公司质量管理制度

-0-云南工程建设总承包公司质量管理制度施工图审查制度一、图纸及设计说明是否完整、齐全、准确。二、各专业图之间配合是否一致，图与表格之间是否一致，大样图是否齐全与所表示部位数据一致。三、设计选型、选材、结构是否合理，便于施工，并能保证工程质量和施工安全，本公司的技术、装备能力是否适应设计要求等。四、项目技术负责人负责会审记录，并在会审结束后参与编制“图纸会审纪要”，对会审内容、发现问题及处理意见作详细记载。会审内容应得到各方签字认可，资料由项目部保存。五、主任工程师或总工师负责“图纸会审纪要”的审核。质量技术交底制度一、工程项目从开工到工程竣工都要进行技术交底,实行逐级技术交底制度。二、交底的主要内容为工程项目质量计划、设计变更、分部、分项工程施工技术措施、施工指导书、技术安全措施、检验要求等。三、工程项目的技术交底由总工程师或主任工程师负责。四、项目技术负责人根据分部、分项进展情况及时向施工人员、班组操作人员进行技术交底。五、施工员(工长)应对分管的特种作业工程人员,进行技术交底。六、项目技术负责人在实施设计文件更改的同时要进行设计变更交底,接受交底人员为文件变更涉及人员,交底内容为变更前、后的区别和相关问题。七、技术交底后,交底人填写并保管“技术交底记录”，接受交底人员应在“技术交底记录”上签字认可，记录由项目部保管。八、项目部应每月组织有关人员对图纸、技术资料、操作规程、质量标准、质量验收规范等内容的学习。质量检查制度一、认真学习国家有关质量生产的方针、政策、法规、条例、标准等规定及上级有关文件精神，使之得到贯彻落实。二、各职能部门、施工管理人员认真执行“质量责任制”，对质量工作做到各尽其责，齐抓共管。建立质量责任值日制度，并做好详细记录，签字齐全。三、班组是施工管理的细胞，加强班组建设是企业加强质量管理的基础，坚持做好班组质量责任活动。四、直管（属）部、分公司、项目经理部（工长）要认真做好书面的质量技术交底工作。采取新工艺、新技术、新设备、新材料，必须制定相应质量技术措施。五、直管（属）部、分公司每月组织有关人员对项目经理部进行一次质量技术大检查，项目经理部每15天组都有关人员进行一次自检，并做好记录，要发动和依靠群众监督。六、机械部门应加强对机电设备的检查、维护、保养，确保机械的正常运转。七、材料部门对所需的材料和劳动保护，采购时把好质量关，同时要坚持定期检查，不合格的要报废更新。八、质量部门与专兼职人员应做好质量管理工作和监督检查工作。九、在质量检查中发现存在事故隐患的地方和部位，由项目部指定专人定期整改，经有关人员复查合格后方能继续作业。十、在施工过程中，对质量工作作出重大贡献的部门、管理人员、个人，在年度评比中给予表扬和奖励。对违章指挥冒险作业，不遵守规章制度而造成事故者，给予批评教育和罚款，对情节严重，造成恶劣后果和重大经济损失者，报上级主管部门处理。工程质量的三检及交接检制度一、项目经理负责组织工程现场质量自检和工序交接检的质量自检活动的开展，督促施工班组做好自检记录和施工记录。记录要求正确性和准确性。二、施工工长组织所辖单位工程内的质量互检工作，做好自检记录，协助质检员严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收检查关。三、自检由班组长完成，组织本班组的质量自检，并以检验批质量验收记录表进行自检记录和做好必要的标记的工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。四、操作者在已完成的每一道工序后，必须自我把关，实行“自检”，保证操作质量符合质量标准。五、操作者间进行施工质量“互检”，互相督促、共同提高，是保证施工工程质量的有力措施。六、为保证每一道工序的质量标准，班组之间在完成一项工作后，必须做好“交接制”。七、隐蔽工程先由项目工长自检，并填写“分项隐蔽工程验收单”，需以图示隐蔽内容时则填写“隐蔽工程记录”。八、在自检合格的基础上，由分公司质检员对工程质量进行检查评定，其中地基与基础分部工程、主体工程由公司技术、质量部门组织到施工现场进行检查评定，以便顺利进行下道工序。质量奖罚制度一、严格执行检查制度，项目部要求每半月检查一次并作总结上报直管（属）部、分公司，直管（属）部、分公司每月检查一次，公司每季度检查一次，总结并通报各项目部。