强化精实管理 狠抓基层建设

1强化精实管理狠抓基层建设确保宁海烟草持续平稳健康和谐发展——在2012年宁海烟草工作会议上的报告（2012年2月7日)孟荣孝同志们：我们这次工作会议的主要任务是：传达贯彻2012年省、市烟草工作会议精神，紧密联系宁海烟草实际，回顾总结2011年工作，安排部署2012年工作。下面，我代表局（分公司）党组向大会作工作报告。一、2011年主要工作回顾2011年是“十二五”规划的开局之年。一年来，在省、市局（公司）和县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕“卷烟上水平”，精实管理夯基础，创新创和激活力，较好地实现年度各项工作任务目标，保持了宁海烟草平稳健康发展的良好态势，实现了“十二五”良好开局。（一）经济运行平稳增长。经济运行平稳增长。以提升结构为工作重点，大力开展品牌培育，经济运行态势良好。全年销售卷烟3.43万箱，同比增长4.32%，完成年度目标的102.7%；实现含税销售额11.13亿元，同比增长12.67%；实现毛利2.77亿元，同比增长13.39%。卷烟结构稳步提升，单箱销售额32425.62元，同比增长8%；省产烟销售1.77万2箱，同比增加6.51%，销售比重为51.61%，同比提升了1.06个百分点；一、二类烟销售1.43万箱，同比增长14.44%，占总销量比重为41.76%，同比提升了4个百分点；全国重点品牌（新口径）销售2.32万箱，同比增长6.79%；低档烟销售2080.71箱，完成年度计划的101.01%；低焦卷烟销售1180.13箱，同比增长3.44%。（二）网建水平稳步提升。以“532”、“461”知名品牌培育为主线，扎实开展网建工作，推进营销服务上水平。一是全力推进知名品牌培育工作。以“七匹狼”品牌为重点，以强化品牌培育考核、开展零售终端促销、交流培育创新方法等为抓手，深入开展培育“532、461”知名品牌建功立业活动，全力推进知名品牌培育工作。同时，加强工商协同营销，多次与多家中烟公司开展工商协同座谈会、品牌推介会，共同做好品牌的培育工作。二是稳步推进网络建设。推进网上订货、网上配货、终端信息采集和零售终端基础维护等重点工作，取得较好成效。开通网上订货客户3892家，网上订货率达76.72%，达到市局（公司）75%的年度目标。开通网上配货客户13家，对其做好数据对接和订货监控等工作，确保网上配货工作有效推进。信息采集客户252家，月均数据上传率97.06%，达到市局（公司）90%的要求，准确率在历次检查中都达标。全面完成客户服务手册发放、亲和服务联系卡终端上墙、终端资源普查及按照新的客户分类标准、流程切换调整客户类别等工作。三是扎实推进“亲和”服务3效能提升。以“亲和服务月”活动为契机，以“八个多一点”为主题，以开展礼仪培训、客户服务大比拼、交流品牌培育创新方法、推广“135工作法”及“七步法”、加强班组建设等为抓手，深化“亲和”服务品牌建设，提升服务营销水平。（三）市场监管再创新佳绩。突出市场监管、内部监管、基础管理重点工作，着力写好市场监管精细化、内管下移持续化、基础管理规范化、队伍建设优质化四篇文章。全年共查获各类涉烟违法案件228起，其中5万元以上大要案3起，破获2010“12•7”国标网络案1起；共查获各类违法卷烟3648.8条，涉案总值115.8余万元，罚没款45447元；司法处理10人，其中刑事拘留2人，判刑8人。一是市场净化稳步提升。坚持日常巡查和突击检查相结合，加强与公安、工商等部门的密切协作，联合开展节日市场专项整治、重点区域突击检查等行动，打击违法卷烟经营，有效遏制卷烟违法行为发生。辖区市场净化度稳步提升，在省局半年度市场净化率考核中，达到了100%。二是打假破网有新突破。卡口打假取得新成果，先后查获了“1•22”、“11•21”无证运输案件和“9•28”无证经营案件。旧案新查取得新突破，通过梳理2008年“4•19”销假网络案遗留下来的线索，在公安部门的大力配合协作下，抓获5名犯罪嫌疑人，查明涉案金额105万元，把个案经营成网络案。