79施工方案范本

昭通供电局绥江供电局有限公司2016年农网三项费用修理项目施工方案河南省国能建设集团有限公司年月日目录施工方案一、概述1.1编制依据1.2施工执行标准1.3工程概况1.4主要风险概述二、风险评估及控制2.1作业风险分析与控制三、施工组织3.1项目人员组织架构3.2职责划分四、施工总体计划4.1计划横道图4.2施工流程4.3工期及工程施工进度计划安排4.4施工步骤4.5施工工器具清单五、施工技术措施、过程控制及验收要求5.1施工技术、资料准备5.2专项技术措施及现场施工过程控制5.3通用技术措施六、施工安全措施6.1通用安全措施6.2专项安全措施七、现场文明施工与环境保护7.1文明施工7.2环境保护八、现场应急处置8.1夏季施工防暑降温应急预案8.2施工现场触电应急救援预案一、概述1、编制依据根据《中华人民共和国合同法》、《中国人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，为明确双方的权利义务，在平等、自愿、协商一致的基础上，就昭通供电局绥江供电有限公司2016年农网三项费用修理项目事宜，订立本合同，双方共同遵守。2、施工执行标准Q/CSG411002--2012《10KV~500kV数变电及配电工程质量验收与评定标准第一册：输电线路》Q/CSG411002-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第二册：变电电气安装工程》Q/CSG411002-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第三册：变电土建工程》Q/CSG411002-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第四册：变电电气实验工程》Q/CSG411002-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第五册：变电继电保护工程（上、下）》Q/CSG411001-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第六册：变电自动化工程》Q/CSG411002-2012《输变电及配电工程质量验收与评定标准第七册：变电通信工程》3、工作概括绥江公司10KV中岗线8个台区400V及以下线路大修。大修10KV中岗线店子坪、桃儿坪、中村老街、中村新街、邓家屋基、杉树湾、高石梯、梁桥等8个变台0.4kv及以下线路5.527km，0.4kv线路3.243km，导线型号JKLYJ-1KV-70,220V线路2.284km，导线型号JKLYJ-1KV-50、电杆91基、铁塔1基、拉线128套。4、主要风险概述（1）误碰带电部位，导致人生伤亡；（2）未正确使用安全工器具、未使用合格的安全工器具；（3）施工工器具运输（4）工作负责人对现场工作班人员交底不清晰。5、工程目标1.不发生较大人身伤亡事故。2.不发生基建原因引起的重大电网及设备事故。3.不发生重大施工机械设备损坏事故。4.不发生有人员责任的重大火灾事故。5.不发生重大环境污染事件。6.不发生负主要责任的特大交通事故。7.不发生基建原因造成对社会有重大影响的安全事件。6、质量目标1.工程“零缺陷”移交。2.按公司规定实现工程达标投产及创优目标。3.“标准工艺”应用率达到公司要求。4.不发生下列及以上质量事件。二、风险评估及控制2.1作业风险分析与控制危险点控制措施控制人高空作业必须正确携带全身试安全带工作负责人安全监护人材料、工器具运输1、装、卸材料、工器具时，轻搬轻放，并堆放有序。2、运输前事先对道路进行调查,需要加固整修的道路应及时处理,对经过的险桥、沟坡和坑洼路面等，应在出车前向押运人员和驾驶员进行安全交底。工作负责人交通安全1．驾驶员应随时注意观察周围路况，特别是在险要路段、桥梁、路面湿滑、路面结冰及路况差的便道，应谨慎驾驶，确保人身及车辆安全。2．每天出工前对车辆进行检查，严禁车辆带病上路，确保行车安全。驾驶员三、施工组织3.1项目人员组织架构：3.2职责划分:1、项目经理宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。2、工作负责人在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。督促检查施工技术部，对文件和资料控制。督促检查产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品的控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。主管质量记录的控制。负责拟定人员培训计划。主管统计技术的应用。3、施工员(工长)认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。执行《县政工程施工准备控制程序》、《县政工程施工过程控制》，严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。及时办理技术签证，做好记录。参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。4、质检员认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及公司《检验和试验控制程序》的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验(包括过程与最终的检验、试验)后的质量放行工作。对所检验的工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》做好持续基础工作。经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。5、安全员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。对所分管的安全工作负直接责任。经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。并检查其整改效果。积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识的组织实施。6、材料员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。按照公司《工程物资采购控制程序》、《顾客提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。按照公司《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标识，状态标识。正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。7、预算员认真学习和贯彻公司质量方针、目标。执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。并结合现场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于县场竟争，又兼顾公司的效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。8、文件资料管理员认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。严格执行公司《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本单位(部门)质量文件和质量体系文件的受控管理工作，确保文件和资料在生产和管理工作中的可追溯性。负责编制本单位(部门)受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能保证适用的文件、资料、图样、验证、更改通知和规范等及时送达工作现场。做好受控文件的标识工作，为积累可追溯性资料而保留的任何作废文件，都必须进行适当标识：从所有发放或使用的工作场所及时撤出失效或作废文件。根据文件和资料的更改通知，负责督促本单位（部门）文件、资料的使用者及时进行更改，以保证公司文件和资料更改程序的有效运行。严格按照公司规定的文件标识、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，防止丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理的一般方法。9、生产班（组）长认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组施工的分部、分项工程的质量负主要责任。组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。努力实现班组质量改进、安全生产。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，按时填写各种作业原始记录和自检记录。接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。本班组出现不合格品，必须据实上报，并执行上级下达的纠正措施。遵循上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。坚决拒绝使用不合格的原材料、机具和失准检验、测量和试验设备，包括拒绝使用过程控制中无检验、试验记录的物资。四、施工总体计划4.1施工流程：施工准备—挖电杆基坑-立电杆-五、技术准备3.1标准准备项目技术负责人根据施工要求，拟定有关规范、标准、材料清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。3.2合同交底施工准备公共关系准备施工现场准备技术准备主管部门有关协议合同开工报告施工许可证清理平整施工现场施工设备现场安置及调试施工技术材料的购置搭建临时施工建筑设备检修保养职工培训编制施工方案参加甲方的设计交底施工技术、质量、安全交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。3.3编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长对施工方案进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工方案进一步细化，编制实施性施工实施方案。3.4编制质量保证计划本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工