亿利资源集团价值观考核办法

亿利资源集团价值观考核办法第一章总则第一条考核目标为有效落实亿利资源集团有限公司(以下简称集团)“厚道、共赢、领导力”的核心价值观体系，提高员工对集团核心价值观的理解、认同和践行程度，打造高素质、高境界的员工队伍，特制订《亿利资源集团价值观考核办法》(以下简称办法)。第二条考核原则长期导向。价值观考核侧重于员工的长期表现，宜粗不宜细。公正透明。公正、公平、公开，考核依据为考核人通过观察和记录员工表现所获取的事实或行为。正向激励。考核结果主要应用于员工认可与奖励，但对“零容忍”行为的违反给予严厉惩处。第三条考核责任集团“绩效考核委员会”整体负责价值观考核工作。其主要职责包括：审核集团价值观考核制度；考核集团高管人员的价值观行为表现；审核集团价值观考核结果；审核集团价值观考核申诉处理结果。对应集团“绩效考核委员会”，各级经营单位所成立的专业委员会负责所在经营单位价值观考核结果与申诉处理结果的审核。各级人力资源部门作为价值观考核的职责承担部门，其主要职责包括：制定与完善集团价值观考核制度；组织与指导集团总部及各级经营单位的价值观考核工作；设计并实施员工价值观培训计划；处理员工提出的价值观考核申诉。各级管理人员是价值观考核的责任主体，其主要职责包括：观察与记录下属在考核周期内的价值观行为；与下属沟通，及时指出下属价值观行为表现的不足之处，辅导其纠正与提高；考核直接下属的价值观行为表现；审核间接下属(下属的下属)的价值观考核结果；向下属反馈价值观考核结果，与下属共同探讨下一个考核周期的提升计划。价值观考核期间，员工需积极配合价值观考核工作。对于考核结果存有疑问的员工，可以向所在经营单位的人力资源部门提出申诉。第四条适用范围本办法适用于集团所有正式员工（不包括试用期员工）。第二章价值观考核设计第五条考核内容集团价值观考核的内容主要为从集团核心价值观分解所得的价值观行为体系。该体系包括从厚道、共赢、领导力出发细化的工作行为和“零容忍”行为(见附件一：《亿利资源集团价值观行为体系》)。第六条管理层级划分根据不同级别员工的权责定位，集团价值观考核分为高层价值观考核、中层价值观考核和基层价值观考核。其中：高层包括集团高层管理者及大中型企业正副职等具有战略决策或统筹某一关键经营单位整体发展职责的人员；中层包括集团职能中心与各经营单位部门副经理及以上等负责某一项或几项具体行政或业务职能的人员；基层包括集团职能中心与各经营单位部门副经理以下人员。第七条考核方式与周期高层和中层采用述职、自评与他评相结合的方式进行考核。述职时需要汇报自己对集团核心价值观的理解、用实例说明自己是如何践行价值观各个维度的行为要求的、以及自己尚待改进的方面。基层采用自评与他评相结合的方式进行考核。高层与中层价值观考核为年度考核，考核与年度业绩考核同时进行。基层价值观考核为半年度考核，年中考核时间为每年6月的最后一个工作周，年终考核与年度业绩考核同时进行。第八条计分方式集团高层、中层和基层价值观行为考核的标准均划分为5个等级(见附件二：《亿利资源集团价值观行为考核等级标准》)，考核人根据被考核人的工作行为表现与各级标准的相符程度进行打分。当员工出现符合1级描述的行为时，打1分；当员工没有符合1分的行为时，按照员工所表现出来的最高级别的行为打分；当员工行为表现高于1级但不足3级时，打2分；当员工行为表现高于3级但不足5级时，打4分。在某一价值观考核要素上打1分、4分或者5分时，需提供事例证明，且每个事例仅支持一项价值观要素的考核。考核得分以他评得分为最终得分。考核期间工作时间不满半年的员工不参与价值观考核；仅参与年终考核的员工，其年终考核得分为其年度考核得分。高层和中层年度考核分数为其价值观行为考核最终得分；基层两次半年度考核的平均分为其价值观行为考核最终得分。价值观行为考核得分与价值观考核结果等级的对应关系为：当任一项价值观行为考核要素得分为1分时，价值观考核结果等级为需提升。