工程质量控制检查及处罚制度

工程质量控制检查及处罚制度一、目的为提升新合鑫公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，规范工程项目的质量监督，保证开发项目的工程质量，加强各项目部在工程管理方面的交流，现根据公司董事长指示由技术中心质量控制部、行政运营中心牵头成立公司质量安全检查小组。公司质量安全检查小组负责不定期对公司各在建项目进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。经董事长授权对存在严重质量问题的项目，技术中心质量控制部直接处以警告，罚款。二、组织成员组长:李新才副组长：张伏启、柯永转李新才、张伏启主要负责禧园、关悦项目检查；李新才、柯永转主要负责睿达广场项目检查。成员:技术中心各专业工程师及铭建公司工程管理人员。对各项目进行不定期工程质量和安全文明施工检查时，项目工程总监、项目工程部经理、副经理、各专业工程师；监理单位总监等人员需参加检查活动。三、检查时间1、技术中心质量控制部对公司在建工程不定期抽查工程质量情况，严重问题下发工程质量整改通知单及罚款通知单，并上报董事长。2、不定期进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为0.5一1天，具体时间将由技术中心质量控制部提前通知。四、职责权限负责工程现场检查、特殊工序节点验收；技术中心质量控制部有权对公司在建工程不定期抽查工程质量，严重问题下发工程质量整改通知单及工程质量、安全文明施工罚款通知单（依据合同及各项目部现场管理规定对各标段施工单位每次处以2000-10000元罚款），罚款事由及照片在工程质量整改通知单内注明，并由各工程部负责落实整改内容并转达技术中心质量控制部工程质量、安全文明施工罚款通知单。技术中心质量控制部负责并上报董事长审批后由财务中心在工程款中直接扣除。技术中心质量控制部出具的巡检报告中涉及的质量相关问题，由工程负责部门在规定时间内整改，并上报技术中心质量控制部再次验收整改情况。技术中心质量控制部出具的整改通知单经董事长批准后下发项目部，对质量控制部下发的工程质量问题在规定的时间内仍不能解决的，技术中心质量控制部有权上报董事长后由办公室提出对项目部的通报批评。五、检查范围及内容本制度适用于我公司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场安全文明施工情况巡查和抽查。1、现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。.基础工程检查包括土方、地基处理、地下防水、桩基等；主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板、防水等；装饰装修工程检查包括地面、抹灰、面砖、涂料、屋面防水、细部工程等；配套工程包括给排水、电气、智能化等；门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；室外工程检查包括附属建筑、室外配套及园林绿化等。“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。施工现场安全、文明施工检查包括场地、材料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。2、关键节点验收：基础、屋面防水工程，找平层做好防水施工前报验技术中心质量控制部；防水层完成，并做好闭水试验后回填及隐蔽之前报验技术中心质量控制部；基础筏板砼浇筑前报验技术中心质量控制部；六、其它1、各项目部在项目开工前应向技术中心质量控制部提交现场安全文明施工、工程质量管理条例及项目开发计划，技术中心质量控制部依据开发计划进行质量控制。2、对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，各项目部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书而形式回复技术中心质量控制部，技术中心质量控制部将根据实际情况安排复查。3、本制度自发布之日起执行在本管理程序中，主要涉及的标准文本有：《工程质量整改通知单》《工程质量整改回复单》《工程质量、安全文明施工罚款通知单》参检人员签到表工程质量整改通知单工程名称：编号：001致_工程部：经日技术中心质量控制部对工程进行了现场安全文明施工及工程质量检查，发现一些问题需立即整改;整改内容：技术中心质量控制部年月日工程质量整改回复单工程名称：编号：002致：技术中心质量控制部：你部下发的编号00的工程质量整改通知单，我XX项目管理部做出以下整改措施：****工程部年月日工程质量、安全文明施工罚款通知单编号003受罚单位罚款原因金额(大写)签发单位河南新合鑫置业有限公司技术中心质量控制部：日期：参检人员签到表姓名部门日期