HSE履职能力评估培训课件

HSE履职能力评估2领导干部HSE履职能力评估3评估目的找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差距），提高领导干部的安全履职能力。夯实HSE体系推进基础降低岗位安全风险，促进安全生产4评估的内容与过程控制HSE领导能力风险掌控能力HSE基本技能应急指挥能力5对HSE领导力的理解1如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和公司反违章十条禁令》，并举例说明？知晓其部分内容，但不能与实际工作相结合理解HSE管理原则和《西南油气田分公司反违章十条禁令》条款的具体内容，能够将其内容与实际工作相结合能够深刻理解该要素的内涵，高质量的与实际工作相结合，同时能够督导下属6中石油HSE管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。7西南油气田分公司十条禁令（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；（2）严禁违反操作规程操作；（3）严禁无票证从事危险作业；（4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；（6）严禁违章指挥、强令他人违章作业；（7）严禁高处作业不系挂安全带；（8）严禁在生产作业场所吸烟；（9）严禁未经授权拆除锁具和警示标识；（10）严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。8对HSE领导能力的理解2如何理解有感领导、直线责任（含HSE职责）和属地管理，您是怎样落实的？知晓有感领导、直线责任和属地管理的要求，但没有全部体现。了解有感领导、直线责任和属地管理的含义，且能很好地落实到实际工作中，能掌握部分有感领导、直线责任和属地管理的具体方法的要求，但没有全部体现。能将有感领导、直线责任和属地管理落实到实际工作中，且掌握和使用所有有感领导、直线责任和属地管理的方法，同时能指导下属，提升相关人员的有感领导、直线责任和属地管理的安全技能岗位HSE职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？9领导对安全的重视发生严重安全事故对安全重视程度降低对安全保持一贯的重视，领导展现的重视程度代表本单位安全管理水平摒弃运动式、口号式、一阵风式抓安全的方式，注重安全管理的常态化，不断完善制度，发生事故从管理上找原因……10有感领导的含义有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。11有感领导的作用你单位将会达到的卓越安全水平取决于领导展示其愿望的行动!3.1012有感领导的体现带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头制定和实施个人安全行动计划带头开展安全观察与沟通带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动13有感领导的体现亲自主持安全委员会会议亲自汇报安全工作亲自审定安全工作计划亲自组织事故/事件调查亲自组织安全管理现状审核亲自主持和支持HSE审核亲自与下属沟通安全表现141414对“有感领导”审核评估的方式面对面的访谈——以全员参与（领导）问卷为提纲陪同领导现场观察——观察行为安全审核技巧和安全标准的熟悉程度基层问题的追溯——对在站队审核过程中发现的问题上溯到领导调查问卷——员工测评50%50%中国石油塔里木油田公司15直线组织从上到下负责某一业务管理的垂直管理系统直线组织3直线组织1直线组织216直线责任谁主管谁负责！管工作就要管安全！17属地管理什么是属地管理？谁的地盘谁负责！（区域属地）谁的工作谁负责！（职能属地）一种落实管理职责的方法或管理形式建立“家”的概念18管工作就要管安全各级主要、分管领导做好有感领导，对单位和分管业务的负安全责任各级管理部门负单位分管业务的安全责任每一个独立顶岗操作的员工为自己工作时间内所在岗位的安全负责19全员安全管理职责履行高效的安全管理应当是全员、全过程的安全管理，具备以下特点：职责分工明确多部门间协作多专业间协作全员参与平台20安全职责分工党/工/团各单位HSE管理委员会参谋执行直线领导/职能部门分委员会常设临时专家/顾问环境协调员承包商协调员安全专业人员油气田HSE管理委员及各专业分委会决策、规划制定标准决策、计划落实标准执行21责任安全是?的责任我主管每个人,都必须为自身与其它人的安全负责安全管理是各级主管的责任安全管理是?的责任组织属地主管?22对HSE领导力的理解3您今年主要的HSE管理目标有哪些，您做了哪些具体工作（结合个人安全行动计划）？设置了个人HSE目标，未分解不但设置了具体的HSE工作目标，还根据岗位实际以个人安全行动计划落实到实际工作中不但自身能分解落实HSE管理目标。也能指导其下属提升个人HSE管理目标，使组织内HSE管理目标得以顺利实现HSE管理目标是什么？以什么方式展现？展现的载体是否有效，能否提升HSE绩效？23HSE绩效考核的做法：员工的HSE考核合同单位的HSE责任书还有没有其他有效做法呢？24个人安全行动计划的编制与落实组织行为领导行为个人行为个人安全行动计划25个人安全行动计划的编制与落实具体详见司质[2014]7号文件《关于下发领导干部个人安全行动计划编制说明的通知》特别注意：个人安全行动计划不是个人工作计划，不能直接罗列自己的岗位职责和业务工作，内容应充分体现“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求领导行为组织行为个人行为带头讲授HSE知识办公室类办公室安全管理辅导直线下属党工团类工作外安全亲自开着安全经验分享劳资认识类居家安全开展安全观察与沟通生产技术类消防安全开展基层安全联系经营管理类…….26对HSE领导能力的理解4去年评估发现您的“弱三项”有哪些？