第九条考核流程考核期初，由人力资源部门下发价值观考核通知和价值观行为考核自评表(见附件三：《亿利资源集团价值观行为考核自评表》)。被考核人对自己在该考核周期内的工作价值观行为考核得分价值观考核结果等级36分-45分优秀27分-35分良好27分以下需提升行为表现进行自评，并将自评表提交给考核人；高层和中层还需向考核人述职。之后直接上级根据被考核人的述职内容、对被考核人的日常工作记录等进行他评(见附件四：《亿利资源集团价值观行为考核他评表》)，并将所有评价表格提交人力资源部门。由人力资源部门统一整理出考核结果并向各部门反馈。第十条结果反馈与申诉价值观行为考核结果应在考核周期结束后的5个工作日内由考核人向被考核人反馈，并就考核结果达成一致意见。员工对于价值观行为考核结果持不同意见的，可在结果反馈后的3个工作日内向所在经营单位人力资源部门申诉。申诉日期截止后，各级人力资源部门需在10个工作日内对员工申诉内容进行调查和相应调整，经绩效考核委员会审核通过后公布调整结果。第三章价值观考核结果的应用第十一条晋升价值观行为考核结果为优秀的管理者与员工优先晋升一级职位级别，并作为更高一级岗位的B角进行储备，在更高一级岗位出现空缺时优先提拔。第十二条激励价值观行为考核结果为优秀的员工方有资格参与各公司的年底评优活动；同时授予价值观行为考核结果为优秀且考核得分在集团同层级(高层、中层或基层)人员中排名为前5%的员工“百分百亿利人”的荣誉称号。物质奖励依据集团相关规定。价值观行为考核结果为优秀的员工方有资格参与公司的股权激励计划。若员工在激励计划有效期内出现价值观行为考核结果为需提升的情况，需退出激励计划，激励对象所持有的公司股权由控股股东以退出时点的账面净资产值一次性回购。第十三条培训集团为价值观考核结果为需提升的员工提供针对性的培训。在价值观考核结果公布之后的一周之内，员工所在经营单位人力资源部门与该员工的直接上级需针对该员工价值观表现的不足之处制定专项培训计划，提升其对于集团核心价值感的理解、认同和践行程度。第十四条惩罚对于违反价值观考核内容规定的“零容忍”行为的员工，一经发现，立即解除其劳动合同；对于当年价值观行为考核需提升的员工，其职位级别下调一级；对于连续两年价值观行为考核为需提升的员工，与其解除劳动合同。第四章附则第十五条制度解释本办法由亿利资源集团人力资源部负责解释。第十六条生效时间本办法自2014年6月6日起实施。亿利资源集团人力资源部2014年6月6日附件一：亿利资源集团价值观行为体系价值观要素高层中层基层厚道诚信正直1.廉洁自律，不带头破坏规则；2.尊重规律，从现实出发决策；不用主观判断代替专业或现实；3.始终坚持追求正确的事情，不因权势或受到诱惑而改变自己的观点；4.坚决抵制吃里扒外、贪腐、搞小山头等行为。1.不做表面工作，即使领导不要求，也做好每一个细节；2.主动做职责之外但有利于工作的事情；3.坚持原则，不因为领导命令而改变正确的观点与做法；4.基于事实或数据分析提出建议与观点，不草率提议。1.遵守公司的规章制度；2.忠于企业，不做损害公司利益的事情；3.维护与提升公司形象和信誉；4.不说谎，不做假，说到做到。责任与担当1.服从公司统一安排，不抱怨，为公司做出个人牺牲；2.当公司遇到问题和困难时不推脱，敢于承担重责；3.自我驱动，主动为自己增加担子，为他人树立榜样。1.遇到困难或重要任务时，以身作则，亲力亲为，带动下属一起克服困难，不当甩手掌柜；2.遇到问题或过错时，主动担责，不推诿；3.主动承担下属工作失误产生的责任与后果，为下属提供有力支撑；4.当个人利益与公司利益冲突时，以公司利益为重。1.完成职责要求的工作任务，不推诿不敷衍不拖沓；2.做职责范围之外的事情，不以分工不明为由推诿；3.主动推动职责交叉或者模糊的工作；4.在别人后退时，主动站出；5.遇到困难时不找借口回避，努力解决问题，而非将问题抛回给领导；6.承认失败并承担失败的责任，不找借口或将责任推给他人；7.为完成工作做出个人牺牲。