QET4.5.1-01目标、指标和管理方案完成情况检查表

×××××有限责任公司目标、指标和管理方案第1页共5页QET4.5.1-01目标、指标和管理方案统计周期：2011年度编制：审核：序号目标指标管理方案措施进度要求实施部门1.不发生人身伤、亡事故；考核期至12月底各部门2.不发生财产损失在5000元以上的事故和事件；考核期至12月底各部门3.不发生人员违法和违纪事件；考核期至12月底各部门4.不发生影响和损害公司和院重大事件；考核期至12月底各部门5.不发生因本部门履职不到位造成的重大工作失误；考核期至12月底各部门6.不发生对公司和院造成较大影响的安全事件；考核期至12月底各部门7.不发生突发事件、安全事故和各类报表迟报、漏报、瞒报事件；考核期至12月底各部门8.不发生失泄密事件或严重违规事件；考核期至12月底各部门9.不发生有人员责任的火灾、设备事故；考核期至12月底各部门10.不发生有人员责任的治安案件；考核期至12月底各部门11.不发生职工越级上访、集体上访等影响企业稳定的事件；考核期至12月底各部门12.不发生影响公司和院形象的负面新闻宣传事件；考核期至12月底各部门13.不发生违反国家财经法规的重大问题；考核期至12月底各部门14.不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。考核期至12月底各部门15.贯彻落实院决策部署工作考核期至12月底总经理工作部16.人力资源集约化管理年度任务完成率100%考核期至12月底总经理工作部17.信息化年度任务完成率100%考核期至12月底总经理工作部18.公司车辆不发生同等及以上责任的万元以上的交通事故（含保险公司赔偿）考核期至12月底总经理工作部19.班组长以上人员及管理人员流失率控制在10%以内（被辞退的人员不计算在内）考核期至12月底总经理工作部20.在公司食堂就餐人员不发生食物考核期至12月底总经理工×××××有限责任公司目标、指标和管理方案第2页共5页QET4.5.1-01中毒事件作部21.员工对公司食堂的满意度≥80%考核期至12月底总经理工作部22.公司层面的培训全年不少于4次，每季度不少于1次考核期至12月底总经理工作部23.确保公司网络及通讯设备的畅通，不出现影响办公的重大事故考核期至12月底总经理工作部24.危险固废处理合法化考核期至12月底总经理工作部25.纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印日常检查总经理工作部26.贯彻落实院决策部署工作考核期至12月底质量部27.信息化年度任务完成率100%考核期至12月底质量部28.按体系标准要求，完成内审，不少于1次/年；考核期至12月底质量部29.外审、内审、管评不合格项整改率：100%考核期至12月底质量部30.在用检测设备器具有效率：100%考核期至12月底质量部31.检验不及时≤5项次/年考核期至12月底质量部32.进货检验不正确≤5批次/年考核期至12月底质量部33.成品检验正确率100%考核期至12月底质量部34.纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印日常检查质量部35.油手套、油抹布、灯管、电池、硒鼓、墨盒等100%交总经部日常检查质量部36.下班必须关闭办公设备电源日常检查质量部37.设计图纸准确率达到100%；日常检查技术部38.设计图纸及时，造成项目计划节点延迟≤3次项目/年；考核期至12月底技术部39.新产品开发≥2个；考核期至12月底技术部40.科技项目完成率100%，并且科技考核期至12月底技术部×××××有限责任公司目标、指标和管理方案第3页共5页QET4.5.1-01项目完成质量得分达到合格以上标准；41.优化设计，在2010年同期基础上降低设计成本2%（不含原材料涨跌因素）。考核期至12月底技术部42.纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印日常检查技术部43.下班必须关闭办公设备电源日常检查技术部44.硒鼓、墨盒等100%交总经部日常检查技术部45.生产计划完成率100%月度例会提交数据车间46.产品一次报验合格率99%月度例会提交数据车间47.产品重大事故发生率（短路、击穿）≤1‰考核期至12月底车间48.产品一般故障发生率≤3‰.考核期至12月底车间49.不发生万元以上设备工具物料事故损失考核期至12月底车间50.纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印日常检查车间51.油手套、油抹布、灯管、电池、硒鼓、墨盒、油漆桶等危险固废100%交总经部日常检查车间52.下班必须关闭办公、设备电源日常检查车间53.信息化任务完成率100%；考核期至12月底采供部54.采购正确率达到100%考核期至12月底采供部55.采购及时率达到100%考核期至12月底采供部56.新开发合格供应商占总供应商比例≥20%考核期至12月底采供部57.采购成本比2010年降低5%以上考核期至12月底采供部58.纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印日常检查采供部59.下班必须关闭办公设备电源日常检查采供部60.硒鼓、墨盒等100%交总经部日常检查采供部61.对供应商施加环境影响，材料环保，运输防护，入厂遵守规定日常检查采供部62.信息化年度任务销售部×××××有限责任公司目标、指标和管理方案第4页共5页QET4.5.1-01完成率100%（完成本单位信息化建设任务；信息系统应用考核评价达到满分的75%；履行信息安全相关职责）；63.大客户应收账款率达到95%，其他应收账款率达到90%；销售部64.不发生迟交货违约罚款情况；销售部65.不发生影响公司形象的今后服务事件，售后服务被投诉事件少于3次；销售部66.单位运输成本同比下降5%；销售部67.新签合同额20600万元销售部68.纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印日常检查销售部69.下班必须关闭办公设备电源日常检查销售部70.硒鼓、墨盒等100%交总经部日常检查销售部71.对发货运输车辆施加影响，进入厂区应遵守我公司规定日常检查销售部72.信息化工作完成100%12月底考核生产部73.生产计划完成率100%月度考核生产部74.生产计划准确性100%月度考核生产部75.不发生因生产计划协调失误而造成生产延误月度考核生产部76.不发生因工装模具不配套而造成生产延误月度考核生产部×××××有限责任公司目标、指标和管理方案第5页共5页QET4.5.1-0177.不发生因生产设备故障而造成生产延误月度考核生产部78.仓库帐卡物相符率100%日常检查生产部79.设备完好率98%年度考核生产部80.纸张合理使用，参考资料或不重要文件采用双面打印日常检查生产部81.油手套、油抹布、灯管、电池、硒鼓、墨盒、油漆桶等危险固废100%交总经部日常检查生产部82.下班必须关闭办公、设备电源日常检查生产部83.百万产值电能消耗下降3%停用非晶合金铁芯固化炉，增加地面辊轮，减少行车的使用以至于减少电能消耗生产部