项目经理9月月报

中国建筑项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC—PM—0304项目名称及编码XXXXXX项目部项目基本情况XXXXXX项目工程建设地点位于峨眉山市名山路南段万坎村一组，成都理工大实习基地对面，西南交大峨眉学院附近。处于峨眉山市峨山镇峨秀湖湖滨景观广场，总建筑面积约6万平方米，由酒店A楼、B楼和C楼组成，通过连廊形式连接A、C楼；地下一层，地上4-8层。合同总金额6000万元。工程于2012年6月正式开工，计划2014年12月竣工。报告编号第2次报告本次报告时间2013-9-25一、项目管理团队建设基本情况：现有项目管理人员24人，本月管理人员职责分工已经调整完毕。XXXXXX项目人员姓名联系电话职务二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：施工过程中各种签证正在办理中，并有部分返回。项目商务部本月进行劳务合同细化、谈判，已将各种合同分解落实到各分包和各部门。目前正在洽商、办理的合同有《土建扩大劳务合同》、《机电、安装专业劳务合同》、《防水专业分包施工合同》、《劳务分包钢筋合同》、《砌体劳务合同》。二、项目成本管理情况：本月累计产值493.3029万元，累计成本515.2357万元，毛利润219328元，毛利率4.44%。钢筋实际用量900.02吨，计划用量906.54吨，实际超出6.52吨，损耗率为0.72%，属合理范围。正在进行分部分项工程量的计算、并准备按清单向甲方报价。部分项清单单价、措施项目和其他项目清单费用事宜，正在同甲方商榷。项目成本意识较强，在施工过程中节约费用开支。整个项目目标成本执行较好，各版块均清楚明了。对设计变更、签证、工作指示单均有电子台账登记。项目以精细化管理为原则，把项目安全、质量、成本责任落实到每一个员工，实行安全、质量、成本与经济挂勾制度；工程技术质量部、成本部、生产部门、安全部门紧密配合，各项工作实施前均做详细的成本实施策划，保证各项工作在可预见、可控状态下进行。在施工过程中以标准化的流程为依据，把创效益作为目标，在综合把整个工程项目施工的安全、质量和进度成本目标有效的结合优化。例如制定降低成本的技术措施，提高工效；如及时掌握和分析盈亏状况，并根据实际情况动态采取有效措施等。三、项目进度管理情况：一)、本月进度计划与实际完成情况相比总体滞后：9月份目前因持续下雨、临时停电、工序调整等因素进度滞后，按照总进度计划滞后3天。经与甲方商定调整作业时间，调增人员，按进度偏差项目采取措施赶工。本月完成了以下工作：1、A区二层砼浇筑。2、C区桩基工程完成35%。3、A区地下室土方回填完成15%。二)、改进措施目前按照新的工程总进度项目部采取了以下措施：1）首先精选施工队伍，确保充足劳动力的投入。2）实施进度动态管理体系，按照工程总体进度计划和阶段性进度目标要求，编制专业季进度计划、月、周进度计划。3）各专业季进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划和劳动力需求计划、机械设备使用和投入计划施工条件落实计划、技术设备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。4）通过项目经理部的统一计划协调和施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查和落实。按照合同要求，明确责任人、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。三、项目质量、安全、环保管理情况：项目部与嘉恒达酒店投资公司重新敲定了工程质量目标：本工程争创四川省“双优”工程。工程安全目标：全面执行国家和四川省有关安全生产条例，杜绝死亡事故、重伤和职业病的发生，杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生，轻伤事故的发生频率控制在3‰以内；项目配备质量管理人员2名，安全管理人员2名。1、本月质量情况：目前管控重点：随着施工进度的推进，目前地下室已完成封顶，开始进行A1（原a1、a2段）、A2（原a3、a4段）、A3（原a5段）、6、7段开始进行地上结构施工，在施工过程中，部分基础梁箍筋绑扎间距不规范，还有漏绑现象，混凝土出现轻微裂缝及冷缝现象。同时继续加强交底教育，提高劳务工人对工程质量意识。针对各工序施工采取以下管控措施：1）明确质量管理工作流程，保证质量管理有序、有效开展。加强对劳务分包及专业分包的质量管理，确保工程总体质量水平。对工程重点部位、关键环节实施加严控制。2）建立完善的质量管理制度，在工程项目上坚决贯彻执行。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的进出场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。2、本月安全情况：目前是地下室C区土方开挖各流水段交叉作业阶段，安全管理工作的重点是地下施工、基坑雨季施工作业阶段，危险因素主要为：基坑周围本身变形和雨季施工，施工降水、排水不畅，不能及时有效应急抢险等危险等情况；其次高温施工作业、临电设备安全隐患容易引起安全事故项目采取以下措施：施工中加强基坑观测、加强雨季施工应急措施避免第一种情况，每天进行隐患排查杜绝第二种情况。