脱硫项目质量策划书

-1-XXXXXXXX2×660MW烟气脱硫安装质量策划书编制：审核：批准：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司2014年09月18日-1-目录一、编制依据......................................................................................................................................1二、工程概况及工作特点..................................................................................................................11.工程概况..................................................................................................................................12.工程特点..................................................................................................................................1三、工程质量及保证措施..................................................................................................................21.质量管理目标..........................................................................................................................22.质量保证体系..........................................................................................................................33.质量管理措施..........................................................................................................................94.安装工艺质量控制措施........................................................................................................125.工程质量验收及评定依据....................................................................................................126.质量通病的防控措施............................................................................................................13-1-一、编制依据1.工程承包合同、设计文件2.公司的《质量手册》及相应的程序文件3.施工操作规程及作业指导书4.各专业工程施工质量验收规范5.安全施工管理条例。二、工程概况及工作特点1.工程概况工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX2×660MW超超临界燃煤机组烟气脱硫工程。建设地点：XX省XX市XX区XX镇XX村，位于XX市区南面的XX市XX区新区内。质量标准:高质量达标投产、同时期同类型机组煤耗最低，争创国家优质工程金奖。工期要求：土建工程开工时间：安装工程开工时间：脱硫系统受电时间：1#脱硫168结束时间：2#脱硫168结束时间：工程范围：本工程采用EPC总承包方式建造，整个烟气脱硫工程的设计、设备采购、材料供应、运输及储存、安装、调试、技术服务、试验及检查、168试运行、消缺、培训和最终交付投产，直至正常运行及整套系统的性能保证、达标投产，并通过环保及有关部门的验收，实现“交钥匙”工程。2.工程特点1)场地安全文明施工提出较高要求。2)建筑、结构裂缝、防渗漏、防空鼓等质量通病要求严。3)总体、阶段工期紧，主体结构施工正值雨季，施工难度大，对工期影响大。4)交叉作业多，分包项目多，工作面繁杂，组织协调难度较大，给施工带来一定的困难。5)施工组织应按“先深后浅”的原则，安全合理的安排施工顺序，并按规定做好沉降观测工作。6)施工缝与后浇带的处理是保证施工质量的重要环节。7)劳动力、机械设备、周转材料的投入是保证工期实现的关键。-2-三、工程质量及保证措施1.质量管理目标1)质量方针：干一项工程，创一座精品，交一方朋友，献一片真情。2)工程质量目标:高质量达标投产、同时期同类型机组煤耗最低，争创国家优质工程金奖。3)工程功能目标：确保工程全面达到设计的功能与标准，满足国家行业施工验收规范、标准及相应定额包括的内容与要求；同时满足设备安装施工的相关要求。4)施工过程控制：严格按设计图、经业主审定的施工组织设计和方案设计以及国家有关施工规范组织施工，严格把好各道工序的工程质量关，杜绝任何工程质量事故。杜绝因安装原因造成的重大设备损坏事故。杜绝因安装原因造成的大规模返工。5)施工过程中按顾客意见形成处置方案不超过24小时；6)竣工移交后按保修服务要求形成处置方案不超过48小时7)安装技术质量指标a)单位工程优良率100％，分部工程合格率100％，分项工程合格率100％b)焊口一次检验合格率＞98％c)电气与热工保护投入率100％；自动投入率100％。d)系统调试时实现一次通烟气成功。e)脱硫效率达到设计要求。