让薪酬方案有激励性

公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：//：[e-mail]:0769-85092880FAX:[phone]东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班让薪酬方案有激励性主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误第二部分：薪酬结构及其解析第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析第四部分：激励性薪酬方案及其要点补充：薪酬管理的热点问题互动第一部分：薪酬管理六大常见错误1、薪酬的本质是什么？薪酬的本质：意味着：2、360度回报体系工资：薪酬：报酬：回报：——360度回报体系。3、薪酬管理常见的六大问题1)案例描述；2)分析，点评；3)汇总；1)、案例案例描述：2)、讨论：如何解决该企业的问题？1)分享；2)点评；3)、薪酬管理常见的六大问题汇总1)2)3)4)5)6)第二部分：薪酬结构及其解析薪酬工资激励薪酬福利薪酬社会保险公司福利特殊福利1、薪酬结构模版2、解析1)综述；2)基本薪酬解析；3)激励性薪酬解析；薪酬构成举例：3、薪酬管理的六大职能1.2.3.4.5.6.注意：体现企业的导向小结第三部分：薪酬管理：方法、技术以及应用分析内容提纲1.影响薪酬的岗位相关因素2.薪酬战略3.外部因素4.薪酬不是万能的1、影响薪酬的岗位相关因素提问：1）、岗位评价及案例案例分享：您如何评价？岗位工资及岗位评价讨论：岗位评价含义2）、薪酬要素以及权重薪酬要素举例：管理岗位1.2.3.4.5.6.7.8.9.薪酬要素权重解析如何设置、修改权重3）、评价方法A.排序法B.职位归类分级法C.要素计点法A、排序法举例排序法步骤：排序法特点优点：缺点：B、职位归类分级法类：等级：案例：职等示意图归类分级范例职位等-名称分类表；职位等级薪点表；归类分级薪酬管理职级的升降职等晋退归类分级薪酬优点1.2.3.4.5.6.7.操作要点C、要素计点（分）法举例另见资料：4）、纯粹的岗位薪酬引起的问题一、二、三、四、对策5）、“人员——职位”匹配度；小结2、薪酬战略讨论：1）、公司战略与薪酬战略政策选择：如何描述：薪酬定位薪酬设计的专用术语：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ255075讨论提问：结构性倾斜：企业核心竞争力的岗位应该高薪；依据：讨论注意：工资水平vs人工成本工资率：人工成本：生产率2）薪酬战略与薪酬调查调查对象？调查渠道？薪资调查----对象讨论分享：薪酬调查的渠道/方法1)2)3)4)5)3）、公平性与竞争性的矛盾处理互动：3）、公平性与竞争性的矛盾处理讨论：如何处理?4）、效率工资理论：讨论：给哪些人员高工资？5）、制定薪酬战略六大关键点1.2.3.4.5.6.3、影响薪酬体系的外部环境影响薪酬体系的外部环境汇总1.2.3.4.5.6.7.8.9.薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境总结：薪酬管理三因素模型薪酬1、2、3、4、薪酬不是万能的案例分析：“**市特大型国有企业”。1）、有效的管理手段保证战略目标的达成；1）、有效的管理手段成本控制与利益平衡2）、但不是万能的案例分析：3）、激励的依据激励理论第四部分：激励性薪酬方案及其要点1.提成方案2.收益分享3.中高层的激励薪酬方案？4.生产部门的薪酬方案5.雇员持股6.绩效薪酬7.奖金设计1、提成方案案例分析：销售人员激励依赖于2、收益分享案例分享:收益分享计划步骤3、中高层的激励薪酬方案短期激励：中高层的激励薪酬方案长期激励中高层的激励薪酬方案年薪制4、生产工人激励计件工资优点缺陷：生产工人激励计划标准工时制生产工人激励计划5、雇员持股当公司出现以下情况时，通常实行雇员持股计划不愿实施的原因分享与启示讨论：6、绩效薪酬绩效薪酬绩效薪酬一个方法收入比：风险工资计划实施绩效工资要点1.2.3.4.实施绩效工资要点（续）5.6.7.8.7、奖金设计-项目1.2.3.4.5.注意:奖金设计十大原则1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.奖金设计十大原则激励计划的类型汇总各种工资激励方案的概览，见资料；让薪酬更有激励性1.2.3.4.5.6.7.8.第五部分：薪酬管理的热点问题互动互动1.为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？2.如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？3.股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？4.如何发奖金才能发挥最大作用？