价值观要素高层中层基层毅力1.不摆领导架子，持续艰苦奋斗；2.在公司面临困难时，坚守岗位，与公司共命运；3.在别人不理解、质疑或后退时，顶住压力，坚持；努力与对方达成谅解，并取得较好的结果；4.在前途不清晰时，坚持信念，用使命引领和激励周围的人。1.在工作资源不足、遇到困难或其它不利情形时，坚持完成工作；2.不因任务难以完成而放弃，积极、全力寻求解决办法；3.为完成工作做出个人牺牲。1.坚持目标和承诺，不轻言放弃；2.一旦认定正确的目标，即使工作进展不顺利、或受到质疑时坚持自己的观点；3.面对不公正的待遇，不放弃自己的任务和追求，以更严格的标准要求自己；4.在高压之下也能保持激情与干劲，具有不达目的誓不罢休的精神。共赢务实行动1.制定清晰可行的目标，并带动各方一起为实现目标共同努力；2.理念与战略的提出不盲从，目标不超越现实，深入思考之后再做决策；3.推动公司战略项目的进展，并做出重要贡献；4.向员工清晰地传达公司的使命与愿景，利用价值观和目标引导员工行为。1.制定原则、政策、制度和流程，变例外管理为例行管理；2.时间管理能力强，要事优先；3.保持紧迫感，建立快速反应的机制，防止惰怠；4.注重过程控制，布置工作之后做好跟踪和检查；5.善于将他人难以完成的工作做得更好。1.接到工作任务时迅速反应，不拖延；工作计划、重点任务按时保质保量完成，不走样，不打折扣；2.制定清晰的工作计划并按计划完成工作；及时向领导反馈工作中的问题和结果；3.积极创造条件或寻求解决办法，完成困难的工作任务；4.工作完成后，及时总结经验教训；及时向上级汇报未完成事项；5.执行力楷模，完成工作时，事无大小皆用全力做到最好。价值观要素高层中层基层公正透明1.遇到矛盾问题时时，遵循价值观要求进行决策；2.推动公司阳光操作机制的建设，向员工沟通与解释决策的过程；3.不阻碍规则的执行，公正地执行规则，不偏私；4.建立与利益相关者长期共赢的协作机制。1.积极主动沟通，为相关人员解释利益评价与分配的规则，消除了员工的误解与抱怨；2.对上对下坦诚相待，不欺瞒；3.遵守契约，对员工做出的承诺要兑现；对员工的贡献给予认可；4.根据下属的真实工作表现和业绩评价下属，不武断不徇私；5.使用员工共知的依据处理问题，做出决策。1.理解并遵从公司制度要求，用职业准则规范自己的行为，不做与职业准则相违背的事情。可持续发展1.决策时兼顾短期和长期利益；2.照顾并能满足利益相关者的利益诉求，以合作方的利益为先；3.参与重要的人事决策，并承担相应的人力资源管理责任；4.重视未来领军人才的储备与培养，建立人才快速成长的组织机制。1.自觉承担人力资源开发的责任，同步规划业务发展与人才发展，注重培养人才；2.通过工作再设计或任务分配使下属受到激励；3.指导下属工作，根据员工特点合理安排工作，发挥下属优势；4.建设知识共享的团队氛围，将个人知识转化为组织能力；5.与下属充分沟通，了解和支持下属的需要；尊重和关心下属的内心感受，避免当众批评下属；6.与员工一起分享胜利成果，不与员工争功争利。1.具有较强的团队合作意识，积极主动地协助同事的工作；2.站在对方的角度看问题想问题，发现并满足对方的需要；3.尊重和关心同事的工作和心理状态，主动给予帮助；4.与同事分享工作心得并帮助同事提升工作能力；5.帮助身边的人提高认识与精神境界，使大家的目光放长远一些。价值观要素高层中层基层领导力敏锐洞察1.密切关注外界动态，对形势或信息敏感，能够及时发现外部机会、客户需求或其它能产生成果的地方，并将机会转化为盈利或其它成果。1.通过复杂现象发现问题的本质，从高层次观念入手，找到解决问题的系统方案；2.决策时综合考虑各种因素，决策后很少出现改变目标或计划、甚至中止计划的情况；3.发现或主动揭露公司在战略、组织、或业务流程等方面的不足之处，推动公司领导进行改进和完善。1.对知识和经验保持开放性，不断更新自己的知识储备；2.随时跟进专业领域的最新理论与实践；3.对信