土地耕旋施工组织设计

六、施工组织设计第1章施工方案与技术措施一、工程概况1.***************贫困村产业发展土地耕旋项目总面积785亩。2.气象：该区域气候冷凉湿润，温差大。3.水文地质：水资源主要由地表水和地下水两部分组成。4.土壤：冲积土类，是最肥沃的土壤之一。二.项目区工程情况本项目区土地耕旋785亩三、工程设计原则1、充分考虑农业生产时节需要性和紧迫性；2、保证耕旋地充分结合自然环境，全线平、纵、横配合协调、顺畅美观，与周围自然环境相协调；3、做到原路利用，节约耕地，方便施工，以降低工程造价，使工程经济合理；4、依照项目规划对道路的要求，紧密结合规划，使规划意图能够得以充分的体现，土地外集中取土坑尽量设在荒坡上、高坡上，并与当地政府进行联系、协商，确定取土意图和深度，农田和环境保护。并采取必要地排水、防护措施，弃土处避免掩埋路基下的林木，5、合理安排施工附属设施，使施工场地的功能得以充分的体现。四、任务与技术依据（1）甲方提供的其它资料（2）本项目施工图预算（3）本项目施工批复文件（4）该工程的施工现场条件及地形地貌等第二节施工总体规划本工程承建中，我公司将对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。质检科：负责工程质量的检测、验收与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机械设备的管理、维修、保养。项目部组织机构图2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员项目经理施工班组施工员项目技术负责人施工技术组专职质检员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成合同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度和生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。4、目标计划质量目标：合格。符合国家规范和设计要求。工期目标：15天，计划从2018年:4月15日到2018年4月30日前完成本项工程的施工任务。工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无火警事故。施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。第三节施工总体布署一、施工准备本公司将安排专人负责配合建设单位与有关单位搞好本合同段的临时用地及征地工作。做好机械设备的检查保养等开工前的各项准备，上报开工报告。二、规划安排编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；做好施工机械设备的配置；做好施工任务划分。三、施工现场准备（一）完成“三通一平”；（二）确定临时占地计划；（三）搞好生产设施及施工营地建设。四、作业条件准备（一）编制施工成本控制计划；（二）雨季施工的特殊准备；（三）组织施工机械设备进场；（四）组织施工队伍进场。五、技术准备（一）进行施工队开工前技术交底和培训（二）组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；（三）收集各种施工技术资料；（四）；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分；（五）对下列项目进行重点审核：项目说明书、工程数量、设备及主要材料规格数量。七、生产设施（一）设置一个临时机械停放场。（二）生活、办公设施项目经理部和各施工队根据劳力安排住房采用租赁当地居民房。八、工地临时供水（一）工地临时供水的设计，一般包括以下几个内容：（1）决定需水量；（2）选择水源；1.工地临时需水量的计算工地的用水包括生产、生活用水。2.生产用水生产用水(Q1)指现场施工用水、施工机械、运输机械和动力设备用水，以及附属生产企业用水等。3.生活用水生活用水(Q2)是指施工现场生活用水和生活区的用水（二）采用罐装当地住户的生活用水运送至施工现场，选取水时应该注意：（1）水量能满足最大需水量的需要；（2）生活用水的水质应符合卫生要求；九、临时供电由于施工机械化程度的提高，工地上用电量越来越多，临时供电业务显得更为重要。临时供电业务的的组成包括以下内容：（一）用电需要量的确定工地上临时供电，包括施工用电和照明用电。（1）施工用电本工程施工用电包括生产设备用电。（2）照明用电照明用电是指施工现场和生活区的室内外照明用电。最大电力负荷量，是按施工用电量与照明用电量之和计算的。当单班制工作时，则不考虑照明用电，此时最大电力负荷量等于施工用电量。（二）选择电源及确定变压器建筑施工的电力来源，可以利用施工现场附近已有的电网。如附近无电网，或供电不足时则需自备发电设备。临时变压器的设置地点，取决于负荷中心的位置和工地的大小与形状。当分区设置时应按区计算用电量。（三）布置配电线路与导线截面配电线路的布置与给水管网相似，亦可分为枝式、环式及混合式。其优缺点与给水管网相似。工地电力网，一般3～10kV的高压线路采用环式；380/220V的低压线采用枝式。