陕西尧柏实丰水泥股份有限公司运行保障部推进精细化管理的方案

2013年推进精细化管理的方案措施实丰公司运行保障部结合集团公司“严抓细管、强化基础，稳健发展、防范风险”的工作指导思想开展2013年各项工作，并就推进过程精细化管理工作认真进行部署安排：一、加强员工队伍基础建设，提升业务技能，增强团队意识2013年，运行保障部将积极组织协调各车间主任以每个车间为单位，逐一攻关难题并引导逐步提升，对存在的问题采取现场讲解、理论授课、技工实地操作等方式，引导提升各级岗位人员业务技能，同时要求各车间根据各自情况对本车间三个班组形成考核竞争，对3个班的产量、运转率、现场管理分别进行核算、评价，月底时对产量高、运转率高的班组进行考核奖励，对成绩差的进行扣分处理。同时部门人员业务技能需从基础知识抓起，加强部门内部业务质量考核力度，并对工作时间短的、专业不对口的部门人员逐个指导、要求，其次加强部门人员的团队意识，端正工作态度，提高人员工作效率。二、全力推进设备精细化管理设备管理的精细化，主要从设备润滑、设备维修、故障预案管理等三方面进行精细化管理。避免过去润滑不规范，加油不及时，油质不固定，人员不专一，造成油位时高时低，甚至因缺油造成润滑不良，损坏设备的现象；解决过去设备检修不定期，无计划，带来设备运转率低的问题；实行设备故障预案管理，以防代修，以防为主及时排除设备隐患，提高设备运转率及完好率。1、设备润滑的精细化（1）加强润滑培训，强化设备润滑管理，学习先进的设备管理经验与做法，改变过去“有油比没油好，油多比油少好”的观念，树立“精细管理，合理润滑”才最好的润滑理念。（2）对设备实行“五定原则”即定润滑点、定油质、定加油时间、定加油量、定加油人员，将全部润滑点统一列出，运行保障部进行定期抽查润滑台帐记录，巡检设备润滑情况，看润滑油质是否达标。（3）对每年年终前对润滑油取样送检分析，不合格的油品坚决不能再使用。不需用更换的润滑油坚决不能浪费更换，以油质检验报告的数据为依据，把好这一关。（4）加强润滑油储存环节的管理。实行过程“三过滤”原则，杜绝加油工具不专一，油桶乱用，油质相混杂，新油与废油存放没有固定的地点，污染严重的现象发生。（5）加强润滑管理与考核。将润滑全过程进行责任分解，落实到人，防止走过场。每车间定一人专职监督本车间设备加、补油，对该车间所有设备进行加油管理，做到不漏加，不重复加油，完全按照规范要求进行润滑操作，克服过去巡检工自由加、任意加，标准不统一，时多时少，有的设备超过油位上限，造成设备发热等现象。2、设备按计划检修采取精细化管理，加强设备检修的计划性，提前巡检，提前发现设备存在的隐患，早制定计划，早做检修的准备工作，把设备的运转按周期进行检修，即节约了时间，提高了设备的运转率。将各设备存在的隐患问题按计划进行列表，有利于每次检修将设备隐患集中一并处理，降低了维修成本，提高了工作效率。并能按计划检修项目进行统一验收把关，保证检修质量。3、故障预案管理将设备管理由定期维修管理、计划维修管理向故障预案管理发展，建立设备故障预案，建立《设备故障预案计划记录》，改变传统的以修为主设备管理模式，推行“以防代修，以防为主”的管理思想，在平时管理中加强设备的隐患排除，及时记录设备运行实时信息，分析存在的问题，对表现出的各种症状、特点进行总结分析，对各种潜在隐患进行判断处理，通过总结，对教训和成熟的经验进行固化，形成可行的操作方法。4、加强落实三级巡检制度，提高巡检质量2013年运行保障将牵头，积极与公司内控部沟通，重点加强内部制度建设和流程管控工作，加强部门领导、设备工程师、车间主任等级层的巡检质量，同时加强督促并指导各车间巡检工工作的有效开展，依公司质量管理体系文件控制要求，落实好各级巡检工作制；确保主管部门及工程师每周巡检全厂设备2次，车间主任每天对本车间设备巡检1次。并对全厂巡检工进行理论基础知识培训及考试。强制要求学习相关设备管理知识，通过各项目措施切实做到有计划、有措施、有落实、使公司的三级巡检制度得到较好的落实，巡检质量有所改进。三、从现场管理入手，加强全员成本管理意识。2013年，运行保障将加大现场管理力度，牵头从现场6S管理着手，提高现场管理高度，每台设备进行悬挂《设备管理包机责任牌》《安全操作规程》等，标明包机责任人、管理责任人，杜绝跑、冒、滴、漏等现象，明确各级职责分工，提高设备运转率。运行保障部将进一步引导各车间学习并加快推行精细化管理的步伐，以某个车间为重点快速推行精细化管理要求，达到规范要求，并以其为模范车间，在全厂形成你追我赶的良好局面；同时在日常现场管理过程中建立“流动红旗”，并采取有力的奖励制度、激励措施，在各车间之间形成竞争。逐步使全厂精细化管理提升到新的高度。其次以工艺技术要求为先导，加强各入料、下料、计量系统的维护管理，依据大检修对粘土铁粉下料系统等相关改造工作，进一步在运行中完善改进，减少并避免频繁止料停机造成的各项技术指标超标。四、精细化现场安全管理，提高安全培训教育质量及效果。运行保障部做为安全管理的主管部门，首先从部门自身着手，理清管理思路，加强公司级安全员的管理措施及工作方式，“力度要大，双手要硬”，在安全问题面前要以“铁面孔”对待；每周五组织相关部门车间进行安全文明生产大检查，不断排查现场管理隐患，并及时解决排除，同时加大安全教育力度，提高员工个人安全意识，积极同总公司安环部沟通，学习意大利先进的安全管理模式，以一个新颖的培训的方式开展，杜绝以前那样照本宣科的方式培训，使车间员工能够以积极的态度面对安全，学好安全。最后，在抓好以上工作的同时，还要树典型、抵邪气，好的典范月月有考核落实，要有激励奖评，落后的同样有考核落实，好的苗头及时树，坏的苗头严厉压，形成一个气氛好工作好、和谐融洽的工作团队，确保各项经济技术指标在公司控制范围之内，顺利完成全年生产任务。陕西实丰水泥股份有限公司运行保障部杨建鹏二○一三年二月二十七日