河南某业主建设单位施工现场管理手册_secret

施工管理制度汇编河南***能源化工集团有限公司20万吨/年轻油和碳四生产混合芳烃项目编制：审核：批准：签发日期：昆明高新区保障房安居工程（化城社区）中期建设项目通号云南投资有限公司指挥部目录1施工现场管理制度.........................12施工组织设计（方案）审核管理制度..........63工程签证管理规定........................124设计变更管理规定........................155图纸会审管理制度........................186安全文明施工制度........................237现场进出管理制度........................318费用控制管理办法........................339施工进度管理办法........................4210施工质量管理办法........................5511工程中间交接管理制度.....................6612工程质量检查、验收与事故处理管理制度.....7313施工水电管理制度........................9214设备、构配件、材料验收管理制度...........9515设备监造管理制度.......................10116工程资料管理制度.......................10317进度管理处罚暂行办法....................113昆明高新区保障房安居工程（化城社区）中期建设项目通号云南投资有限公司指挥部11施工现场管理制度1总则为了规范河南***能源化工集团有限公司工程建设管理，确保工程质量，使工程建设的全过程有章可循，规范现场管理，节约资源，保证调度有序，施工场地布局合理、方便施工、节省用地、文明整齐、调剂有序，给施工创造一个良好的环境，特制定本规定。2适用范围本规定适用于参与河南***能源化工集团有限公司建设项目的所有施工单位在工程施工现场的管理工作。3归口管理建设单位项目指挥部为施工现场的归口管理部门，负责现场调度会、工地例会、信息传递、力能干线管理、区域作业文明施工和消防、保卫管理等方面的管理工作。4管理要求4.1现场调度会4.1.1建设单位项目指挥部全面负责工程建设期间的现场组织与指挥工作，对各有关方面的工作、服务质量进行监督考核，反映情况，协调解决施工中的各类问题，全面落实施工条件，各施工单位要严格按照项目指挥部的调度指令开展工作。4.1.2每周一由项目指挥部和项目监理机构代表公司召开现场管理调度会，各承包单位（含设计、施工、设备厂商）驻现场负责人应按时参加，会后应共同执行协调会有关决议。4.1.3现场调度会闭会期间，由建设单位项目指挥部根据会议要求对现场各项工作进行安排协调，项目指挥部和项目监理机构负责督促与检查。4.1.4现场管理调度会主要议题：昆明高新区保障房安居工程（化城社区）中期建设项目通号云南投资有限公司指挥部24.1.4.1有关单位上周工作执行情况、存在问题的汇报及下一步工作安排；4.1.4.2建设单位通报上周工作完成情况的报告，重大事件；4.1.4.3布置本周工作任务及近期工作安排；4.1.4.4检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定施工；4.1.4.5对工程建设专题问题组织召集各有关方面进行研究；4.1.4.6施工建设条件的落实。4.1.4.7检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求，督促各施工单位严格履行合同，执行工程技术标准。4.1.4.8检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。4.1.4.9协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）。4.1.4.10了解与协调工程建设外部条件问题（建设环境、地方政府要求）。4.2工地例会4.2.1工程项目开工前，建设单位、项目监理机构、施工单位及主要的分包单位参加由建设单位项目指挥部主持召开的第一次工地例会。第一次工地例会纪要由建设单位负责起草，并经与会各方代表会签。工程建设期间每月召开一次工地例会，有项目指挥部和监理机构主持召开。4.2.2第一次工地例会主要内容：4.2.2.1建设单位、项目监理机构、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、主要人员及其分工。4.2.2.2根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。4.2.2.3总监理工程师介绍监理规划的主要内容。4.2.2.4施工单位介绍工程开工准备情况。4.2.2.5施工单位介绍施工准备情况。4.2.2.6建设单位、总监理工程师对工程开工准备情况以及施工准备情况提出意见和要求。4.2.2.7研究确定三方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。4.2.2.8在施工过程中，总监理工程师或委托的代表定期主持召开工地例会。昆明高新区保障房安居工程（化城社区）中期建设项目通号云南投资有限公司指挥部3会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。4.2.3工地例会包括以下主要内容4.2.3.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因4.2.3.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施4.2.3.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。4.2.3.4检查工程量核定及工程款支付情况4.2.3.5解决需要协调的有关事项。4.2.3.6其它有关事宜。4.3信息传递4.3.1施工单位应于每月末（当月25日）提供当月基建统计报表及各类工程报告报建设单位项目指挥部和项目监理机构。4.3.2施工单位应按月提供质量月报（包括验评项目情况）报建设单位项目指挥部和项目监理机构。4.3.3施工单位应按月提供其下一个月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）报项目监理机构审查，经项目指挥部技术工程师初审，项目指挥部部长审核后，报公司分管领导确认、批准、归档。