二、对施工质量的考核：1、每月末，现场质量员将完工部分验收情况总结上报直管（属）部、分公司，直管（属）部、分公司据现场资料及现场情况作评比，并给予一定奖罚：2、验收批、验收分项、验收分部，验收单位工程均一次合格，且观感较好，直管（属）部、分公司给予项目部500~1000元的奖励。一次验收不合格的，直管（属）部、分公司给予项目部1000~2000元的罚款，并给予一定的批评教育和进行不合格品处理。三、坚持谁操作谁保证质量的原则，操作部位验收不合格，需要返工的，人工费不计，还必须承但返工材料费的100%，自己检查出问题，自觉返工达到合格的，可以不作处罚。四、每月各施工队开出的任务单，必须有质量负责人验收签字，否则劳资部门不予结算工资。五、直管（属）部、分公司年终对施工质量搞好，验收合格且达到合同规定要求，赢得较好社会信誉的项目部、管理人员和操作人员给予特别的奖励。六、直管（属）部、分公司发生质量事故，要按照质量事故管理的规定逐级上报。发生重大工程质量事故（主体结构不安全，经济损失30万元以上）应按照规定报告当地质量监督机构和行政主管部门，发生危及结构安全的质量事故，应做好事故现场抢险及保护工作，按照事故“四不放过”的原则，进行事故的调查和处理工作。对事故不报或隐瞒上报的，因工作严重不负责任，玩忽职守造成事故的，追究相应的行政和法律责任。质量例会制度一、直管（属）部、分公司每季度组织一次相关管理人员学习《建筑工程施工验收统一标准》及相关验收规范。二、对参与新开工程施工的管理人员，操作人员进场时进行一次入场质量教育。三、直管（属）部、分公司每月召开一次工程质量分析会，解决施工质量问题。四、各项目部要求每半月召开一次质量交底会，并作总结上报工程处。材料采购制度一、正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位要进行资格审查，要有营业执照，生产许可证、等级标准、产品鉴定证书、产品获奖情况。二、应完善检测手段、手续，提供产品合格证或材质证明。三、建立严格的审核制度，严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、型号、材质要求等要进行逐项审核。四、严格履行经济合同手续与程序，签订加工订货合同，除了数量、质量、价款、交货地点与方式、违约的责任外，特别要对供货质量、验收标准和验收方法，对出现质量问题的处理及经济责任，详细明确的列出。五、购货单位也应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和消除。六、供货渠道要相对稳定，应建立互信互利的合作关系，保证供应质量的稳定。七、材料采购人员，应做好市场调查和预测工作。比质量、比价格、比运距的优化原则。以集中采购为主，零星采购为辅的原则采购材料。八、凡查有质次价高或不廉价的材料，材料负责部门负责制止或退货，造成严重经济损失的应予批评、处罚。九、采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。十、采购供销单位的批量产品时，一律签订合同。十一、要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货，必要时与技术质量人员一同事先进行产品质量的考察工作。材料检验制度一、对预制构件、门窗、各种成品及机电设备等大型产品，在组织送料前，应会同技术质量人员先行看货验收，进库时由保管员与材料业务人员一起组织验收方可入库。二、对于水泥、钢材、防水材料、各类外加剂等实行检验双控，即有出厂合格证，还要有试验室的合格验收单方可接受入库以备使用。三、对直接送到现场的材料及构配件等，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收。四、收料员对地材、建材及有包装的材料和产品，应认真进行外观检验，查看规格、品种、型号是否与样品一致，商标是否齐全完好。五、到外单位仓库进料时，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书，到现场后，进行交接验收。六、验收质量合格、技术资料齐全，可及时登入进料台账，发料使用。