2019年企业积分制管理实施细则(正式稿)

第1页共16页2019年企业积分制管理实施细则（正式稿）积分制管理，简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。一、积分分为A分和B分1、A分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。2、B分（精神分）：强调对员工的精神激励，B分将终生有效。B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。二、A分管理操作方式及说明1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。2、A分的奖扣标准，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。3、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分。4、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：A分1分＝B分2分。三、B分管理操作方式及说明1、B分作为对员工精神激励的形式，主要用来间接激励员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。2、公司每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为累计排位和当年排位。累计排位是指员工进入公司以来的累计B分数量排位；当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排位。3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小，分数越高年度内贡献越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。5、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式和临时性奖分方式。（1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登第2页共16页记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统。（2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后，可得到相应的B分奖励。（3）临时性奖分方式：是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人B分积分的一个重要途径。6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》。7、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。四、积分制B分享受待遇的相关规定1、积分制近期享受的福利公司每1-3个月举办一次“员工快乐会议”。凡是有积分的，每积分一次均可以得到奖票一张，参加抽奖，奖品有：精美礼品（可订购一些有特色的礼品）、各现金大奖等。2、积分制中、长期享受的福利（1）积分与员工年终奖金（或发放物资）挂钩公司每年年终奖金（或发放物资）实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B分排位前10名者享受一级待遇；万分以上的员工享受二级待遇；不足万分的员工享受三级待遇。如全部在万分以上，取后20%的员工享受三级待遇（标准另定）。（2）积分与员工带薪国内（或省内）旅游挂钩根据各部门积分排名中，当年阶段性积分排名前列的员工，名额比例根据部门人数确定，可享受一次带薪的国内（或省内）旅游（个人原因不能参加的，视为自动放弃）。（3）积分与员工带薪国外（或港、澳）旅游挂钩每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工，由公司安排到国外（或新加坡、香港、澳门）旅游，每人（同一个旅游目的地）仅限一次，五年内不重复安排。够名次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的，视为自动放弃）。（4）积分与奖小车和奖住房挂钩公司在适当的时候，将出台B分积分奖励小车、住房方案。3、从2017年03月份开始，年度优秀员工、先进个人、先进部门评选，均根据员工积分高低进行评定。4、凡公司出台的各项福利待遇，均要与B分挂钩。第3页共16页5、员工出现零B分和负分后，说明该员工已经不适应本公司的管理模式，建议其主动离开公司。五、积分制B分固定式奖分标准1、员工学历、职称B分奖分规定中专学历及相应职称，每月另加B分10分；大专学历及相应职称，每月另加B分20分；本科学历及相应职称，每月另加B分30分；本科以上学历及相应职称，每月另加B分40分。2、职务B分管理规定公司根据职务级别，在完成各项任务后分别给予B分加分总监级别：职务B分为200分/月；部门经理：职务B分为150分/月；主管级别：职务B分为100分/月；组长级别：职务B分为50分/月。3、荣誉B分管理规定党员每月加30分、退伍军人每月加20分，共青团员每月加10分。4、工龄B分管理规定员工入职满一年加10分/月、满二年加20分/月、满三年加30分/月，以此类推。5、技术B分管理规定（1）高级工程师B分150分/月；工程师B分100分/月；助理工程师B分50分/月；（2）安全生产管理人员资格证B分100分/月；（3）高级会计员资格证B分80分/月；中级会计员资格证B分60分/月；初级会计员资格证B分40分/月；（4）高级电工资格证B分60分/月；中级电工资格证B分40/月；初级电工资格证B分20/月；（5）危险货物道路运输资格证B分40分/月；（6）特种设备操作证B分30分/月。6、公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择技术项目掌握合格技术后，公司一次性奖励B分100分。7、个人特长加分标准第4页共16页（1）有与外国人简单沟通的能力，每月加B分100分；（2）有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平，在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能表演者每次加30-50分。