网络计划的优化

ProjectManagement第四章工程项目进度管理1.工程项目进度计划系统分类第一节工程项目及其管理按参与方分类按编制深度和范围分类按时间长短分类按进度计划的功能分类四、工程项目进度计划系统•业主方编制的整个项目实施的进度计划；•设计进度计划；•施工和设备安装进度计划；•采购和供货进度计划等。•总进度计划；•项目子系统进度计划；•项目子系统中的单项工程进度计划等。•长期进度计划；•短期进度计划，包括年度、季度、月度和旬计划等。•控制性进度计划；•实施性进度计划等。ProjectManagement第四章工程项目进度管理七、网络计划的优化（只讲概念）1、网络计划的优化的概念：网络计划参数计算只是指定了项目的初始计划参数，没有考虑到各种人力、资源及费用的限制，在现代化的项目计划管理中，必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳的目的，这就是进度计划的优化。网络计划的优化，是通过时差不断地改善网络计划的初始可行方案，在满足既定约束的条件下，按某一目标（时间、成本、资源）寻求最优方案2、工期优化⑴工期优化的概念：通过压缩关键工作的持续时间，以达到工期要求的目的;或者在一定约束条件下使工期缩短的过程ProjectManagement第四章工程项目进度管理⑵工期优化方法·网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。·在压缩过程中，不能将关键工作压缩成非关键工作，但允许不经压缩而被动地成为非关键工作；当出现多条关键路线时，必须将各条关键路线上工作的持续时间压缩成同一数值。问:为什么?·当所有关键工作的持续时间已不能再缩短而计算工期仍不能满足要求时，应对网络计划的原技术、组织方案进行调整，或重新审核要求工期ProjectManagement第四章工程项目进度管理7.3工程进度控制工期优化当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。工期优化的原则：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。ProjectManagement第四章工程项目进度管理7.3工程进度控制工期优化不能将关键工作压缩成非关键工作；在压缩过程中，会出现关键线路的变化（转移或增加条数），必须保证每一步的压缩都是有效的压缩。在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上的关键工作都压缩同样的数值，否则，不能有效地将工期压缩。ProjectManagement第四章工程项目进度管理工期优化程序：（1）计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键活动；（2）按要求工期计算应缩短的时间；ΔT=Tc（计划）–Ts（实际）。（3）确定各关键活动能缩短的持续时间；（4）选择关键活动，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。（6）当所有关键活动的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。ProjectManagement第四章工程项目进度管理3、应优先压缩：⑴缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作⑵有充足备用资源的工作⑶缩短持续时间所需增加费用最少的工作ProjectManagement第四章工程项目进度管理工期优化压缩工期的关键是压缩关键线路的工期。网络计划的时间优化就是在人力、物力、财力等资源不受限制的前提下，寻求完成一项工程或一项任务所需最短的周期。主要措施分两类：（1）劳动组织措施并行工作、多班次、延时、外包、调整非关键工作路线（2）技术措施。通过一些技术手段，改变项目的工艺（如土建工程中的现浇梁改为场外预制）或技术条件（如租用某类新设备，提高单位生产量等），达到缩短工作周期的目的。ProjectManagement第四章工程项目进度管理工期优化的注意事项①压缩对象的选择。选择那些压缩后，对项目的质量影响不大、资源能有充足供应、费用增加最少的关键工作。②多条关键路线的压缩对象的选择如果网络计划有两条以上的关键线路时，可考虑压缩公用的关键工作，或两条关键线路同时压缩同样时间，并注意每次压缩后，关键线路是否改变。ProjectManagement第四章工程项目进度管理③压缩关键工作应采取的措施：增加资源数量；增加工作班次；改变施工方法；组织流水作业；采取技术措施。如果上述方法不能奏效，则应改变工期要求或改变施工方案。ProjectManagement第四章工程项目进度管理已知某分部工程由A、B、C、D、E五项工作组成，其网络计划如下图所示，要求该分部工程必须在20天内完成。为了保证工期，需要进行赶工，相关的数据资料如下表所示。问题：1．计算在标准工作情况下，该网络计划的各参数以及计划工期，并确定关键线路。2．试确定在规定工期20天内完成该分部工程且增加的费用最少的网络优化方案。1CEBAD35107112345工作名称标准赶工费用变化率（万元/天）时间（天）费用（万元）时间（天）费用（万元）A31353135∞B521432287C11299416D1010771194E79751138案例ProjectManagement第四章工程项目进度管理165432A(2)10（8）B(5)50（30）50（30）30（20）60（30）20（15）50（25）D(4)E(2)F(5)H(2)G(7)C(7)30（15）2、例题：网络计划如下，如计划工期为120天，试进行工期优化ProjectManagement第四章工程项目进度管理50（25）50（30）解：1）计算时间参数，确定关键路线。