关于民营企业财务管理现状的研究

关于民营企业财务管理现状的研究摘要：民营企业是我国税收的重要来源，民营企业的发展对我国经济的发展有着重大影响。在民营企业发展过程中，财务管理是一项重要的工作，然而在企业改革环境下，民营企业的财务管理已经难以满足民营企业发展的需要了，而民营企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的发展下去，就必须注重财务管理工作，加大财务管理的创新。关键词：民营企业；财务管理；现状；创新一、引言民营企业作为我国现代社会经济发展的一股重要力量，它的作用是无可替代的，它可以为社会提供更多的就业机会，增加国家税收收入，促进经济的增长。随着民营企业的发展，民营企业落后的管理模式也逐渐暴露出它的弊端，使得民营企业财务管理工作出现了许多问题，威胁了民营企业自身的发展。民营企业财务管理工作的好坏直接关系到了民营企业的财务安全，是民营企业资金合理利用的有效途径，面对这个竞争日益激烈的市场环境里，民营企业要想更多的发展下去，就必须加大财务管理的创新，结合企业自身的实际发展，不断提高财务管理水平。二、民营企业财务管理的重要性在我国现代社会发展过程中，民营企业一直扮演着重要的角色，民营企业的发展有助于推动社会经济的增长。据相关数据显示[1]，截止2013年年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，个体工商户达到4436.3万户，铜币增长15.5%和9.3%，民营企业数量的增加为我国现代社会提供了更多的就业机会，增加了税收收入，故此，发展民营企业意义重大。而民营企业发展的好坏与民营企业的财务管理工作有着直接的关联。如果企业不能做好财务管理工作，势必就会削弱民营企业的市场竞争力，不利于民营企业的发展，进而制约我国经济的增长。对于民营企业而言，财务管理是企业经营管理的重要组成部分，加强民营企业财务管理可以优化财务经营战略，全面在掌握民营企业的财务状况，分析企业经营过程中的不足，进而制定更好地财务活动，增强企业市场竞争力，推动企业的可持续发展[2]。三、民营企业财务管理现状（一）对财务管理的不重视就当前民营企业来看，企业管理的重心一直停留在人员的管理上，对财务管理工作没有引起足够的重视。民营企业认为主要管理好人才能更好地开展其他工作，而财务管理是一项综合性的工作，在企业发展过程中，企业的经营活动会存在很大的风险，如果企业不重视财务管理工作，就会影响到企业自身的发展。（二）财务管理人员水平有限民营企业财务管理不仅涉及到会计知识，同时还涉及到管理知识、法律知识等，对专业性的财务管理人员非常严格。然而就目前来看，民营企业财务管理专业性的人才非常匮乏。对于民营企业而言，民营企业的经营者也是管理者，民营企业的管理模式属于家族式管理，企业经营者不放心将财务管理的大权交给外人去管理，害怕外人以权谋私，携款潜逃，故此，财务管理人员大多是企业经营者的家属，而他们的财务管理专业能力和水平存在着明显的不足，难以满足民营企业发展的需要。（三）财务风险问题民营企业财务管理是针对企业财务管理的一种经济活动，然而就目前来看，我国市场经济体制还不够完善，各种不正当竞争行为的发生给民营企业财务管理工作带来了巨大的挑战。而民营企业在市场环境下没有结合自身的发展，盲目的进行投资，对市场信心了解不到位，增加了民营企业财务风险，不利于企业的发展。（四）制度的不完善财务管理是民营企业经营管理中一项重要的工作，而财务管理工作必须是按照一定的规章制度来进行，就目前来看，民营企业财务管理相关制度还不够完善，使得财务管理人员在财务管理工作中毫无依据可以，在企业内部没有形成统一的规章制度，员工对公司制度的充耳不闻，以至于企业呈现的是一盘散沙的现象。四、民营企业财务管理对策（一）提高认识在这个竞争激烈的市场环境下，财务管理是提高企业市场竞争力的有效手段，加强财务管理可以为企业带来更好的经济效益。故此，民营企业必须高度重视财务管理工作。民营企业必须将财务管理纳入到日常管理工作中来，对财务管理进行全面的学习，了解财务管理的重要性和意义，结合企业自身，全面开展财务管理工作，确保企业经营活动顺利开展，获得更好的效益。（二）加强专业财务管理人才的培养在民营企业财务管理工作中，财务管理人员的水平的高低直接影响到财务管理工作质量和效率，进而影响到企业的发展。对于民营企业而言，专业性的财务管理人才在民营企业发展过程中起着决定性的作用，专业性的财务管理人才可以更好结合企业自身的发展来开展财务管理工作，优化企业资源配置，确保企业经营活动获得更好的效益。故此，民营企业必须重视专业性财务管理人才的培养[3-4]。首先，企业必须加强现有财务管理人才的教育与管理，加强专业财务管理知识的学习，提高他们专业的财务管理能力；其次，要对外引进专业的财务管理人才，为企业的财务管理工作提供保障。为了更好地稳定人才，防止人才的流失，民营企业还应当财务有效的激励措施来激发员工的工作积极性和主动性，给予他们物质和精神奖励，进而让他们全身心的投入到工作中去。（三）强化风险管理对于民营企业财务管理工作而言，风险是一直存在的，如果企业不能做好风险管理工作，势必就会造成民营企业经营活动达不到预期目的。故此，在民营企业财务管理工作中，必须强化风险管理。首先，必须针对经营活动进行风险评估，对经营活动中可能存在的风险进行综合分析，分析风险带来的损失，并制定紧急预备方案，减少风险带来的损失；其次，企业必须立足市场，深入市场调查，为企业的经营活动创造健康的环境，减少市场因素给企业经营活动带来的影响。另外，企业还必须强化财务管理人员的风险管理意识，提高他们对财务风险管理的认识，进而更好地开展财务管理工作，提高财务管理水平[5]。（四）完善财务管理制度首先，民营企业必须建立有效的管理制度，加强财务工作的管理，为财务工作提供依据；其次，建立有效的监督机制，对财务管理工作进行全面的监督，通过监督，避免以权谋私、携款潜逃行为的发生，保障民营企业财务安全[6]。另外，企业还必须落实责任制，将相关责任落实到人的身上，进而将财务管理工作引入正轨，推动企业的可持续发展。五、结语民营企业财务管理是民营企业经营管理的核心，面对这个竞争激烈的市场环境，民营企业只有加强财务管理工作，才能确保企业经营活动获得好的效益，增强企业市场竞争力，促进企业的更好发展，推动我国经济的增长。（作者单位：广西新未来信息产业股份有限公司）参考文献：[1]张家豪.关于民营企业财务管理现状的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，03：14-15.[2]吴健.关于民营企业财务管理现状的研究[J].市场观察，2015，No.746S2：10-11.[3]杨思静，左芊.浅谈民营企业财务管理现状分析及对策研究[J].中国商贸，2011，No.49506：78-79.[4]张爱辉.民营小企业财务管理的现状分析及对策研究[J].商品与质量，2011，S5：171.[5]王赞杰.民营企业财务管理的现状与改进研究[J].环球市场信息导报，2014，No.53604：37.[6]秦云.民营企业财务管理的现状及其改进措施[J].商业经济，2014，No.43903：30-31.