项目管理-设计演示

邦永科技(成都)有限公司2020年2月10日星期一邦永项目管理系统设计管理设计项目概述设计管理业务流程图设计项目概述设计管理是项目管理中的重要环节，是项目建设、采购、施工及管理的作业基础，其意义主要体现在以下几个方面：(1)设计阶段周期长、接口多、责任重大，直接关系到项目投资和社会经济效益，过程中需要通过加强设计管理进行控制和协调。(2)设计文件在工程项目实施过程中的法律权威性极大，它是签订合同、组织施工、竣工验收、结算付款、交付使用等各个环节的实际依据，设计管理就是从源头对上述各环节进行控制。(3)设计管理有利于深入地、有效地明确项目设计目标，确保设计工作顺利开展，进行设计全过程的精细化控制。(4)设计管理可及时协调设计单位(部门)提供相关资料和外部协作，修改及完善设计目标，尽可能避免项目的设计变更，进而有效控制投资。(5)通过设计管理对设计合同条款的约定、实施、检查、监督等，有效控制设计进度，有利于确保工程项目按时保质完成，减少项目实施风险。(6)通过加强设计管理，有利于确保设计质量，强化设计事前控制，降低项目质量风险，有利于沟通协调，确保项目顺利完成。一、设计项目信息立项信息1.1、项目列表项目设计作为项目中的子项任务进行管理，可以管理业务设计进度、分工、权责、设计质量/技术指标/参数、合同、往来、成果管理、变更等业务管理1.2、项目总体计划设计总体任务划分为各个环节的工作任务1.4、分项任务计划各专业组及专业人员按照自己的分工进行工作。1.5、设计交底设计交底，设计向施工交待项目的功能特点，设计意图与要求等可以将交底文件作为附件上传1.5、设计交底1.5、设计交底审批跟踪1.6、任务关联相关工作快速跳转1.6、详细任务信息该任务的费用，质量，责任矩阵，成果档案的管理1.6、计划类—费用计划明细费用计划汇总1.6、计划类—成果项目伊始，将既定设计成果进行定义。如：方案参数、施工图纸，效果图等1.6、计划类—质量1.6、计划类—责任矩阵责任到人，职权明确1.7、实际类—进度填报填写工作完成情况，因是创意性成果，在此处无需填写工程量发起协同办公进行进度评估填写工作日志内容，由专项组长或项目经理审核1.7、实际类—费用报销实发费用明细流程审核通过后出纳进行现金报销或者冲账操作1.7、实际类—交付成果双击打开设计图1.7、实际类—质量1.7、实际类—合同进度收款1.8、沟通交流针对专项任务进行沟通交流。1.8、沟通交流2.0、项目合同在合同管理中划分一个分类用于管理设计合同，设计类合同可分为与甲方签订的收入合同和与设计分包单位签订的支出合同，设计合同关联设计进度、质量、交付成果、收付/付款管理等功能。2.1、设计收入合同登记2.1、设计收入合同2.1、设计收入合同审批2.1、设计收入合同收款2.2、设计分包合同点击进入分包合同查看。三、设计资料管理3.1、设计资料管理3.1、设计资料检索和查阅输入条件进行检索发起借阅申请四、权限控制体系受权方式四、权限控制体系多项授权贯穿整个系统，保护项目机要信息和设计成果。四、权限控制体系期待与您进一步沟通与交流！