安全管理工作核心是以安全部门为龙头全员参与的安全管理工作。工程施工前，根据本工程特点编制施工安全生产方案，确定本工程安全管理工作的目标、管理体系和职责分工、安全管理的原则和方法、针对本工程的安全管理详细措施。工程实施过程中严格按照安全生产方案的要求进行现场安全管理工作。五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：项目无索赔和反索赔事件，现有专业分包队伍2个、防水专业分包1个，如下：分包单位名称分包内容合同签订情况备注四川新诚实钢构有限公司钢结构合同办理中部分人员已进场成都建联建筑劳务服务有限公司钢筋、模板、砼、砌体合同办理中部分人员已进场四川省飞翎防水有限公司防水专业分包合同办理中部分人员已进场对每个分包商，项目均已报告并列入中建六局三公司合格分包商名录中。从分包的选择、进场到施工，都必须服从项目总体的施工进度安排，保证施工过程的安全性和受控性。专业分包队伍均已按政府及公司要求进行实名制管理、工资发放时由项目部劳资人员监督发放。目前正进行《土建扩大劳务合同》、《机电安装劳务分包合同》、《防水施工专业分包合同》、《预埋件加工购买合同》、《砼劳务分包合同》、《砌体劳务分包合同》、《安装专业劳务合同》合同谈判、洽商。六、项目材料管理情况：项目对分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备设立最迟进场期限。对于特殊制作加工和场外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等，保证材料及时准确到达现场。对于需要复检材料及时通知试验员取样送检。本月主要为地下室结构施工，主要大宗材料进场如下。供货单位材料名称规格数量成都创龙商贸有限公司钢筋C25；C22；C20；C18；C16900tD25；D22；D20；D18；D16；D14；D12峨眉山君逸商砼站混凝土C303000m3C20C40七、项目技术管理情况：9月技术部主要是协调图纸会审尽快到位，并发出各项工作联系单4份，业主方已对联系单中所提出问题进行恢复。按照工程进度要求，我技术部制作预留洞口施工方案，后浇带支撑方案、型钢外挑脚手架施工方案等，并针对工程中出现的相关问题制作混凝土冷缝处理方案、混凝土裂缝问题专项报告，上述方案及报告已报甲方及监理审批。按照中建六局优质优价的新要求，争创“双优”工程，技术部根据现有图纸编制《工程创优策划》，目前已经正在内部评审，评审完成后报甲方及监理审核，相应“双优”工程费用项目各部门正在统筹、预算。已经上报监理单位审查。10月计划加强施工现场工人技术交底，增强工作人员的专业性。根据现场实际情况编制相应的施工方案、质量计划、施工技术措施，已报公司审批，做好技术安全交底等工作，并协同工长、施工员深入工地现场严把技术要求、质量关和安全关；另一方面积极做好同甲方、监理单位、设计单位之间的配合工作，处理各施工班组间的协调配合工作，以确保各项施工任务能安全、保质、高效率的进行。八、其它方面情况1客户关系管理方面本月峨眉山市质安站专项检查，我项目标准化文明施工符合要求。项目部积极做好了同甲方、监理单位、设计等各单位之间的配合工作，办理相关夜间施工证等施工手续，成立现场综合治理小组，加强与建设方，当地街道、环卫环保、派出所、市政等联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等社会问题，确保工程顺利进行，创六局品牌形象。2信息管理方面每天收集不同时段天气动态信息，特别在雨季天气对土方挖运影响较大的情况，据保证土方挖运的顺利进行；项目内部建立资料往来平台并共享，保证信息通畅，如由资料员将项目日常收发文、通知及有关规范及时共享至项目各部门；材料员对建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息进行收集并共享；试验员负责收集建筑材料必试项目有关信息并共享等。3综合事务管理方面对现场建设施工阶段的影像资料进行收集、整理，并及时按甲方要求上报。对工作中需要的办公用品每月提前汇总、采购，各部门领取时签字确认；对于场外工人生活区管理好公用设施；监督清扫人员维护生活区、淋浴室、厕所的卫生工作。4项目员工激励及培训管理方面本月主要进行新进场工人教育、培训；计划10月份期间，针对六局对本项目重点履约监管，加强项目各部门人员对新版标准化考核的宣贯学习，项目部全体成员继续学习局标准化知识培训，夯实局标准化的相关知识、继续推进标准化建设。5其它：无九、下月工作的主要计划及思路：下月工作计划：1、完成A1段四层结构施工。2、完成A2段四层结构施工。3、完成A3段四层结构施工。4、完成C区桩基工程。5、进一步完善场地的整体布置、CI优化、场外民工住宿宿舍、加工场地。十、本月工程照片及安全照片资料1、现场进度形象照片；2、每周进行班组例会。3、峨眉山市吴副市长及市人大来我项目进行视察。4、公司王总，蒋总等相关领导来我项目视察。6、现场文明施工和质量控制回弹法测试混凝土强度（塔吊垂直度测试）（入场安全技术交底）项目经理：杨剑峰时间：2013年9月25日注：项目经理参照本表及《项目管理手册》项目完工总结报告（CSCEC-PM-1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，按公司要求的时间及程序上报公司