目前，此案已经圆满结案，5名涉案人员均被判刑。三是内部监管不断完善。以贯彻落实新修订的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》为4抓手，以提升内管技能为着力点，依托“两员合伙、三员三查”工作机制，紧紧围绕“三异四重点”，着重解决异常问题、异常线索查找能力问题，使内管重心下移工作模式更为成熟，监管体系更为完善，内管实效更加凸显。共处理预警信息13535条，其中异常登记信息数63条，诊查异常问题13起，建议业务部门调整客户类别21户。查获5万元以上真烟案件3起，无被区外查处案件。四是夯实基础依法行政。以争创优秀所队、建设标准化所队为载体，夯实基层管理，提升内外形象，固化标准规范，规范日常基础管理。不断提升依法行政水平，选送的行政处罚案卷、行政许可案卷被评为2011年度宁海县“十佳行政处罚案卷”、“十佳行政许可案卷”。（四）班子和队伍建设不断加强。一是思想政治教育扎实推进。坚持党组中心组理论学习制度，深入持续推进创先争优暨“三思三创”主题教育实践活动，切实抓好“三型”组织建设、“三讲”活动及纪念建党90周年活动，不断提高队伍整体思想政治素质。注重思想政治研究，组织撰写并上报政研论文2篇，分别获全市三等奖、优秀奖。二是干部及人才队伍建设进一步加强。以深化干部制度改革为契机，完善公开选拔、竞争上岗和差额选拔等竞争性选拔干部方式，公开选拔或调整中层干部2名、招聘客户经理2名。深入开展学习型企业创建活动，以组织开展各类教育培训、岗位练兵、技能比赛、岗位标兵评比等为抓手，不断提升队伍政治5素质、业务素质和执行力。全年共有8人通过中、高级专卖人员职业技能鉴定。在全省营销职业技能竞赛中，1名客户经理荣获三等奖，实现了新突破。三是反腐倡廉和民主管理工作不断深化。深入开展两项工作专项检查，突出抓好物资采购等关键环节、重点部位的监督检查。加大反腐倡廉宣传教育力度，推进廉政文化建设和廉情预警机制建设，所撰写的领导干部廉政学习体会获省二等奖。加强效能监察监督，对机关作风建设进行立项能监察，取得了较好效果，并获全市烟草系统效能监察成果评比三等奖。落实职代会制度、进一步完善“必访必谈”工作制度、推行“一线工作法”、深化办事公开民主管理等活动，畅通沟通渠道，强化民主管理，切实维护员工的参与权、知情权、决策权。（五）基础管理更加规范。一是企业管理基础进一步夯实。以机构改革调整为契机，进一步理顺重建内部机构工作职能。加强财务基础管理，先后组织开展了“小金库”专项治理、全面审计自查、发票凭证自查等工作，进一步提升了财务内部管理水平。加强预算管理，严格预算管理制度，坚持由下而上、上下互动原则，把好预算编制、执行、调整等环节，做到全面预算、全员预算、主动预算，预算编制准确性、预算计划执行率不断提高。加强国有资产管理，做好固定资产处置、购置、出租等工作，做好国有资产保值增值文章。加强管理体系建设，定期开展管理体系运行情况自查，确保管理体系运行规范，A4版管理体系文件执行情况良好。6加强创新创优，上报QC小组项目3个、创新项目2个。严格对照标准，开展创建“优秀县级烟草专卖局、分公司”活动。加强对标管理，强化目标管理控制，季度分析对标指标，落实措施查找问题，提出改进建议。以开展员工岗位格言征集、岗位标兵评选为抓手，深入推进岗位对标工作。此外，加强绩效考核管理，充分发挥广大干部职工的积极性，形成和谐向上的工作氛围。二是安全和谐局面不断巩固。加大排查治理力度，先后组织开展了道路交通安全、消防设施设备排查、出租物业、外勤人员、现场管理等五个专项整治，通过集中排查治理的方式手段，深入查找潜在各类隐患，切实采取有效措施，及时予以整改落实，并取得了一定成效。以备战全省安保双能竞赛、推进安全生产月、开展119消防日等活动为契机，狠抓安全保卫宣传教育，进一步强化了全员安全意识。在全市安保双能竞赛中，获得了团体第二、2个单项第一的佳绩。注重信息网络日常维护、监管，确保信息网络系统正常运转。三是企业文化工作重心逐步由建设向管理转变。