薪酬制度设计 论文

I摘要员工薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，国有企业在建立现代企业制度的过程中，如何建立与之相适应的薪酬制度已成为企业管理领域的重大课题之一。本文以哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司为背景，企业员工薪酬制度设计为研究课题，希望通过对它的系统分析和研究，对我国国有企业薪酬制度改革进行探索。本文首先通过分析当今主要的工资制度和我国国有企业基本工资制的演变过程，说明了企业的基本工资制度应随着经营环境的变化而做相应的调整，紧接着依据激励报酬理论，分析了哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司现行的薪酬制度所存在的问题，指出了其缺乏激励作用的原因，并明确了其改进的方向。在上述分析的基础上，对其员工薪酬制度进行了改进设计。因此本文在对公司进行实习考察之后，结合公司目前正在进行的薪酬制度改革，来完善其薪酬制度设计，并对公司薪酬和管理制度等问题进行了分析、研究和设计，提出了一个劳动报酬激励和资本报酬激励有机结合的公司薪酬制度体系的设想。关键词：薪酬制度；报酬激励；企业基本工资制IIAbstractStaffremunerationsystemisamodernenterprisesystem,animportantpartofthestate-ownedenterprisesintheprocessofestablishingamodernenterprisesystem,howtocreatecorrespondingsalarymanagementsystemhasbecomeoneofthemajorissues.Inthispaper,thetobaccocompaniesBinHarbinbranchasthebackground,employeespaysystemisdesignedtoresearchprojects,hopesitssystemanalysisandresearchonthereformofstate-ownedenterprisespaytoexplore.Thispaperanalyzesthecurrentwagesystemandmajorstate-ownedenterprisesinChinatheevolutionofthebasicwagesystem,indicatingthecompany'sbasicwagesystemshouldchangeasthebusinessenvironmenttoadjustaccordingly,followedbyincentivecompensationbasedontheory,HarbinCityBinbranchtobaccocompaniespaythecurrentsystemproblems,andpointsoutthereasonsforitslackofincentivesandacleardirectionofitsimprovement.Basedontheaboveanalysis,staffremunerationsystemforitsimproveddesign,therefore,thispaperinvestigatedthecompanyaftertheinternship,combinedwiththeongoingenterprisereformpaysystemtoimproveitspaysystemdesign,andcorporatepayandmanagementsystemsareanalyzed,researchanddesign,proposedareturnoncapitalremunerationincentivesandcorporateincentivepaysystemcombiningtheideaofthesystem.Keywords:Paysystem;Payincentives;Enterprisebasicwagesystem目录摘要……………………………………………………………………………………IAbstract………………………………………………………………………………II第1章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司的概况………………………………11.1自然概况………………………………………………………………………11.2薪酬制度及管理概况…………………………………………………………1第二章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度中存在的问题……………42.1公司薪酬制度缺乏灵活性……………………………………………………42.2公司薪酬结构欠合理…………………………………………………………42.3公司薪酬制度在先见性和远见性上较为缺乏………………………………62.4公司不同部门之间的横向联系较弱…………………………………………7第三章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度的设计……………………93.1薪酬制度会计科目设计………………………………………………………93.1.1科目编码设计…………………………………………………………93.1.2科目核算范围………………………………………………………103.2薪酬制度会计凭证设计……………………………………………………103.2.1原始凭证设计………………………………………………………113.2.2记账凭证设计………………………………………………………113.3薪酬制度会计账簿设计……………………………………………………113.3.1总账设计……………………………………………………………123.3.2明细账设计…………………………………………………………133.4薪酬制度会计报表设计……………………………………………………143.5薪酬制度账务处理设计……………………………………………………15第四章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬控制的设计……………………164.1建立良好的薪酬理念………………………………………………………164.2实施公司诊断机制…………………………………………………………16结束语………………………………………………………………………………