4.4现场力能主干线及供水供电管理4.4.1现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要干线称力能主干线。力能主干线由项目指挥部或委托的施工单位进行管理、使用，并由委托的施工单位进行检查和维修。4.4.1.1各施工单位使用上述主干线时应事先提出申请（申请表见附件力能干线使用申请表），内容包括使用地点、每月大约用量、等级、总负荷等，用电申请需附根据标段工程施工进度计划编制的用电设备一览表（内容包括设备名称、规格型号、功率、数量等）。4.4.1.2建设单位项目指挥部现场负责人对拟力能主干线使用现场进行实际勘查，编制供应方案报项目指挥部部长审批。项目指挥部部负责组织和施工单位签订供应协议，报公司审批。协议生效后，由项目指挥部委托的施工单位进行联接（也可在监督下，由使用单位予以联接），使用单位如不办理手续乱接，项目指挥部有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。昆明高新区保障房安居工程（化城社区）中期建设项目通号云南投资有限公司指挥部44.4.1.3力能管线需要和已经使用的力能干线联接时，应由使用单位提出申请，经项目指挥部批准，办理有关手续后实施。4.4.1.4主干线停止使用时，项目指挥部或委托单位应事先通知各施工单位以便进行必要的准备（事故除外）。4.4.1.5各使用单位指定供水供电计量表以供建设单位每月统一计量核算。建设单位项目指挥部供水供电现场负责人每月25日抄表，汇总计算各使用单位水电用量，经使用单位确认无误后，计算本月施工单位水电使用费用（计费电量为有功抄见电量）报项目指挥部部长审核。项目指挥部部长审核无误，将经各单位和经办人签字的费用结算单送交财务部，由财务部在支付工程进度款时对此部分费用予以扣除。4.4.2关于用水、用电的其他规定详见《施工水电管理制度》。4.5区域的作业管理4.5.1施工单位应按照划分的作业区域实施作业工作完工后应工完料清。4.5.2凡不能在既定区域内作业的应办理有关手续，经监理机构同意后实施，实施完毕后要办理终止手续。4.6消防、保卫管理4.6.1现场的消防保卫工作由建设单位项目指挥部负责划分区域，由有关施工单位按划分区域负责管理，各方直接受保卫部门、消防部门的抽查和监督。4.6.2整套设备试运阶段的安全保卫工作由建设单位统一进行布置，但各有关施工单位施工范围的安全保卫工作仍由各单位自行负责。4.6.3各施工单位现场消防、保卫工作，在业务上要接受建设单位消防、保卫部门的指导，同时也要接受地方公安、消防部门的领导。4.6.4各施工单位均应建立专门的消防保卫组织，制定严格管理制度，编制消防保卫工作计划，全面开展有关消防、保卫工作。4.6.5建设单位和施工单位主管消防与保卫工作的专职人员对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，存在问题的单位应制定有关措施，及时予以改正。5附则本规定自下发之日起执行，由项目指挥部负责解释与修订昆明高新区保障房安居工程（化城社区）中期建设项目通号云南投资有限公司指挥部5附件力能干线使用申请表工程名称：河南***能源化工集团有限公司混合芳烃建设项目编号：申请单位使用时间申请内容申请依据申请数量协议要求申请说明及附图：施工单位（章）负责人：日期：项目监理机构意见：项目监理机构（章）负责人：日期：业主意见：建设单位（章）负责人：日期：本表一式三份，由施工单位填报，建设单位项目指挥部、项目监理机构、施工单位各存一份。昆明高新区保障房安居工程（化城社区）中期建设项目通号云南投资有限公司指挥部62施工组织设计（方案）审核管理制度1总则1.1为了规范河南***能源化工集团有限公司工程建设管理，确保施工进度和工程质量达到预定标准，保证安全施工、降低工程成本，使施工场地布局合理、文明整齐、调剂有序，根据本项目实际情况，特制定本规定。1.2施工组织设计或施工方案是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，编制施工组织设计（方案）是施工中的大事，也是施工单位技术部门的首要工作，因此各施工单位必须制定施工组织设计（方案），并接受主管部门审核。1.3施工组织设计（方案）一经批准，承包单位必须严格按照执行。如须有较大变动，须经监理单位和建设单位审定同意方能改动。2适用范围本规定适用于参与河南***能源化工集团有限公司项目建设的所有施工单位，在工程准备阶段报审施工组织设计（方案）和在施工过程中经批准的施工组织设计（方案）发生改变而需报审时，以及施工单位对重点部位、关键工序的施工工艺、新工艺、新材料、新技术、新设备的报审批工作。3归口管理监理单位为施工组织设计会审工作的归口管理部门，负责会审的组织、主持、会审后纪要的拟定、监督检查等方面的工作，相关部门及施工单位、设计单位的有关人员、项目指挥部专工、项目指挥部部长参加会审工作。4施工组织设计（方案）编制的要求4.1施工设计（方案）由施工单位按照监理单位的要求，在规定的时间内，组织有关人员认真编写，编写一律以中文形式，一式五份，必须经过施工单位自审，且有编制人、施工单位技术负责人、施工单位负责人的签名和单位公章。4.2在编制施工组织设计（方案）时，必须结合工程实际情况和施工单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计（方案）在昆明高新区保障房安居工程（化城社区）中期建设项目通号云南投资有限公司指挥部7技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工、提高工程质量、缩短施工周期。4.3主要分部（分项）以及技术复杂或采用新技术、新工艺的分部（分项）工程，应编制专项施工方案，按审批程序报审。专项施工方案应包括施工工艺、原材料使用、劳动力和施工机具配置、质量保证措施等内容。4.4施工组织设计（方案）的编制应符合下列要求：4.4.1符合发、承包双方签订的合同书。4.4.2符合设计单位提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工做部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意。4.4.3符合国家和化工行业颁发的规程、规范、标准和政策以及国内外设备资料标准。4.4.4符合现场具体条件，做到安全、文明施工。4.5施工组织设计应包括内容