开展视觉识别系统清理整改“回头看”，以标准统一形象促进文化落地。对企业文化园进行及时完善更新，使其成为文化宣贯落地的主阵地。依托并发挥好企业文联下属六个协会的作用，积极开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活，充分发挥企业文联在团队文化建设中的主力军作用。2011年，宁海烟草各项工作取得了长足进步，企业整体7竞争实力再上新台阶。这些成绩的取得，主要得益于省、市局（公司）和县委、县政府的正确领导，得益于宁海烟草全体员工的共同努力。在此，我代表局党组和局（分公司）领导班子成员，向在座各位并通过你们向退休老同志，表示衷心的感谢和诚挚的问候！二、推进精实管理，加强基层建设，确保宁海烟草持续平稳健康和谐发展2012年，是国内外经济形势呈严峻复杂趋势的一年,也是“十二五”承上启下之年。在新的一年，我们要审时度势，深刻领会，始终按照省、市局（公司）的总体要求和工作部署，牢牢把握“卷烟上水平”主题和“精实管理强基础、创新创和增活力”主线，紧密结合宁海烟草实际，进一步明确新目标新任务，抓经营促质量、抓管理促效率、抓基层促活力，努力实现高平台上的新提升、新发展、新跨越。一是明形势抓机遇，牢牢掌握复杂形势下的工作主动权。今年，国内外经济形势呈严峻复杂趋势。对此，我们要认真分析国家宏观调控政策和本地区经济走向，正确认识当前面临的不利因素和有利条件，牢牢把握工作主动权。一方面，要强练内功应对不利因素。受国际国内经济环境、特别是外需下滑的影响，我县社会经济下行压力及企业经营困难在加大，这将给卷烟消费带来不利影响。对此，我们要有充分的思想准备，密切关注经济形势变化对卷烟销售的滞后效应，坚持“控制总量、稍紧平衡”的调控方针，严格市场监8管，规范卷烟经营，准确分析区域市场容量和消费趋势，增强在不利条件下调控市场的能力，确保经济运行逆势而上持续发展。另一方面，要借力使力乘风顺势而上。目前国内经济长期趋好的基本面没有改变，并随着国家区域发展战略和产业振兴规划的实施，有利于推动宁海地方经济社会的发展，这也为卷烟销量保持平稳增长带来利好条件。对此，我们要充分利用好地方经济持续发展的良好势头，着力转变经营管理方式，培育优势品牌新的增长点，加快促进卷烟打假由烟草部门主导向政府主导转变，大力发展电子商务，加快实现由传统商业向现代流通企业转变，努力实现在高平台上的新提升、新发展。二是找短板破瓶颈，实现宁海烟草科学发展。经过“十一五”特别是近几年的努力，宁海烟草各项工作有了长足进步。但要实现可持续和谐发展，仍需着重解决发展中存在的一些突出问题和矛盾。一是经济运行方面，消费品牌过于集中，供需矛盾比较突出，部分重点品牌培育效果不理想，客户满意度不稳定，与先进单位还有一定差距。二是市场监管方面，打假破网的数量、质量都明显不如地区先进单位，依法行政水平不够稳固扎实，内部监管存在监管技能不高、诊查问题不够、重心下移及落地落户的实地核查深度不强等系列问题。三是基础管理方面，管理体系运行不够顺畅，问题整改不够彻底，有待进一步提升。创新管理滞后，创新项目、QC课题立项、执行不够理想。全员预算参与意识不强，预算9计划执行存在偏差或漏项。四是安全管理方面，全员安全意识素养总体不高，安全思想隐患有待进一步整治。五是队伍建设方面，干部队伍缺乏管理激情，存在比待遇不比业绩、讲忙闲不讲奉献等现象，一定程度上制约了企业工作的整体提升，职工队伍总体素质水平不高，不同程度上存在慵、懒、散的现象，无法适应当前工作的需要。对此，我们必须勇于面对这些工作短板，敢于突破这些发展瓶颈，真抓实干，求真务实，持续推进宁海烟草科学发展。三是抓基层强管理，认真做好精实管理文章。精实管理是我们烟草商业企业实现传统管理向现代管理转型的必由之路。今年，是全省深化精实管理“推进年”。为此，我们要以深化管理体系建设为抓手，通过机构再整合、流程再优化、程序再规范，实现工作流程化驱动，扎实推进各项基础管理。要按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以“抓贯彻、抓执行、抓落实”为主