七、已进场进库的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，及时上报上一级主管部门，以便及时处理，暂不发料，不使用。八、建立健全材料物资系统的计量管理，以逐步实现材料物资供应管理的科学化、标准化。材料保管制度一、搞好现场材料平面布置规划，统筹安排布置材料的堆放，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运和搬迁，并有明显标牌。二、室外堆放材料的道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施，料场要平整、夯实、不积水。三、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。四、物资入库后，按要求堆码整齐、牢固，应轻拿轻放，不得损坏，要对堆放材料的物资采取合理的堆码铺垫，保证物资不变形。不紊乱、不霉烂、不锈蚀，保证物资的完好性。五、根据各种物资的不同性能和季节气候的变化，要加强对物资的保养，做到勤检查、勤保养，做好各种防护工作。六、物资在库期间，如发现有锈蚀、损坏、变质的现象，要及时向领导建议，提出维护保养计划；对精密仪器，较复杂的设备等，如需保养的一应请有关技术人员鉴定后方可进行，不得随意拆卸解体。七、搞好仓库卫生，勤清扫，经常保持货垛、货架、包装物、苫垫材料及地面的清洁，防止灰尘及污染物飞扬，侵蚀物资。八、按存放要求，做好各种材料物资的存放工作。九、按安全保卫防火的要求，认真做好该项工作。工程施工挂牌制度为加强施工现场管理质量,明确在施工过程中的质量责任，从材料、人、成品、半成品实行挂牌制度。一、搞好现场材料平面布置规划,统筹安排布置材料的堆放,并以靠近使用为原则,建筑材料、构件、料具等按平面布置图堆放。二、主要工程材料：钢筋、水泥、砂、碎石、红砖施工过程中要在现场实行挂牌制，注明品种、规格、标号试验结果、用途和负责人，并做出相应的文字记录。三、已入库的物品,分类别堆放,并标有名称、数量、规格、型号等的标志,以货架存放的原则,堆放整齐。四、施工现场必须按安全标志总平面设置醒目的安全标志宣传栏、黑板报等。五、施工现场必悬挂五牌一图,门头设置企业标志等。六、所有进入施工现场的施工机械,应按机械设备平面布置图设置,应有验收合格证、操作规程、岗位责任制的标牌。七、为了使施工现场料具存放更加规范化、标准化,必须按制定的料具存放的方法,要求进行。八、进入施工现场所有人员必须佩带胸卡。九、主要分项工程：钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。十、已完成的项目,进行产品挂牌,对完成此项工作的班组一目了然,以便对产品的最终质量进行检查,按奖罚制度进行兑现。工程质量样板制度一、项目经理、工长是项目施工组织者和质量保证工作的直接领导者,对工程质量负有直接责任。二、严格按有关技术规范、规程、特别是强制性标准和设计图纸要求施工,保证本工序的施工质量。三、分项工程施工前,坚持以技术操作规程,技术交底及图纸要求先做样板,按验收规范检查合格后,才能进行单项工程施工。四、分项工程施工后,在操作过程中,必须按样板的质量标准进行检查验收,凡达不到者一律返工,并承担返工的一切损失。五、返工后,仍达不到样板质量的验收标准,令其退出施工现场。六、班组应对本岗位、本道工序质量负责,在操作过程中做到三不：不合格的材料、配件不使用;上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出的原则进行工作。七、虚心接受质量检查员和技术人员的监督检查,对出现的质量问题或事故,本着实事求是的精神,提供真实情况和数据,以利事故的分析和处理。分包工程的质量管理制度一、分包单位必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件。二、分包单位对分包工程质量负责，分包单位应当接受总包单位的质量监督管理。三、分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。四、禁止分包单位将其承包的工程再分包。五、分包单位对分包工程应有明确的