仓库人员月度绩效奖励方案

仓库人员绩效激励方案1、目的：为激励仓库工作人员的工作积极性，提高仓库的帐实一致率，特制定本绩效激励方案。2、绩效委员会：3、职责：⑴绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。⑵物流部经理：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。4、异常判定原则：⑴异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。⑵异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。5、奖励周期：每月一次。6、指标定义：(1)盘点准确率=1-盘点错误项目/盘点总项目*100%。(2)投诉次数：包括客户的电话或邮件投诉及其它部门人员的投诉。(3)工作异常：帐实不符、仓库7S管理混乱、异常物料的及时处理、单据错漏、报表记录错漏、报表提交延期、未按相关流程操作及上级主管检查未落实工作事项。(4)错发物料或产品则直接评为“D”，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。7、绩效考核方式及绩效奖金方案:⑴仓管员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标ABCD①盘点准确率≥99%≥95%≥90%＜90%②投诉次数0次≦1次≦2次＞2次③工作异常1次≦2次≦3次＞3次同时满足以上条件奖励金额4002000大于5次每超过1次扣绩效50元，上限为200元⑵打单员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标ABCD①报表打印错误次数0次≦1次≦2次＞2次②工作异常0次≦1次≦2次＞2次同时满足以上条件奖励金额2001000大于4次每超过1次扣绩效50元，上限为100元⑶记账员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标ABCD①提交报表错误次数0次≦1次≦2次＞2次②工作异常0天≦1次≦2次＞2次同时满足以上条件奖励金额2001000大于4次每超过1次扣绩效50元，上限为100元⑷仓库组长考核指标及奖金方案序号关键绩效指标ABCD①盘点准确率≥95%≥90%≥85%＜85%②投诉次数≦1次≦2次≦3次＞3次③工作异常≦2次≦3次≦4次＞4次同时满足以上条件奖励金额6003000大于7次每超过1次扣绩效50元，上限为200元8、数据来源(1)帐实一致率以每月计划所发《盘点汇总表》及ERP系统中所统计的《盘点准确率》为依据。(2)投诉以其它部门所记录的《各部门问题汇总表》为依据。9、注意事项：(1)本方案自2017年6月进行模拟试行，6月不计奖励工资。自2017年7月1日-8月31日正式试行。9月1日根据试行结果评估方案，如有不合理之处将进行修订并重新发布。(2)部门主管需在试行期间注意考核数据真实有效，如发现弄虚作假者，将进行严惩。(3)所有人员考核数据均以书面形式进行审核确认，并于每月5号前上交上月数据至综合管理部。(4)对于数据不能及时准确提供的部门/科室，则视为自动放弃绩效奖金。(5)如员工对于绩效激励数据有异议，可申诉至绩效委员会，结果以绩效委员会判定为准。(6)按出勤天数计算绩效奖，出勤天数/27*月度绩效奖金，缺勤天数≥7天，无月度绩效奖；(7)若连续2个月被评为“D”或一年累计3个“D”，进行绩效面谈处理。(8)若连续3个月被评为“A”或一年累计6个“A”，将被授予公司明星员工，同时奖励500元。制订：审核：审批：