f)脱硫塔椭圆度、直线度符合设计和规范要求，观感效果好。g)仪表管和小口径管道集中布置，走向合理、排列整齐，支吊架设置规范，焊口平滑；阀门、就地盘柜和控制箱操作方便，布局美观；h)楼梯平台制作安装工艺精湛，观赏性强：i)支吊架制作美观，安装工艺考究；j)电缆敷设整齐美观，无交叉和混放的现象；k)二次接线排列合理、整齐美观，标识无误；l)油漆前除锈干净，油漆后无流挂、漏刷和起泡现象，色泽鲜亮；m)保温不超温，外护美观，无损坏和污染的现象，无运行受热而张口的现象；-3-n)脱硫各系统设备管道清洁干净、明亮，无污染，无油漆脱落现象；o)安装工艺整体观感达到国内同类型脱硫工程先进水平。8)土建技术质量指标a)分项、分部、单位工程一次验收合格率：100%；b)单位工程优良率达到100%；c)混凝土强度合格率：100%，混凝土生产质量水平和施工水平达优良级；d)钢筋接头抽样试验一次合格率达到98%以上；e)直埋螺栓各项合格率100%；f)上下水、采暖、通风支吊架安装牢固，仪表管道、阀门排列整齐美观；g)卫生器具给、排水配件安装接口严密，各连接件不渗不漏，排水通畅；h)石灰石仓等建（构）筑物外露混凝土均要求达到清水混凝土标准；i)几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光、棱角平直、接头平整、埋件正确，混凝土强度符合设计要求；j)屋面、地面、沟道、坑池无渗漏且排水畅通；k)墙面平整、洁净，阴阳角方正、垂直，地面及盖板平整、美观；l)土建地基处理质量可靠、沉降观测值准确且在允许范围内；m)全部建构筑物无渗漏、无裂纹；n)道路平整无裂纹、无积水,纵向及横向排水坡度满足设计及规范要求。2.质量保证体系2.1项目部质量管理网络2×660MW机组脱硫安装工程项目部质量管理网络如下图所示：-4-2.2质量保证体系2.1.1公司质量保证体系详见后附录：《质量保证体系图》。2.2.2质量保证体系综述⑴质量保证体系综述我公司十分注重运用现代化管理手段和方法，紧密与国际标准接轨。公司依据GB/T19001-1994idtISO9001:1994质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式，建立了与建筑施工管理相适宜的质量管理体系，已获得国家《质量体系认证证书》认证，并顺利通过ISO9001标准2000版换版认证工作,并在全公司系统内有效运行。⑵公司质量方针我公司在承担本项目工程施工中，将始终贯彻“干一项工程，创一座精品；交一方朋友，献一片真情.”的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足国家和行业法规和有关标准的要求，建成达标投产标准的精品工程，为此我公司承诺遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，按照ISO9001：2000标准建立质量管理体系，并有效执行质量管理程序，保证质量管理措施的实施，向业主提供充分的质量保证。2.2.3本工程项目质量保证体系⑴我公司为确保所承担工程的施工质量达到质量目标的要求，将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准要求开展工程质量管理。本工程项目将以公司《质量脱硫工程质量管理网络图公司经理项目经理项目质量总监公司质安部项目质量安全部（土建组、安装组）各安装施工队各建筑施工队防腐保温施工队施工队专职质检员各施工班组长各施工班组作业人员各施工班组长-5-管理手册》及其相应的质量管理程序为依据，根据公司承诺的本工程的质量目标，基于增强顾客满意、建设优质工程、持续改进和提高管理水平的追求，建立本项目工程的质量管理体系，结合本工程施工的特点和具体运作需要，编制《施工质量计划》、达标措施及配套的管理性和技术性文件，作为本工程项目所有质量活动必须遵循的准则，并保证有效地实施。⑵本工程与质量有关的活动，都必须按质量计划的规定，制定工作计划、作业指导书、质量保证措施、质量检验和试验计划等，明确各级人员的职责，确保质量管理体系有效运行，向业主交付满意工程。⑶本公司通过以下的一系列管理活动保持和持续改进质量体系的有效运行：a.在本项目中进行目标细化，把细化的目标落实到责任部门和责任人。b.明确各级人员的质量职责，增强职工的质量意识，对全员进行培训和教育，使之自觉执行质量体系文件的要求。c.推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工过程中的质量问题消灭在萌芽中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象，提高企业信誉。d.严格控制施工工艺，开展样板工程活动，保证工艺质量目标的实现。e.公司还坚持质量与经济挂钩原则，设立专项质量奖励基金，签订质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理。f.制定项目部每个岗位的任职资格要求，识别员工的能力，按要求严格进行考核并挑选员工，对每个进场员工进行质量意识培训考核，并根据工程的实际情况进行有针对性的施工技术培训和考核，提高员工的质量意识和技术水平，保证每个员工都明确其质量目标、指标和岗位职责，并为之而奋斗。⑷制定施工技术文件a.在开工前及时进行如下工作，为施工的顺利进行打下基础，各种施工文件都要经有关人员的审核与批准，必要时请监理和业主进行审核。b.编制现场质量检验和试验计划，确定质量控制点，对施工中的关键步骤、重要环节标出见证点(W点)和停工待检点(H点)，隐蔽工程、四级检验项目、关键重大项目等定为停工待检点。c.组织图纸会审工作，确保充分理解图纸和发现设计存在的问题。e.组织编制施工组织设计。f.编制作业指导书和达标措施方案等。-6-g.编制各专业的质量检验和试验计划。h.准备好施工中质量复核检查、试验检验的记录表格以及质量验评表格。⑸配备足够的资源编制各种资源计划，按计划配备足够的资源，并根据工程的实际情况及时进行调整，为保证工程质量提供充足的人力、财力和物力及技术支持。⑹选择合格的材料设备供应商根据已制定的合格供方名册和工程的实际情况，重新评定和确认合格的材料设备供应商，必要时直接到生