华为的战略分析

华东理工大学毕业设计（论文）任务书课题华为公司发展战略研究2011年12月15日至2012年5月20日共22周院系专业班级商务管理学号544208370422姓名王孝雨指导教师李四我2011年12月15日课题来源自选课题目的、意义通过对通信行业的现状和发展趋势，以及华为公司的内外部环境的分析，帮助企业认清自身存在的优势、劣势，面临的机遇和威胁，研究其发展战略的实施，并针对其发展战略进行研究分析。应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势以及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。要求理论联系实际，运用所学的知识，特别是战略管理的基本理论和方法，按照提出问题—分析问题—解决问题的思路进行研究。课题主要内容及进度主要内容：1.绪论2.企业发展战略相关理论3.华为公司发展战略分析4.华为公司发展战略选择与制定5.华为公司发展战略改进建议6.结束语进程安排：第1周～第4周查阅文献，确定论文题目与写作大纲；第5周～第8周撰写开题报告初稿，文献翻译；第9周～第16周修改开题报告，撰写论文初稿；第17周～第20周修改论文，定稿，打印成论文正稿，递交正式论文；第21周～第22周准备答辩，论文答辩摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？在全球经济一体化日益密切的今天，中国经济也不可避免地受到了显著影响，经济增速放缓、行业发展受限、企业竞争加剧等问题摆在世人面前。如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何从战略的角度寻找企业发展的机会？成为摆在我们每一个企业面前必须思考的问题。本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价！关键词：华为公司，环境分析，发展战略AbstractAsoneoftheenterprisestrategies,enterprisedevelopmentstrategyfocusesontheoverall,long-termandfundamentaldevelopmentoftheenterprise.Facingtheincreasinglycompetitivemarket,moreentrepreneursarethinkingabouthowtodeveloptheirenterprises.Nowadaysasagrowingnumberofenterprisespouringintothemarketwitnessedthosedyingoutmeanwhile,thenhowcouldanenterpriserealizeitssustainabledevelopment?Intheeconomicglobalizationincreasinglyclosetoday,China'seconomyalsoinevitablywassignificanteffect,economicslowdownin,thedevelopmentoftheindustrylimited,enterprisecompetitioninfrontoftheworldproblems.Howtosurviveinthecrisis,howinthecompetitionanddevelopment,howtothepointofviewofthestrategyforenterprisedevelopmentopportunities?Beineachofourenterprisesmustbethinkingofproblembefore.ThispapertakesHuaweiCompanyasanexample,mainlyanalyzingitsenvironmentdevelopmentandoutlininghowtosetproperandeffectivedevelopingstrategiesontheroadofdevelopment.ThepaperalsopointsouttheimportanceofthedevelopmentstrategyandthedifferencesbetweenHuaweiCompanyanditscompetitorsaswellasdifferentmodelsofdevelopmentstrategyamongthem.Finally,itistoselectandCommentonthedevelopmentstrategyofHuaweiCompany.Keywords:HuaweiCompany；Environmentalanalysis；Developmentstrateg目录摘要………………………………………………………………………………………IAbstract…………………………………………………………………………………II1.绪论……………………………………………………………………………………11.1研究意义及背景……………………………………………………………………11.2研究思路及方法……………………………………………………………………22.相关理论………………………………………………………………………………32.1企业战略管理的含义………………………………………………………………32.2企业战略体系………………………………………………………………………32.3企业战略管理的过程………………………………………………………………52.4企业战略管理的分析方法…………………………………………………………73.华为公司发展战略环境分析………………………………………………………93.1华为公司概况………………………………………………………………………93.2华为公司外部环境分析……………………………………………………………103.3华为公司内部环境分析……………………………………………………………143.4华为公司SWOT分析………………………………………………………………174.华为公司发展战略选择与制定……………………………………………………194.1华为公司的愿景与使命……………………………………………………………194.2华为公司发展战略选定……………………………………………………………194.3华为公司发展战略效果分析………………………………………………………225.华为公司发展战略改进建议…………………………………………………245.1高层人才战略建议…………………………………………………………………245.2TD战略建议…………………………………………………………………………245.3与中兴合作建议……………………………………………………………………255.4人性化管理建议……………………………………………………………………25结束语………………………………………………………………………………………26参考文献…………………………………………………………………………………27致谢……………………………………………………………………………………28附件1：开题报告附件2：文献翻译（中、英文）1.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支持；在国际经济和外交中给予保护；直接参与组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。未来10年我国信息产业的发展重点是：加快建设新一代信息通信网络，构筑面向21世纪的国家信息基础设施，按照计算机网、电信网和有线电视网三网融合的要求，对网络进行战略性结构调整；采用密集波分复用、第三代移动通信及IP等先进技术，实现网络的平滑过渡与升级换代，使其逐步成为一个融语音、数据、图像为一体，超大容量、灵活高效、经济适用、安全可靠的宽带高速信息网。在信息核心技术方面，我国将力争掌握以集成电路和软件技术为重点的核心技术，提高具有自主知识产权产品的比重，力求在大规模集成电路、高性能计算机、大型系统软件、超高速网络系统、新一代移动通信和数字电视等领域取得突破。华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。1.2研究思路及方法本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势以及通信技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。2.相关理论2.1企业战略管理的含义战略最早应用于军事，后又逐渐扩展到政治、经济、科技、文化等领域。战略泛指重大的、带有全局性的、规律性的谋划。欧美企业于20世纪50年代引入战略管理的概念，企业战略管理一词最初是由安索夫在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出