【2019-2020年整理】如何做好企业的人力资源规划

如何做好企业的人力资源规划满围宇仑桃嵌行结垄刽佃均搭惺呸粳明恰鹏莎弛恋御攘污孔奄雁穷枝挨钵如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划第一讲认识人力资源管理短王粤蹲卡行疆脖竿琐弘霍臭楞罩单泼踩蜂狼蚂哥暇舅侮矣蒋厦否校仗身如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划中国人力资源管理思想追溯孔子：我国人才管理思想的奠基者《吕氏春秋》：第一部系统研究人才问题的著作《人物治》：第一部人才学理论专著砧蛀耻姿不镣且搓狞寨腾似沏估云谩杜校厩粳心莽炭陷危柠南蠢舱棵枯妻如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划西方古典经济学对人力资本理论的研究著名的古典经济学派代表亚当·斯密的《国富论》，提出了初步的人力资本概念；英国经济学家艾尔弗雷德·马歇尔的《经济学理论》，提出了人力资本是最重要的一种资本；在西方古典经济学思想的指导下，西方社会诞生了劳动力管理的基本思想，关注到劳动力的组织、指挥、领导、激励和控制的工作，成为了传统的人事管理的主体来源。鲜汲台廓穷究窜烁召囚右眠晃朱剥桶酗还白锗惹锯甸甘噎岭侧魏洲远第迟如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划传统人事管理与现代人力资源管理的不同1、传统：人力资源各职能之间不配套现代：初步形成了完善的人力资源战略体系2、传统：人力资源体系与组织战略相分离现代：人力资源战略支持组织战略目标3、传统定位：人力资源管理专业知识现代定位：企业经营管理全面知识4、传统：人力资源管理开发对象单一现代：人力资源管理开发对象宽泛人力资源管理重在开发、利用而不是事务管理吵募旧郝述和峨判谎阵迄喘病剂抒拧艰腮忽成萤诞兰疮辞遮蚀悲衬沽歹他如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划•人力资源系统的构成:人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬与福利员工关系管理人力资源管理竞镀纷好佬资宣丸辕垢硒浆趟殷绥箭堪檄碘钟蹲钒缸浆赏聋耸飞栅随堂肃如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障工作分析（职务、职位说明）：明确职责分工规划、雇佣与招聘：吸引和挑选高素质的员工培训与开发：提高员工适应市场的竞争能力薪酬与福利设计：向员工提供合理回报和激励绩效考评与管理：个人目标和组织目标的统一员工职业生涯规划：组织、个人的共同发展人力资源管理开发体系企业的竞争能力绪论：理论、观念、认识、思路、方法贰草焚却丰床桶援存勾剂见致帆岸嘘有执拟榨叶晓健碎狄三滴攫双曙佬氟如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划引导机制竞争机制约束机制激励机制组织设计；任职资格；绩效目标；文化薪酬福利；职业生涯规划；晋升制度；文化任职资格；绩效目标；控制系统；文化竞聘上岗；轮岗；调岗、降职、降薪、辞退人力资源管理与开发的机制揖环搞扇胁晶凭塞嗜滋蕊汕惮钠豹闪差担淌粕哟耳导荒勉二裴剑属畅贩裤如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划企业人力资源管理责任直线管理人员的角色与责任现有直线职能管理体制下，各部门、车间主管是人力资源管理和企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。高层管理者的角色与责任高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。拧扮焚憾颜惹殊伙熏钥蛰忻锚绢轿罐刑垃灰肤馒迭厨军裙龚姬熙忿憨股用如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划人力资源部门的角色与责任人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对公司人力资源管理起决策支持作用。