创业实训模拟公司模块1 组建团队与架构公司

创业实训模拟公司组建团队与架构公司(模块一)实训目标：实训时长：4学时1.从创业的角度重新认识自我2.初步认识创业实训模拟公司的概念和实训理念3.通过总经理竞聘和人员招聘的模拟演练，组建创业核心团队4.掌握招聘与竞聘的基本常识，完成模拟公司的团队组建5.了解创业机会评估的衡量标准,掌握选择项目的原则、方法和途径，初定经营项目6.了解创业计划书的构成和重要性内容与方法实训内容1.了解实训项目2.创业就业能力自我分析3.了解企业的概念4.组建创业团队（竞聘总经理）5.初定项目6.导入创业计划书实训方法1.视频演示2.小组讨论1.头脑风暴2.角色扮演序号任务名称说明1管理团队（BP4.2）课上工作任务2模拟公司人员名单3接收创业计划书（纸版）4实训反馈观看实训项目介绍视频中国芬兰比利时澳大利亚保加利亚阿根廷立陶宛斯洛伐克斯洛文尼亚捷克克罗地亚意大利波兰西班牙加拿大法国罗马尼亚瑞典奥地利瑞士巴西乌克兰丹麦挪威南非希腊葡萄牙美国荷兰德国俄罗斯中国香港爱尔兰日本越南土耳其阿联酋拉脱维尼亚塞内加尔匈牙利阿联酋英国9企业商品流现金流什么是企业：企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。供应商顾客企业的概念10创业能力要素创业能力要素承诺动机诚实健康风险决策能力技术能力管理技能家庭状况行业知识从企业创办者的角度分析自己创业就业能力自我分析•创业的概念广义的创业是指成就事业。狭义的创业指全社会具有创业意愿和创业能力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营、自负盈亏、自担风险地创办公司、合作组织或者开展个体经营。创办企业需要具备哪些条件？家庭状况资金筹集技术能力企业管理技能相关行业知识销售渠道人脉关系学员参训说明1.发扬团队合作精神2.维护本模拟公司权益3.严格遵守考勤纪律，每次实训进行考勤登记4.积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成工作任务1.自荐或推荐方式选出总经理候选人2.建议总经理候选人就如下几方面内容进行阐述：自我介绍、教育背景、工作经历、特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业目标以及采取的措施等3.竞聘演讲者要在规定的时间内完成，实训师资指定专人计时、提醒4.实训师对竞聘者进行点评5.全体学员投票选举总经理1、总经理-发表2分钟即兴演讲，说明自己的个人能力和项目。2、岗位要求：具有创业或商业经营经验；决策能力好；沟通能力好；合作与协作能力好；能处理冲突和突发事件，具有应变能力；善于发现他人潜能；能做好个人自我管理。总经理竞聘条件团队组建方式可通过模拟招聘形式，由总经理和学员双向选择确定各模拟公司成员；或由学员自愿选择。实训师可通过招聘董秘演示招聘流程。实训师注意要协调各模拟公司人数。任务说明参照商业计划书模板“BP4.2”填写管理团队人员信息，总经理填写本模拟公司人员名单提交班级助理1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。2、选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。3、面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免：匆忙下结论；对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解；受应聘者面试时间排列顺序的影响；过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。应聘者选择4、面试之后就要对掌握的材料进行评估。评估的内容包括：身体状况；业绩；才智；特殊天资；兴趣爱好；气质；经济状况。5、有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容：序号、姓名、性别、年龄；应聘的职位；面试考核的主要指标；工作时间安排、假期安排；报酬支付方式；变更终止合同条款；双方认定其他必要的条款。招聘班级助理*要求：积极性高、思维活跃；有学生活动组织经验；担任过学校、院系、班级干部的经验；有创业就业工作经历者优先；有创业项目者优先；*职责：1、负责收集本期培训班学员的信息，整理《模拟公司人员名单》电子版，并于当日提交到指定邮箱2、负责督促各个模拟公司的总经理在完成第一模块、第二模块的集中授课后，及时在运营系统进行公司注册，具体请见注册流程图；3、负责督促本期学员的实岗工作，并监督每家模拟公司及时提交商业计划书；4、负责授课过程中资料的收集和管理。如何挖掘出好的企业构思1.你自己遇到过的问题2.工作中的问题3.其他人遇到过的问题4.你所在地区缺少什么选创业项目的原则1.