现场质量管理制度10-31

编号：滇池时代【工程】字201401安徽寰宇装饰工程有限公司工程项目管理手册施工管理制度编制：审核：批准：安徽寰宇装饰工程有限公司二〇一四年九月目录第一篇施工质量管理制度一、施工质量管理策划编审制度.............................4（一）施工质量管理策划的内容.........................4（二）施工质量管理策划书的评审.......................5（三）施工质量策划书的动态管理.......................5二、施工质量交底制度.....................................5（一）质量交底的基本原则.............................6（二）交底样板的检查.................................6（三）质量交底工作内容...............................6三、施工质量例会制度.....................................7（一）总体要求.......................................7（二）会议内容.......................................7四、“三检”及“交接检”制度.............................8五、质量管理表格........................................9附件5-1：质量问题整改单.........................10附件5-2：质量交底记录表.........................11附件5-3：质量信息反馈单.........................12附件5-4：样板交底记录表.........................13附件5-5：样板验收单.............................14附件5-6：质量例会记录...........................15第二篇项目部验收管理制度一、工程验收的分类.....................................16（一）幕墙工程施工阶段划分..........................16（二）工程验收的分类................................16二、阶段验收...........................................16（一）基本原则......................................16（二）验收依据......................................17（三）阶段验收的主要内容............................18（四）阶段验收具体工作..............................19三、竣工验收...........................................20（一）项目部内部验收及具体工作......................20（二）内部验收注意事项..............................21（三）竣工验收报验条件及报验........................22（四）竣工工程资料存档..............................23第一篇施工质量管理制度一、施工质量管理策划编审制度（一）施工质量管理策划的内容对于已确定的合同，项目经理需组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标文件，合同要求及合同交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目质量管理策划书，其具体内容包括以下几个方面：1、项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，以及检验批优良率、合格率等指标。2、项目经理部质量管理组织机构、相关人员及岗位职责与权限等内容。3、施工管理依据的文件清单和文本，包括：国家法律、行政法规、地方法规以及执行标准等要求。4、为满足施工质量要求而制定的劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工详图出图计划等。5、施工质量关键控制点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。6、检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含自检、互检、交接检的时间、频次、验收标准和方法等）。7、突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。8、对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）。9、施工质量信息的收集及其传递流程（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。10、与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、企业相关部门等）就有关质量工作的沟通方式。11、施工质量管理应形成的记录清单、记录表格样式和保存要求。12、控制施工质量的主要技术措施。13、其它与质量管理工作相关的保障性措施。（二）施工质量管理策划书的评审项目质量管理策划书编制完成后作为施工预案的重要组成部分，必须经工程经理审核、总计划审批后，由项目经理向总包、监理（顾问）进行递交，经总包、监理（顾问）审查通过后，通过总包方递交给业主进行审批。（三）施工质量策划书的动态管理在施工过程中，当项目的施工质量要求发生变化时，项目经理必须对项目质量管理策划书相应部分进行完善、补充，并重新履行审批程序。审批通过后，项目经理需严格按照新的文件要求组织施工。