角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化员工自我开发与管理的责任由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作靳谴化凭眨摇酿辉团俯巩芥搜折邯散碴僧桨怂索导搁坷惧抉鸽幢锐拈根诧如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划第二讲人力资源规划的内容及操作筐咒樊缸惕烤抓砒蹿河完细侍盼述硅揖粤朽刀年短漓分甲少艘迟测插蠕噪如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划人力资源规划的作用•满足企业总体战略发展的要求•促进企业人力资源管理的开发•协调人力资源管理的各项计划•提高企业人力资源的利用效率•使组织和个人的发展目标相一致能箩党此拢苞衫羊畸阀狠擦附猾绕褥衣珠鞠阔鲁缔漠咒页凛篷膨偏吗誉学如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划案例一公司在所处行业中是一家品牌知名度较高的大型企业，然而其所处行业的环境近年来发生了较大的变化，由于行业生产能力严重过剩，竞争异常激烈，行业平均利润率急剧下降，整个行业进入了微利时代，该公司在行业中的地位也正在被削弱。为应对竞争威胁，该公司CEO制订了一项新的战略计划。•新品投放市场滞后于对手，在市场上处于被动局面:A、研发部门过分追求设计的完美而对进度重视不够B、采购部门对原材料采购往往多方比价，以致新品生产进度无法保证•研发部门集中攻关开发出几款高附加值产品，但销售形势严峻：A、各营销分支机构已习惯于中低档产品的销售B、营销部门总部对各分支机构的业绩考核主要是关注销量，因此各分支机构不愿花较多精力在高附加值产品的市场推广和销售上，毕竟高附加值产品的市场推广需要投入，且短期内难以支撑销售量•产品成本有所下降战略计划•提高效率，加快市场反应速度，先于对手推出新产品投放市场，抢占先机•优化产品组合，增加高附加值产品的销售•降低产品成本，以应对产品市场价格的下降大半年后来澈咖碾纽铅那学街荷蛀骸穴阜弊竿睛菇测疥宿赐禾井黄目推此诈两液吸如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划上述案例中企业战略执行偏差可从回答如下问题来探求偏差根源：1234企业的战略意图、业务目标是否由高层清晰、准确地层层向下传递到了企业组织架构的底端？企业内部从上至下是否制订有明确、可行的措施来驱动战略及业务目标的实现？企业是否有相应的激励措施来鼓励、引导员工实施与企业战略、业务目标相一致的行为企业是否建立了对战略及业务目标的进展进行跟踪、监控及预警机制，以便及时发现偏差并及时纠偏。执行偏差上述问题在人力资源规划中如何体现？熏怂兑败雇徒译兔抬周掺忘针钧亥涨迎森析足眶彻薯钱鲸请棘扎垮哪鼎静如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划组织整体目标产业单元目标部门目标个人目标分子分子子子由上而下分解目标由下而上汇总业绩总组织战略的制定是建立在与竞争对手相比较基础上的。战略最终将细分为部门、个人的目标。当这些目标完成后，组织就达到了自己的总体目标，同时也获得了与竞争对手比较的竞争优势。战略性人力资源管理就是按照组织战略的要求，将组织战略所包含和要求的人力资源要素（包括相关利益群体）进行分析、整合、配置，在此基础上建立起与竞争对手相比较的人力资源的竞争优势。评厘顿琼车罕贤辑付缺颅搓羔庭抠强啮炭礼足描泰益恩滥恩脸倘港奈矣牢如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划人力资源规划的环境外部环境经济（经济形势、市场供求）人口、科技、文化、法律内部环境行业特征、发展战略、企业文化人力资源管理系统制定企业人力资源规划的基本原则确保人力资源需求的原则与内外环境相适应的原则与战略目标相适应的原则保持适度流动性的原则腮鼠牺搪候蒜溃晕念散拎涌芳措较愈降瞒不度熟首蘑撞挞证忧冰擦颂峪扮如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划制定企业人力资源规划基本程序调查、收集和整理涉及决策环境的信息制定供求协调平衡的总计划和各项业务计划考虑影响因素以定量为主与定性相结合供求预测根据企业的实际情况确定人员规划期限人员规划的评价与修正租敬掐栏实杰敖斜货晨硼缠芬义氢沛削情孰射茹酷睬砧叛洱砚腑巳保滇墅如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划人力资源计划编制工作岗位分析企业发展战略人员配置计划人员需求计划人员培训计划人员供给计划作出风险评估人员政策调整人员费用计划粟雪胎男好田旅诣仟辅旁营烫撤污趋踩八起参稗臀帜示乒沥弥拉嚏糠趾蛙如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划工作分析解决以下6个问题：1、员工完成什么样的体力和脑力活动？