要内容的“三进”活动，并在市局机关、金台分局、凤翔县局、千阳县局和太白县局等有条件的单位，建立了廉政文化长廊、廉政文化一条街和文化墙等一批文化景观和公益广告、廉政动漫作品，内容丰富，意蕴深远，增强了廉政文化宣传的覆盖面、影响面和吸引力。我局多次被省、市评为党风廉政建设先进单位，多人次被评为“廉勤兼优”先进个人。在政府多次组织的行风评议活动中，我局均名列前茅。3、着力加强和改善基层服务设施，牢固树立为基层和纳税人服务的思想。为了切实树立为基层和纳税人服务的理念，我们及时印发了《关于建立纳税服务长效机制的实施意见》，成立了纳税服务工作领导小组，明确了小组职责和责任科室职责。提出了我局今后一段时期纳税服务工作的总体思路和总体要求。经过多年努力，办公条件、工作设施和文体活动场所有了很大的改善。创造出