二、施工质量交底制度（一）质量交底的基本原则1、在各施工工序前，均需由质量员对安装队进行质量交底。在各施工项目首次进行施工前，安装队均需制作一定数量、面积的实例样板。确定样板数量与面积的原则如下：埋件（10个）、转接件（10个）、框架（50m2）、焊接（10点）、饰面（50m2）、封修（10m）。2、质量员也可根据本工程实际特点，结合甲方（业主）或顾问方的要求指导安装队制作样板并进行交底。3、对工程的特殊施工过程及施工过程中的特殊质量要求必须进行样板交底。4、对采用新工艺、新材料、新技术的施工内容进行样板交底。5、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应具有连续性。（二）交底样板的检查用于样板交底的样板必须由技术水平处于整体施工人员平均技术水平的人员进行施工制作，并必须在对全体施工人员进行交底前经过质量员、项目经理（重要样板还需经过甲方、监理等相关人员）检查合格后进行交底，而后方可开展大面积施工，检查完成后填写《样板验收单》（见附件5-5）。（三）质量交底工作内容1.一般质量交底工作内容1）准备收集与质量交底相关标准、规范，为质量交底做好准备。2）进行质量交底，交底中必须明确施工质量标准、施工方案、质量保证措施、检测方法等内容，交底工作完成后填写《质量交底记录》（见附件5-2）。3）交底人、被交底人确认交底相关内容并签字。2.样板交底工作内容1）对样板施工质量进行合标性确认。2）进行样板交底。质量员组织相关施工人员在施工完成的样板现场对其进行指导及交底，填写《样板交底记录表》（见附件5-4）。在后序大面积施工中，以样板为实例指导施工且质量达到样板施工的要求，样板部位做好标识并保留相关影像资料。3）交底人、被交底人确认交底相关内容并签字。三、施工质量例会制度（一）总体要求1、项目部每周二下午14:30均需召集相关人员举行周例会。2、周例会必须由项目经理负责组织召开，项目部其他成员列席，及各班组长参加，原则上没有特殊事情不得缺席，有特殊原因不能参会的人员需事先请假。3、周例会应有会议记录，记录中必须注明与会人员，并如实填写《班组质量例会记录》（见附件5-6）。会议结束后，与会人员需要在会议记录上签字确认（不允许代签）。（二）会议内容1、质量管理策划执行情况及本周现场实际质量情况通报；2、主要质量问题的处理、整改情况及原因分析；3、潜在的质量隐患及重点部位质量控制措施；4、下周质量工作安排。四、“三检”及“交接检”制度1.“三检”的定义一检：安装队施工班组对完成产品的质量进行100%自检；二检：安装队质检员对完成产品的质量进行100%检查；三检：质量员对完成产品的质量进行不低于20%抽检。2.具体工作及要求1）各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查。2）班组在自检合格后报送安装队质检员进行专业检查，安装队质检员检查时，班组长必须陪同。3）安装队质检检查评定合格并填报检验记录后，报质量员对已完成的工作内容进行抽检。质量员抽检比例不低于总检查量的20%，检查过程中填写《质量检验记录》。复检不合格，由质量员下《质量问题整改单》（见附件5-1），安装队进行限期整改。整改后仍然不合格的，质量员按照《施工现场质量安全处罚条例》对安装队进行处罚，直至整改项目整改合格为止。4）检查过程中，当质量员发现造成质量问题的原因应归咎于设计结构时，质量员要及时与公司设计沟通协调，及时反馈意见，以便不断改进设计结构和安装工艺，使工程在确保质量的前提下安装工艺性更加合理。5）每次检查必须要检查人和被检查人签字确认。6）对在检查过程中发现的质量问题要在限期内整改完成，并经质量员复检符合标准后方可确认为合格。7）前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查记录。8）上述检查工作全部结束且工序施工质量合格后，质量员方可对外报验，并经监理（顾问）验收合格后，方可进行下道工序。五、质量管理表格附件5-1：质量问题整改单编号：工程名称项目经理施工内容施工班组安装队存在问题：质量员签字：整改意见：项目经理签字：复查结果：复查人签字：注：本表为质量员日常质量检查时使用，在项目部存档。附件5-2：质量交底记录表编号：工程名称项目经理施工内容施工班组安装队质量交底内容：交底人：年月日被交底人：年月日质量员：年月日项目经理：年月日检查执行情况：检查人：年月日附件5-3：质量信息反馈单编号：工程名称：年月日存在问题：检查人：处理意见：项目经理质量员施工班组安装队复查结果：复检人：注：本单一式三份，项目部一份，公司一份、安装队一份。附件5-4：样板交底记录表编号：工程名称样板名称时间样板技术交底内容：注意事项：质量员：施工班组：附件5-5：样板验收单编号：工程名称样板验收时间样板种类样板确认：安装队技术员签字：存在问题：安装队质检员签字：验收结论：质量员签字：项目经理签字：附件5-6：班组质量例会记录编号：工程名称项目经理记录人员时间会议内容：参加会议人员：备注：质量员每周召开质量会议后填写表格，并在项目部存档。第二篇项目部验收管理制度一、工程验收的分类（一）幕墙工程施工阶段划分以框架幕墙工程为例，按照施工顺序幕墙工程施工可划分为如下几个阶段：1.埋件安装阶段2.框架及转接件安装阶段3.隐蔽工程（封修、避雷）施工阶段4.饰面安装及打胶阶段（二）工程验收的分类按照幕墙工程施工顺序对工程验收进行划分，可将幕墙工程验收划分如下两个阶段：1.阶段验收阶段验收包括对埋件、框架及转接件和隐蔽工程各阶段施工质量的验收。2.竣工验收在各阶段验收合格的基础上，通常在饰面安装完成及打胶工作结束后，对幕墙工程进行竣工验收。二、阶段验收（一）基本原则1.只对框架幕墙及单元幕墙饰面安装前各施工阶段进行阶段验收，饰面安装完成后，不单独进行阶段验收，在工程竣工验收时一并进行验收。2.工程各部分进度不同步时，可进行部分报验，但报验的面积不得小于总工程面积的1/3，即阶段完成面积小于总工程面积1/3时，项目部不报验，由工程监察员按巡检程序检查并记录，出具巡检结论。3.阶段验收不合格的工程不得进入下一阶段。（二）验收依据验收依据主要以集团下发的《工程施工标准》为依据，依据范围参照以下各标准、规范条目，具体内容详见相关标准、规范。1.