六、启动期的一次性积分（1）基础积分：3000分/人（所有在职员工）；（2）工龄积分：50分/月/人（入职满一年以上者）。七、积分制推行体制1、以部门为单位，推行积分制。2、管理人员B分的奖扣分权限。详细指：月总奖分权限、单次奖（扣）分权限。可否跨部门，将根据职级、所分管的人员设置：职级月总奖分数（上限）单次奖分权限（上限）单次扣分权限（上限）备注总经理10000自定自定奖扣分比例：10:1。也就是如奖100分需扣10分，如果管理人员月总奖分权限用完，只要奖扣分比例达标，则可向上一级部门领导申请。副总经理8000自定自定总监级16004040经理级12003030主管级8002020主任级4001010组长级120553、管理人员B分的奖扣分任务（1）每天奖扣人次任务（下限）：凡有奖扣分权限的管理人员，每天至少要完成3人/次的奖扣分任务。（2）每周奖扣分任务（下限）：职级奖分任务（下限）扣分任务（下限）备注总监级30030经理级20020主管级10010主任级505组长级303（3）管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法第5页共16页管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则1、公司规定中有奖扣分标准的，应严格参照标准执行。例如：公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分（管理人员权限30分）；执行结果：管理人员不需要请示，直接按标准执行，奖励该员工100分。2、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。原则：公司规定的积分奖扣标准＞管理人员的个人权限标准（特殊情况的事件向上级请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准）。3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现，以最高的奖扣分权限的领导开单为准，同一件事情同一人只能奖扣一次。4、扣分照顾规定（1）当月加班次数第一名的员工，取消本人当月迟到扣分。（2）发现错误，本人主动申报扣分的，参照公司《积分制奖扣分标准》减半计算。（3）屡犯同样错误者，翻倍、加倍扣分。九、考评与考核直接与个人奖扣分任务挂钩，具体操作：1、对管理人员进行权限执行情况考评：凡附表中有奖扣分权限的人员，每天需完成3张单的奖扣分任务，未完成月总奖扣分任务的，将从个人帐户中扣除相应的分数。同时会按每月、季度、半年、一年，设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。2、对员工积分：所有人员均参加积分排名。根据积分高低，排名有总分排名、阶段性排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等，排名在前的，可获得意外惊喜!十、建立奖扣分公布机制。针对员工对自己所积的分数不清楚的情况，需要建立奖扣分公布机制，具体要求如下：1、班前会公布：利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细，让每一个事件的奖扣分除了当事人能得到信号以外，让其他员工都能受到激励和强化，但需要注意公布技巧。2、LED显示屏播放：利用LED显示屏实时滚动播放奖扣分信息，展示员工排名，营造积分氛围。3、部门员工大会上安排专门时间和流程，公布部门的积分名次。十一、本细则由公司行政人资部负责编制和解释，报常务副总经理审核，经总经理批第6页共16页准后实施。编制：审核：批准：年月日第7页共16页积分制管理奖扣分标准（公共部分）类别奖扣项目奖（扣）分数出勤员工全年无一次请假者奖B分3000分员工全年无一次迟到/早退者奖B分2000分员工全年迟到/早退在6次以内者奖B分1000分员工全年迟到/早退在12次以内者奖B分500分考勤记录员当月考勤记录清晰无误者奖B分20分员工全年迟到/早退在40次以上者扣B分300分员工全年迟到/早退在60次以上者扣B分500分员工全年迟到/早退在80次以上者扣B分1000分请事假一天者（以此类推）扣B分10分/天请病假（必须有医院证明）超过部分，每天另扣扣B分5分/天因公外出未填写《员工外出放行条》的扣B分10分/次公司举办大型活动时，请假者扣B分50分/天员工请假事由，经调查与实施不符者扣B分10分/次上班/值班全月无迟到、早退、旷工、请假者，为全勤奖A分40分，B分80分主动加班完成某项工作者奖B分50~100分下班/休班（非工作时间）期间接受临时工作安排者奖B分100分迟到、早退1-10分钟扣A分5分、B分10分/次迟到、早退11-20分钟扣A分10分、B分20分/次迟到、早退21-30分钟（31分钟以上为旷工）扣A分15分、B分30分/次旷工1天者（以此类推）扣A分90分、B分180分/天上班时间按规定着装者奖B分10分/次不服从上级临时性工作安排者扣B分50分/次不服从上级管理，甚至顶撞上级者扣B分100分/次损坏公司设施、设备，造成设备无法正常使用者扣B分20-500分/次部门晨会主持员工晨会、班前会，对组织者每次奖B分2分晨会引发员工激情高涨，晨会氛围好者，当值主持人奖B分3-5分晨会抽查项目，执行到位者奖B分10分全月早会无迟到、早退、旷会者奖B分40分/月早会迟到、早退者扣B分10分/次早会请假者扣B分5分/次早会未到者扣B分20分/次当值晨会主持人因事导致晨会召开时间拖延，当值主持人扣B分10-20分/次公司例会按时召开公司例会，主持人奖B分20分/次会议上积极主动发言者奖B分20分例会抽查项目，执行到位者奖B分30分/人/次及时提交《鸿枫经营工作回报》、《本周工作总结和下周工作计划》，且填写内容符合要求的奖B分10分/人/次在例会上提出议题与解决方案者奖B分5分/人会议迟到/早退者扣B分20分第8页共16页无故缺席未请假者扣B分50分/次3次以上不参加会议者视为自动放弃职位未带笔记本参加会议扣B分10分会议组织、跟进不到位者扣B分10分/次未按时或未按要求完成会议中要求的工作扣B分10分/次当值例会主持人因事导致例会召开时间拖延，当值主持人扣B分10分/次员工大会员工全年会议无缺勤者奖B分1000分/年全月会议无迟到、早退、旷会者奖B分100分/月会议主动擦拭白板或主动协助维持会场卫生者奖B分10分/人会议结束离开时，主动清理卫生、摆放桌椅者奖B分10分/人/次培训后积极提交学习心得，深刻领悟培训内容者奖B分10分/人会议主讲者奖B分50分/人会议组织及提前到场准备