关键线路为B-E-G，计算工期为160天165432A(2)10（8）B(5)50（30）30（20）60（30）20（15）D(4)E(2)F(5)H(2)G(7)C(7)30（15）2）需缩短的工期△T=160-120=40（天）ProjectManagement第四章工程项目进度管理50（30）3）选择关键工作进行优化E的优选系数最小，选择E，压缩30天50（25）50（30）165432A(2)10（8）B(5)30（20）3020（15）D(4)E(2)F(5)H(2)G(7)C(7)30（15）4）重新绘制网络图，计算时间参数ProjectManagement第四章工程项目进度管理A(2)10（8）5）关键线路为BEG和BFH，此时E已不能压缩提问：可能的压缩方案是？50（30）50（25）40（30）165432B(5)30（20）3020（15）D(4)E(2)F(5)H(2)G(7)C(7)30（15）关键线路：A-C-E-G；A-C-F-HB-F-H；B-E-GProjectManagement第四章工程项目进度管理7.3工程进度控制示例某单项工程，按如下网络计划组织施工：1237564ABGHEFCD6040153555252015计划工期170天，关键线路A-B-D-HProjectManagement第四章工程项目进度管理7.3工程进度控制各项工作的相关参数如下：工作代号最大可压缩时间赶工费用（元/天）A10200B5200C3100D10300E5200F10150G10120H5420ProjectManagement第四章工程项目进度管理7.3工程进度控制在第75天进行的进度检查时发现，工作A已全部完成，工作B才刚刚开始。由于B是关键工作，所以它滞后15天将导致总工期延长至185天。为使本工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划。应如何调整才能即经济又能满足工期要求。ProjectManagement第四章工程项目进度管理7.3工程进度控制（1）选择B工作进行压缩（B工作赶工费最低）B工作可压缩5天，赶工费用5*200=1000元总工期：185-5=180天关键线路：B-D-H1237564ABGHEFCD6035153555252015ProjectManagement第四章工程项目进度管理7.3工程进度控制（2）再选择D工作进行压缩C+F=50天E+G=45天D工作最多只能压缩5天赶工费用：5*300=1500元总工期：180-5=175天关键线路：B-D-H和B-C-F-H1237564ABGHEFCD6035153550252015ProjectManagement第四章工程项目进度管理7.3工程进度控制（3）此时存在三种压缩方式：C+D;F+D和H选择压缩C+D，压缩3天赶工费用：3*(100+300)=1200元总工期：175-3=172天关键线路：B-D-H和B-C-F-H1237564ABGHEFCD6035123547252015ProjectManagement第四章工程项目进度管理7.3工程进度控制（4）压缩工作H压缩2天，赶工费用：2*420=840元总工期：172-2=170天关键线路：B-D-H和B-C-F-H总赶工费用：1000+1500+1200+840=4540元1237564ABGHEFCD6035123547252013ProjectManagement第四章工程项目进度管理例题2：已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用非时标网络计划对其进行优化。12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)6(3)4(2)3(2)优选系数正常持续时间最短持续时间ProjectManagement第四章工程项目进度管理12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)6(3)4(2)3(2)（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；（2）求出应压缩的时间（3）确定各关键工作能压缩的时间；天41115rcTTT00266691115151212ProjectManagement第四章工程项目进度管理12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)6(3)4(2)3(2)00266691115151212（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天；ProjectManagement第四章工程项目进度管理12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)4(3)4(2)3(2)0026669913131010（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′第一次：选择工作③-⑤，压缩2天，成为4天；工期变为13天，③－④和④－⑥也变为关键工作。ProjectManagement第四章工程项目进度管理12345647821632(1)6(5)3(2)3(2)4(3)4(2)3(2)0026669913131010（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′第二次：选择工作③－④和③-⑤，同时压缩1天，③－④成为2天，③-⑤成为3天；ProjectManagement第四章工程项目进度管理12345647821632(1)6(5)3(2)2(2)3(3)4(2)3(2)00256688121299（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′第二次：选择工作③－④和③-⑤，同时压缩1天，③－④成为2天，③-⑤成为3天；工期变为12天，关键工作没有变化。ProjectManagement第四章工程项目进度管理12345647821632(1)6(5)3(2)2(2)3(3)4(2)3(2)00256688121299（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′第三次：选择工作①－③，压缩1天，成为5天；ProjectManagement第四章工程项目进度管理12345647821632(1)5(5)3(2)2(2)3(3)4(2)3(2)00245577111188（4）