选择有创业前景的项目2.选择自己熟悉的行业3.选择毛利高的项目4.选择生产交易或者服务时间的项目5.拥有能和项目需求匹配的资源创业项目选择的基本途径：企业类型企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型：贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。制造企业—制造企业生产事物产品。服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或提供劳务。农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。微小企业成功要素贸易企业地段和外观好销售方法好商品选择面宽商品价格合理库存可靠尊重顾客制造企业生产组织有效工厂布局合理原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少农林牧渔企业有效利用土地和水源不过度使用地力和水源出售新鲜产品降低种植、养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源服务企业服务及时服务质量好地点合适顾客满意对顾客诚实服务收费合理售后服务可靠创业项目选择案例•非洲卖鞋•史玉柱把脑白金定位在送礼（老年人）•雷军站了九十天店面做了词霸、毒霸、网游等•李嘉诚从卖塑料花开始•柳传志创办联想卖过旱冰鞋等。•软银公司的孙正义用一年时间逐个选出了50个创业目标。点评：既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎重态度对待，经过一个充分的论证过程。《21世纪创业》的作者杰夫里·A.第莫斯教授指出:好的创业机会有以下4个特征：它很能吸引顾客它能在你的商业环境中行得通它必须在机会之窗存在的期间被实施你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务书店餐馆宠物用品店外语培训数码产品店适合女性创业的行业:创业服务类专业咨询类科技服务类幼教家政类生活服务类适合大学生创业的行业：选择经营场地的窍门1.办公楼：不同类型的企业根据具体情况可选择不同大小、不同地段、不同楼层的办公场地。办公场地无论大小都应具备以下基本功能：满足工作人员办公、开会及客户接待等需要；文件及贵重物品存放的需要；部分产品存放陈列需要等等。地段主要应根据业务情况而定，如业务遍及全市，则选择市中心区域为好，便于客户和业务员联系及送配货。楼层应根据产品而定，如需经常搬运笨重或易碎物品，则应选择较低层为好。2.商场：如果开设专柜或者开专卖店、商店、饭店等，那就需要物色合适的商场据台或店面。不同的地段价格相差悬殊。应根据产品的特点选择，如食品、日用消费品等易耗品，消费者购买频繁，宜选择居民区附近，尤其是商业网点不发达的新建居民区，价格低、投资小、效益好。而对于耐用消费品、贵重物品等单次消费金额达的产品，应选择地段好，商店、商场集中或声誉良好、知名度高的商场、商厦为好、物业价格较高但销量有保障依然物有所值。3.厂房：工厂位置应根据产品特点、原料及产品运输、水电供应、废物排放、环保、消防、厂房质量、面积大小、地势高低等情况综合分析、全面评估、慎重考虑。4.仓库：仓库位置应根据产品特点、交通运输、库房质量、面积大小、第十高低、排水、消防等情况而定。开店选址的原则1.注意形象店铺形象是决定经营成败的一个非常重要的因素。店铺形象的内容包括：店面形象，如点名、电汇、招牌、外观装修、橱窗以及店面的色彩和照明等；店内形象，如经营商品品牌，卖场布局，陈列方法，店内顾客，售货员，店内设备及设施等。2.合理选址开店重地利看人潮，这是经营零售业的传统。店铺的地理位置及其商业性质直接影响着经营业绩。开办连锁公司应建立选址标准，明确选址的基本条件。创业计划书是创业者全面描述计划经营业务的书面材料，通过对创业项目内部和外部因素的调研、分析，全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力以及具体实施计划。另外，创业计划书也是创业者开始新事业、达到招商融资和其它发展目标的书面资料。为创业者提供自我评价的机会为创办企业的运作提供指导是创业者获得各方支持的必备资料创业计划书的定义：创业计划书的作用：了解创业计划书实训师给每个模拟公司发放创业计划书和实岗工作任务册32执行摘要市场分析营销策略人员与组织结构财务分析报告月利润预测风险分析与对策企业的愿景附录创业计划书组成部分WhoWhatHow你们是谁？靠得住吗？想做什么？有利可图吗？怎么做？能成功吗？各总经理提交本模拟公司人员名单所有学员分享心得并完成实训反馈课上任务课后任务登陆创业能力测评系统进行第一次创业能力测评撰写股东协议入职登记制定实岗工作计划确定企业宗旨、设计企业口号和经营理念房屋租赁及租赁合同