18致谢…………………………………………………………………………………19参考文献……………………………………………………………………………20第1章绪论（论文写作背景，论文写作目的和意义）第2章薪酬相关理论概述第3章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度现状及问题1第4章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度对策（结合上述问题）哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度设计第一章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司概况1.1自然概况哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司于2007年11月18日挂牌成立，公司是依照公司法和烟草专卖法经国家烟草专卖局批准，由原哈尔滨卷烟总厂按照现代企业制度要求改制设立的具有独立法人资格的有限责任公司。公司出资人为中国烟草实业发展中心，设有董事会、监事会和经理管理层。公司现有资产总额30860万元，拥有卷接包及制丝成型设备62台套，年生产能力可达到烟草100万箱，现有计划指标84.5万箱。2008年实现销售收入2680万元，利税总额158万元，创黑龙江省卷烟工业历史上最好的水平。今年上半年实现税金799万元，同比增加140万元，增幅21.4%，实现利润1870万元，同比增加1320万元，增幅240.8%，再创历史新高。公司名列中国纳税500强、黑龙江省纳税50强第四名和哈尔滨市工业企业纳税第一名，为国家和地方的经济发展作出了重要贡献。近年来，在国家烟草专卖局和中国烟草实业发展中心的正确领导下，按照“走特色路、打特色牌和构建特色型的和谐企业”的总体发展思路，着力自主创新，加大企业管理、市场开拓和产品研发的力度，立足于维护国家利益和满足消费者的需要，励精图治，做精产品，做大市场，做强企业。经过不断整合，公司现有“林海灵芝”系列、“老仁义”系列两大品牌，并有“哈尔滨”等地方著名品牌，产品辐射山东、河北、河南、安徽、四川、吉林、北京、大连和天津等11个省直辖市，并远销日本和韩国。由此可见，现代公司要想在经济全球化和知识经济时代赢得生存空间，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须切实发挥薪酬的杠杆作用，吸引、激励和留住优秀的人才，增强公司的核心竞争力。21.2薪酬制度及管理概况公司需要利用一切资源确保其生存和发展的空间。在知识经济时代，对资源的消耗由物质资源转向了人力资源。现代公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司流失了核心员工就失去了灵魂和实质，影响公司的发展壮大。高薪手段一直是公司吸引人才、留住人才和管理人才的重要手段。因此，薪酬管理制度是公司比较有实际操作可能性和应用价值的管理手段，薪酬制度的探讨也就比较有现实性和可操作性。哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司是一个从小公司起步，靠着推销烟草开始经营起来的，当时它的薪酬制度是没有底薪的，直接按提成率提成。与附近的个体比起来，它以45％的提成率吸引了一批员工，再借助当时烟草业发展的红火趋势，公司的生意比较好，经营也比较成功。但随着公司的发展壮大，工作人员增多，单一的薪酬结构就显得不利于吸引和管理员工，影响公司的进一步发展。公司为了长远发展，按照自身的特点，对薪酬制度进行了改革。哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司改革后的员工薪酬包括保底工资、提成和补贴等，具体算法如下：员工总收入=基本工资+佣金提成+值班补贴+业绩奖金-保留金-纪律处罚其中：(1)基本工资=保底工资X(实际上班天数／月天数)(旷工不计工资)(2)佣金提成=业务佣金X提成比率(3)保留金=佣金提成×15％(4)值班补贴=值班次数X5元(5)纪律处罚=迟到次数X5元+(事假天数一2)X5元+(病假天数一3)X5元与原先的员工薪酬管理模式比较，宾县分公司新的员工薪酬管理模式有了许多改进：首先，该套薪资管理模式比原先的纯佣金管理模式有了一定进步。该薪资管理模式是保底工资、佣金和奖金的混合模式，它的工资提成法是在保底工资的基础上把工作业绩、工资报酬和奖金相联系挂钩的，兼顾了纯工资模式和纯佣金模式的优点，从而使员工的收入既有固定工资作保证，又与销售业绩挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对稳定的基本收入，使员工不至于对未来收入产生恐慌心理。其次，该模式还考虑到各个员工工作的独特性，就格外好的月业绩和年业绩3而给予奖励，也收到了工作激励和人力资源管理的效果。当然，保底工资、佣金和奖金混合模式的操作难度大，需考虑多方面的因素和问题，但对于宾县分公司来说是可行的，因为他们员工数量不是很多，操作管理起来还是一目了然的。此外，员工工资清算表，除了注明工资的具体提成和该月该员工工资结算中的特殊内容，还需附上该员工本月业绩汇总，这种让员工可以充分了解自己的工资结算方法，体现了公司管理中人本的思想，增加薪酬管理的透明度，能促进员工的自我激励和自我管理。再次，根据业绩提升员工的职位和薪酬的员工职位升级制度，事实上是一种以成就工资的形式激励人的做法，即当员工工作卓有成效时，公司以提高保底工资、提成率和职位的形式肯定员工的成绩，该做法可以充分发挥薪酬制度在调动员工积极性方面的激励作用，使员工获得工作的成就感和职位晋升的优越感。最后，为了防范员工不顾公司利益而外带客户的风险，公司在薪酬管理时按提成佣金的15％预提了保留金，这也对员工起到了一定的约束和管理作用（如表1-1所示）。表1-1哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司改革后员工工资表职位经理书记副经理正股级副股级职工岗位工资/元140014001100950800700效益工资/元600600500400350300年功工资/元290260396250260260洗理费/元373737373939书刊费/元181818161614高寒费/元454545454545煤气补贴/元27.527.527.527.527.527.5科技津贴/元202020202020福利/元500500500500500500午餐费/元150150150150150150应