第六章 机制与策略

机制与策略拥塞控制与资源分配策略是针对问题域问题解决的逻辑描述。是设计。是形而上的。机制是对策略的实现，可以有多种方法，不同的机制可以实现同样的策略。是形而下的。拥塞控制与资源分配软件是策略，硬件是机制。授权是策略，访问控制是机制。命令是策略，实施是机制。宏观是策略，微观是机制。战略是策略，战术是机制。拥塞控制与资源分配形而上出自《易经》：“形而上者谓之道，形而下者谓之器”。形而上的东西就是指道，既是指哲学方法，又是指思维活动。形而下则是指具体的，可以捉摸到的东西或器物。形而上的抽象，形而下的具体。拥塞控制与资源分配哲学与科学人的认识和认识的积累与提萃，有形而上与形而下之分。形而上是对具体的客体的抽象和超越，也可以叫哲学；形而下是以具体的客体为基础的研究，也可以叫科学。拥塞控制与资源分配拥塞控制与资源分配OS举例现代的OS很讲求机制与策略的分离，以使操作系统的结构和实现能够在一定范围内适应不同的应用需要。例如，Solaris的调度器实现了进程调度的基本机制，同时它允许通过动态调度核心参数实现不同负载下的系统平衡，这就是一种机制与策略的分离。拥塞控制与资源分配驱动程序举例机制就是提供的功能，比如在驱动程序的编写中，你要提供怎样和硬件交流的方式，这就叫机制。而策略则是指你怎样去使用已有的机制完成你自己的特定的功能，比如在驱动程序的编写中，你该怎样去利用硬件机制完成特定的功能。不仅仅在驱动方面，在很多，如网络安全方面都有相应的概念。拥塞控制与资源分配进程进程的概念是操作系统的核心，是出了名的（notoriously）难定义。一种粗浅的理解是，进程是程序的一次动态执行，是程序完成一次任务所需的资源的载体。我们可以把进程比喻成在戏剧院表演独角戏的演员，对于演员，舞台小道具就是他的资源。当演员需道具时，他到道具管理处（相当操作系统的资源分配程序）申请。由于资源是对所有演员共享的，管理处的工作就是当多个演员申请道具时代为解决资源竞争问题，满足两个冲突的目标：让每个演员得到他们想要的道具（机制WHAT的问题）公平分配道具（策略HOW的问题）拥塞控制与资源分配由于各种资源（包括包装过的高级资源）的性质不一，所以对它们的[管理]方式都不一样的，从管理手段的名称就可看出这一点，处理器是[调度]的，主存是[分配]的。但从完成管理功能的高度看，它们都有实现管理的部分和如何管理的部分，实现管理就是机制问题，如何管理就是策略问题。比如，处理器的调度机制（必须有timer和进程切换指令等体系功能的支持）和调度策略。拥塞控制与资源分配中断机制与中断策略策略与机制是动态与静态的关系。机制有机械的意思，机械意味着固定和自动，所谓应变机制指的是应对变化有一套固定被测定为较好的自动处理方法。策略是在机制的基础上再作具体问题具体方法调整。举个例子，计算机为了实现并发处理引入了中断机制；而为了解决速度不同的中断事件引入了中断优先级处理策略。拥塞控制与资源分配机制和策略都是一种方法机制和策略都是一种方法。因为方法是时间性的，要谈到方法一定会涉及工作任务，因为方法指是工作的步骤。举例来理解。比如说人是会跑的，会跑是上帝赋于人的活动机制，是人的一项性质；而说某人能从甲地跑到乙地花时一天，这是说某人利用会跑的机制完成一件工作，但是完成这件工作的过程中会遇种情况，比如上山下海，比如半路发现有公路可使用自行车更快的到达目的地等诸多的环境约束，那么策略就是用来解决过程所出现的各约束的。拥塞控制与资源分配思考第一，为什么要引入机制，为谁引入机制？机制都是由设计师为[系统]设计的性质和功能。系统本身就是一项产品。第二，如果策略是基于机制的如何，那么具体表现是什么？我们知道会跑与跑完是不同的，前者是机制，后者是机制做功，策略就存在于做功的过程中。要理解策略，得先弄清楚系统机制做功过程的本质。拥塞控制与资源分配思考系统首先强调的是事物间的相互制约的结构，其次系统与边界的交互。因为系统不仅存以于静态的空间中，而且还存在于时间中，被时间向前推动，不断地[做功]（无论是被动还是主动的）。[做功]是一种条件反射现象，过程有能量的单方向释放。有些观点认为，系统与系统边界有着物质、能量和信息的交换。我认为，第一，能量是始终存在于动态的时空中的，它是默认的，不必特指；第二，物质可泛化为信息的一种（通过定义[信息]为做功的[输入]）。所以系统与系统边界协作[做功]可以简化为只通过交换[信息]完成。拥塞控制与资源分配思考其实存在于时空中的系统都在时时刻刻做着功。添加主观性后，我们有意限制系统做功，为我们做有益的功。功就是功效，一种新的状态输出，所以，功在不同环境和场合有不同类型；不过做功都要有一定的输入（信息或物质）和都在一个特定的上下文环境下完成的。俗话说：“方法好就事半功倍“，这个方法、事和功都一般的；事就是做功的上下文，方法就是策略！