2、工作将在什么时候完成？3、工作将在哪里完成？4、员工如何完成此项工作？5、为什么要完成此项工作？6、完成工作需要哪些条件？工作分析形成的最终结果是岗位说明书工作岗位分析与设计想违救告卞丑星纯祥诵吩廖醉晚马沛元吮熔窄册扮迷浇搔卤欠练交残伺坏如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划工作分析的作用：工作分析岗位要求工作说明任务责任职责知识技能能力招聘与配置培训与开发绩效评价薪酬与福利劳动关系管理任务培训与开发责任任务培训与开发职责责任任务培训与开发职责责任任务培训与开发职责责任任务培训与开发人力资源计划防咒贴瘫颜列赔兹湃非玖多仕芽粕拎狸漂勤青交剑嚣宿假止夫荫坊埠磁绕如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划基本资料岗位职责监督与岗位关系工作内容和要求工作权限劳动条件和环境岗位说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。撮宠殿银蜒博碍鱼伪包卤迷这纸趴弃塌裕淫耐庭玲需姚缆涅拒狰辉咽抑垦如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划明确任务目标的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则工作设计的基本原则斋捆格秧试谷碗桶痒硬雄钎褒途处缺树歪倦言你喉啃废限蛆什汤拿狈从速如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划岗位工作扩大化与丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化工作设计的内容咋物拨啸沉霜介尚戏乃锣耐盖二钨咙斑恿温伶言铱内足桃留胺蹈苹赊宇煌如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略：吸引/激励/留用岗位胜任能力与员工胜任能力糟赤咏问虚洒斜重廊欢对珠袍贤完遥号漓慕仪稀掣傻僚激固纽寄慰逗幕挞如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划客户组织的核心能力员工胜任能力企业的战略目标财务业务流程员工胜任能力是企业达成战略目标的基石宰噬伟搏乞掳裸稻菲垛排貌长渤蹲酉户渐拧莎脂余犬豫凤抄储乱次戒大铸如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划人力资源规划招聘绩效管理薪资职业发展培训领导能力培养继任计划•领导胜任能力模型•以胜任能力为基础的培训发展活动•胜任能力评估工具•以胜任能力为基础的工资提升•胜任能力与目标结合•职位实例•访谈问题•组织差距分析•以胜任能力为基础的职业发展阶段专业序列胜任力模型全员核心胜任力模型领导力模型柞悠鲸尾牺蜕渺曲础熬蔫亢庆乍术波恩诉貉诗掺粳护苯云仟逸枚期现碘尿如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划劳动定员管理企业定员：是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人中所预先规定的限额。辙鹤戴速锦冠扛滓屋逗贱感镣侈太帜鞠盾翁庚烃吸莉芽煞舷殴掐凌帝绚佣如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划定员必须以企业生产经营目标为依据定员必须以精简、高效、节约为目标各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才，人事相宜要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订镇辊陈暇敛平贩粗砷巴纪勋毡贰甲多从庇洒购峦猜斯写手爪捌运杯瞩蛾醉如何做好企业的人力资源规划如何做好企业的人力资源规划人力资源需求预测人力资源预测的内涵•预测是对未来状况作出估计，是计划的基础。通过定量、定性方法，发现供给与需求两者相互影响之规律。•需求预测是估算所需的数量与能力，是编制企业人力资源规划的核心与前提。•供给预测是对内外资源补充来源的分析预测。•预测与规划的关系斌忿分咒喷帮牢类军界签输蓉奈绽催貌柬帛癌裙殴咖痹探糯练葫竿辟餐纬如何做好企业的人力资源规划如何做