您是如何改进的？知晓弱三项的具体内容，开展培训进行提升能够主动提升弱三项的技能，使弱项逐步为工作服务。不但能提升其弱三项的具体内容，还能主动关注HSE履职的其他能力，使自身的HSE履职能力得到全方位的提升。强三项的保持情况？弱项的提升方式？是否关注HSE履职能力的其他技能？是否满足自主管理的相关要求？27风险掌控能力5您分管业务范围和安全联系单位有哪些HSE风险和问题？您采取了哪些管控措施，效果如何，请举例说明？对分管业务和安全联系点存在的风险清楚，但没有及时分析研究和解决能够定期对分管业务和安全联系点存在的风险及问题进行分析研究，但解决的措施落实不及时。能够定期分析解决分管业务的安全问题，能够及时整改，并能提升管理水平。对分管业务和安全联系点的风险？管辖业务发生过的最严重的事故（内/外）？对事故原因的理解？目前管控措施如何？还存在哪些隐患？这些隐患是怎样管理的？28工作前安全分析JSA安全工作许可特种作业票上锁挂签启动前安全检查安全隐患治理与应急管理两书一表领导和员工的安全能力评估培训承包商安全管理危害因素辨识及控制方法与措施29危害识别与风险评估频率高/后果重（HF/HC）：坚决不做频率低/后果轻（LF/LC）：加强管理，实现0事故目标频率低/后果重（LF/HC)：应加强工艺安全管理频率高/后果轻（HF/LC）：重点加强行为安全管理控制风险：不能消除和削减的风险，要用应急预案控制削减风险：不能消除的风险，要采取措施削减到可接受程度消除风险：生产过程中绝大部分风险加强管理是可以消除的30危害辨识方法危险与可操作性分析HAZOP工艺危害分析PHA故障模型及影响分析FMEA故障假设/检查表分析WI/CA事故数分析ETA故障树分析FTA安全检查表分析SCA工作安全分析JSA……311、排除2、替代3、工程控制4、隔离5、降低接触时间6、个人保护设备7、程序控制措施有效性安全措施的优先排序32风险掌控能力6您所在单位或所管部门在HSE审核中发现的主要问题有哪些？根本原因是什么？采取的整改措施是什么？效果如何？请举例说明。对所在单位在HSE审核中发现的主要问题清楚，但没有及时分析研究和解决能够定期对所在单位在HSE审核中发现的主要问题进行分析研究，但解决的措施落实不及时。能够定期分析解决所在单位在HSE审核中发现的主要问题，能够及时整改，并能提升管理水平。所在单位HSE审核中发现的主要问题？目前还存在管理原因？这些管理原因是怎样管理的？33风险掌控能力7工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？知晓变更管理的具体内容了解变更所带来的风险，并采取控制措施。将变更管理日常化，同时能将变更管理带来的风险进行有效控制，为自主管理打下基础为什么要开展变更管理工作？变更管理的风险如何控制？变更所带来的连带变更得到关注和控制？34变更风险管理方法工艺变更：工艺危害分析（PHA）等设备变更：故障模式和影响分析（FMEA）等人员变更：能力评估，变更后的人员培养等35HSE基本技能8危险作业有哪些，如何控制其风险理解危险作业的含义能够正确实施危险作业。不仅能够按照要求实施危险作业，还能辅导他人实施危险作业。危险作业有哪些？对其危险作业的标准是否熟悉？危险作业的作业许可证是如何理解的？每月对危险作业是否进行统计分析？36危险作业定义：危险作业是当生产任务紧急特殊，不适于执行一般性的安全操作规程，安全可靠性差，容易发生人身伤亡或设备损坏，事故后果严重，需要采取特别控制措施的特殊作业。包括：动火作业吊装作业挖掘作业打开作业受限空间作业临时用电作业高处作业等。37作业许可证的作用和意义当您在许可证上签字时作业现场的所有安全措施已经落实表示:准许作业,出了事我负责而不是:准备一项非常规作业准备进行一项非常规作业进行危险分析危险识别/分析与控制制定安全作业方案相关安全规范的联系采取安全措施协调/计划/界区现场负责人现场审核落实安全措施开始工作38实施作业许可管理的目的是落实安全责任执行作业许可的情况准备一项非常规作业准备进行一项非常规作业进行危险分析危险识别/分析与控制制定安全作业方案相关安全规范的联系采取安全措施协调/计划/界区现场负责人现场审核落实安全措施未执行作业许可的现状准备一项非常规作业准备进行一项非常规作业进行危险分析进行危险分析制定安全作业方案制定安全作业方案采取安全措施采取安全措施领导签字承担责任领导签字承担责任开始工作开始工作39安全作业许可的要点各类特殊(高危)作业许可证的期限应服从作业许可证的规定小票工作应依大票核准的工作期限执行作业许可证的期间是否需要延期,应在书面审查时讨论确定如果作业许可证需要延期，而某一相关的特殊作业许可证不需要延期，该许可证可按正常程序检验后关闭，并在作业许可证上做好记录如果相关的特殊作业需要延期,这时,作业许可证应服从相关的特殊作业进行响应延期（此类情况多见）延期的时限应按作业许可规范中的规定，即：不超过24小时注:有些工作有规定的期限,但不是作业许可证的期限。中国石油塔里木油田公司40作业许可的办理流程各方共同参与讨论是否各方共同沟通交底提交作业许可申请许可证分发给作业者现场安全审核提出书面审查申请通过审批吗？41受限空间高处作业吊装作业临时用电动火作业挖掘作业管线打开严格特种作业程序－－控制风险按规定申请、批准特种作业票42上锁挂签----能量隔离目的:防止因误操作操作设备，而造成的人员伤害或设备损坏、环境破坏的事故。不上锁挂签可能导致的的事故：因为没有把机器或设备停下来因为没有将能源确实切断因为没有把残馀的能量排除因为意外把已关闭的设备开启因为在重新启动之前未将工作现场清理完毕中国石油塔里木油田公司43上锁挂签（能量隔离）－简单有效的安全手段44第44页作业前必需按程序开安全工作许可证对于涉及的