集团公司人资定岗定编管理

关于落实集团定岗定编工作的通知集团各公司、各中心：为了进一步规范集团各公司、各中心岗位设置和人员编制，优化人力资源配置，满足集团业务发展及标准化管理的需求，根据集团三月份月度会议要求，请集团各公司、各中心根据各自实际情况，开展岗位梳理及人员定岗定编工作，对现有人员与岗位进行全面的摸底和梳理。具体要求如下：一、目标与任务在现有管理架构及满足业务需要的基础上，根据部门职责、工作内容、工作量，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理优化配置人力资源，提升整体效率，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、岗位管理提供基础依据。二、定编定岗原则1.总量控制、结构优化、科学高效、精简节约的原则。2.职责明确、任务饱满、一岗多能、多职合一的原则。3.按需规划，因事设岗、择优任用、严格考核的原则。三、工作要求定岗定编工作是建立健全集团岗位设置和管理制度，推进集团人力资源-2-管理优化配置、规范发展的重要举措，各单位负责人在编制人员编制时要高度重视，深入思考，科学定编定岗。1、把定编定岗与本公司、中心实际工作需要结合起来，坚决防止滥设、多设、虚设岗位。2、把定编定岗与岗位特点、岗位所需管理素质、专业技术职务结合起来，科学设置岗位准入门槛。3、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确公司对岗位及人员的要求，最大限度地促进公司战略目标的实现。4、通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。5、通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定人员编制总数，有效地控制人工成本。6、通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与公司发展有机结合起来，吸引和留住高素质人才，实现员工成长与公司发展双赢。四、定岗定编范围集团所有人员（包含临时用工）五、工作程序1、各公司、各部门负责人是定岗定编工作的第一责任人，要本着实事求是的原则，将本公司、部门人员职责范围、工作内容、工作量及人员配备情况进行整编。各公司、中心定岗定编工作完成后，要根据岗位梳理情况，认真完善各岗位《岗位说明书》，并报集团备案。2、各公司落实定岗定编工作时，要先行整理本公司的组织架构，明确岗位职能和工作标准，再对各岗位进行梳理。岗位工作信息收集全面完整，岗位职责描述详细准确；各岗位之间工作关系（上下级、服务、协作等）清楚，岗位职责界定明确；岗位授权与所承担的责任，岗位任职资格与岗位需要对称。3、岗位梳理完毕，要认真填写《定岗定编汇总表》并报送至集团人力资源部。集团人力资源部对各公司、各中心岗位设置及人员编制进行汇总，并-3-核对、确认人员名单，审核无误后，将上报集团领导审批。4、定岗定编工作完成后，各公司需在每月28日前报送人员异动情况表。5、对于在现行岗位设置和编制的基础上，需要增设岗位或人员的，必须填写《招聘需求计划表》列举详细原因和充分理由，逐级报批后方可进行招聘、录用等工作。六、时间安排1、请各公司、各中心将结果报板块CEO审核后，并于4月7日下午5点前将《定岗定编汇总表》报至集团人力资源部2、各公司、各中心《岗位说明书》请于4月15日下午5点前报集团人力资源部。集团人资企管中心