配电线路的计算及导线截面的选择，应满足安全电流强度的要求。安全电流是指导线本身温度不超过规定值的最大负荷电流。第四节工程目标本工程将作为我公司与业主合作的重点工程项目。为此，本公司将组织精兵强将，以项目经理部为核心管理层，以优质、安全、高速为宗旨，圆满完成施工任务。我公司将制订明确的管理目标，并建立职责明确的目标管理领导组负责落实此目标。一、施工现场组织与管理（一）施工现场管理本公司将加强对项目的实施管理，严格按照施工组织设计和项目实施方案组织施工队进行土地的耕旋，对耕旋质量、进度和投资进行动态控制。严格按照甲方的要求、技术标准精心施工，并接受甲方质量技术监督和检查。（二）施工现场管理目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下。确保成为标准化文明工地。二、工期目标严格按照工程进度计划进行施工，在保证质量的前提下，尽量缩短建设工期。各单项工程施工注意相互间衔接，确保工程在计划工期内，100%合格，争创优良。第五节施工方案一、本工程土地耕旋主要为果园地的耕旋，根据甲方要求按照合理耕旋，高效耕旋、排水顺畅；土地耕旋平整度控制在规范允许范围内，耕作层在20cm以上。具体施工工艺流程如下：二、土地耕旋施工流程施工准备→田间施工便道布置→机械进场→清除现场过长的杂草和垃圾→沿渠道流向进行翻耕作业→工程收尾→交工验收三、施工方法铧式犁的犁体曲面，通常都向右侧翻土，因此拖拉机耕地时需采用回形方法进行作业。常用的耕地方法有内翻法、外翻法和套翻法三种。1.内翻法，又称闭垄耕法。先从耕区中线的左边进入，耕第一犁(开墒)，耕到地头后，起犁向右(顺时针方向)回转，沿耕区中线右边耕第二犁，然后按顺序从里往外耕，直至在地边耕完最后一犁(收墒)为止。此耕法在中线处将形成垄埂。2.外翻法，又称开垄耕法。先从耕区的右侧地边进入，耕第一犁，耕到地头后，起犁向左(逆时针方向)回转，沿耕区左侧返回耕第二犁，然后按顺序从外向里耕，直至在耕区中线耕完最后一犁为止。此耕法在中线处将形成犁沟。3.套翻法，将大而平坦的耕区划分为4个小区，机组从第1小区右侧进入耕第一犁，用内翻法先套翻1、3两个小区，再套翻2、4两个小区，最后在第4小区地边耕完最后一犁为止。此耕法机组转弯无环节，避免了小转弯，不但减小了地头宽度，而且空行程少，提高了耕地效率。4个小区只有一条垄埂，二条浅沟，耕地质量较好。不管何种翻法，机组进入小区耕第一犁均称开墒。墒一定要开得正、开得直，尤其是在长地块上，稍歪一点，耕到最后就会出现间断的宽窄不等的未耕地带，不得不用较多时间来收墒。第2章质量管理体系与措施一、质量目标依靠科技领先，实施精品战略。做到:100%地执行标准,100%地兑现合同,100%的质量合格,100%的用户满意。根据公司质量方针、质量目标和本工程实际情况，建立完善的企业管理制度，大力推行目标管理和国际ISO9001标准的贯彻实施。确定质量目标如下:工程一次交验合格率达到100%，优良率达85%以上。二、质量管理对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，使工程质量达到合格，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。三、建立质量体系1、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。2、建立质量管理的专职机构根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。3、制定工作计划为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。4、实行全面质量管理。四、质量体系的实施1、加强宣传教育质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识和工作质量。2、质量控制措施根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量的隐患，保证工程质量。3、把好内业关、原材料关、人员设备关内业关：熟悉批复文件的要求，弄通各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。机械设备关：进入现场的机械设备要提前检查运行情况，并应经常检查，做到符合规范要求。人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。4、施工过程控制实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程实行“三检制”，提交甲方检验，验收合格后方可进入下道工序施工。在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。施工现场质量保证体系示意图：质量管理领导小组质量检查施工过程的质量管理专职质检员质量管理部门及有关人员原机械设备检验等工序质量检验施工质量检验提高全面质量管理严格施工质量管理制度，提高施工质量水平建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理质量把关技术部门，质检部门